帶著一支個性團(tuán)隊(duì),，黃一孟一掃連虧三年的頹勢,。

3月上旬，心動公司發(fā)布盈喜公告,，預(yù)期2024年進(jìn)賬50個億，同比增加將近5成,，凈利高達(dá)8.6億-9.4億元,，其上年虧損6500萬元。

創(chuàng)始人黃一孟帶領(lǐng)的心動,，在游戲圈以慷慨聞名,，哪怕虧損年份，其人均薪資也到過80萬,。

過去一年,，其以《心動小鎮(zhèn)》等多個爆款，火速翻盤,。

自2024年初以來,，心動股價連續(xù)大漲，截至3月7日,，其收盤市值約190億港元,，14個月已超400%。

黃一孟本人,，非常富有理想化色彩,，他成功地兌現(xiàn)了“高質(zhì)量地活下去”的目標(biāo)。

爆款迭出于黃一孟而言,，2024年可謂收獲滿滿,。

年內(nèi)，他率隊(duì)接連推出《出發(fā)吧麥芬》《鈴蘭之劍》及《心動小鎮(zhèn)》三款自研游戲,，獲得可觀流水,。

三款作品在玩法和題材上各有特色：

《出發(fā)吧麥芬》是一款放置類冒險游戲，擺脫線性故事架構(gòu),，引入輕度社交玩法,；《鈴蘭之劍》是策略戰(zhàn)棋類游戲，加入角色養(yǎng)成,、劇情關(guān)卡等元素,。

《心動小鎮(zhèn)》則為社交模擬經(jīng)營類游戲，引入了實(shí)時語音聊天,、玩家互助任務(wù)等社交模式,，游戲用戶可化身小鎮(zhèn)居民,，種田釣魚、裝修房屋,、結(jié)交好友,，體會田園生活的悠閑自在。

黃一孟團(tuán)隊(duì)的作品,，有著一定的自我風(fēng)格,，如輕松的治愈調(diào)性、自由的玩法設(shè)計(jì)以及沉浸式的角色養(yǎng)成,，且注重情緒價值與玩家體驗(yàn),。

以《出發(fā)吧麥芬》為例，放置+社交的系統(tǒng),、成熟的養(yǎng)成和付費(fèi)設(shè)計(jì),，在《不休的烏拉拉》《天天打波利》等前代作品，也很常見,。

“相比大廠的休閑競技游戲,，心動選擇了更加細(xì)分、更適合其調(diào)性的賽道,，業(yè)績得以逆襲,。”

速途網(wǎng)游戲事業(yè)部副總經(jīng)理王佩說,，黃一孟和心動精準(zhǔn)錨定了特定用戶群,，尤其善于吸引女性和低齡玩家。

其市場表現(xiàn),，確實(shí)也不俗,。

如《出發(fā)吧麥芬》，已在全球多地上線,，1月份流水約7040萬,，累計(jì)流水已超13.6億元。

黃一孟也交過學(xué)費(fèi),。

2023年以前,，他一心想在產(chǎn)品創(chuàng)新上“大力出奇跡”，開辟了《香腸派對》《不休的烏拉拉》《仙境傳說M》等新產(chǎn)品線,，未盡人意,。

“重新審視自身能力的邊界,，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的得失,，調(diào)整了發(fā)展策略和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)”。黃一孟這樣反思過,，他進(jìn)行戰(zhàn)略收縮和聚焦,。

現(xiàn)在,，心動團(tuán)隊(duì)找到了自己的能力圈，作品也順風(fēng)順?biāo)?。例?024年上線內(nèi)地市場的《心動小鎮(zhèn)》,，首月下載量即突破2000萬次。

據(jù)披露,，2024年,，其自研游戲推動其游戲業(yè)務(wù)收入，同期增長29.3%,。

財(cái)散人聚

黃一孟和他創(chuàng)立的心動網(wǎng)絡(luò),，一直是業(yè)內(nèi)理想主義的代表。

出生于1982年的黃,，創(chuàng)立過媒體資源分享網(wǎng)站VeryCD,，2011年組建心動，入局游戲,。

他為心動團(tuán)隊(duì)圈定的生存路徑是,，注重自研游戲的開發(fā)和長期運(yùn)營，而非代理或買量,，這就高度依賴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意和能動性,。

黃一孟一直欣賞奈飛等硅谷企業(yè)，內(nèi)部管理相對“另類”,。

比如,，他推崇自驅(qū)拒絕996，甚至有“無限假期”,，即不嚴(yán)格打卡,，員工可根據(jù)工作安排和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自主決定工作和休假的時間,，其高薪資策略,，尤其為業(yè)內(nèi)羨慕。

2023年,，心動的雇員薪資福利開支,，高達(dá)11.78億元，一年總營收33.89億元,，三分之一都發(fā)給員工,。

按照期末員工人數(shù)約1452人粗略計(jì)算，人均薪酬到達(dá)81.12萬元,，也難怪,，心動一度入選上海青年票選的求職榜首。

黃一孟由此吸引大量開發(fā)人才,，員工忠誠度也頗高,，他也要求員工傾聽玩家和開發(fā)者的問題和需求,，強(qiáng)調(diào)“聚匠人心、動玩家情”,。

黃一孟個人,，可謂外松內(nèi)緊，一直身處一線,，對于業(yè)務(wù)變化保持警覺,，動態(tài)調(diào)整非常快,。

2022年以后,，由于版號政策等因素，游戲研發(fā)和上線節(jié)奏打亂,，疊加品類創(chuàng)新失利,，心動收入下滑，黃一孟也果斷降本,，當(dāng)年減員超過600人,。

現(xiàn)在，心動回歸盈利,，且股價大幅回彈,，黃本人也身價猛增。股權(quán)穿透顯示,，其當(dāng)前仍持有約34%的股權(quán),，價值超過64億港元。

運(yùn)營加力黃一孟,，一直有意打造研運(yùn)一體化,。

他最大的底牌，就是手游玩家社區(qū),、第三方游戲下載平臺TapTap,。個人也多次表態(tài)，Steam,、任天堂“自制內(nèi)容+平臺”模式,，類比心動的自研游戲+TapTap模式。

TapTap通過開放鏈接聚合玩家和開發(fā)者,，構(gòu)建一個互動性強(qiáng),、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的社區(qū)生態(tài)，截至2024年6月,，國內(nèi)和海外版平均MAU超4800萬人,，也構(gòu)成心動重要板塊。

2024年1-6月,，其平臺營收7.34億元,，占總收入33.1%，毛利率高達(dá)82.5%,。

于黃一孟,，TapTap平臺在手，其與自研游戲可互相借力,。比如,，作品可在此發(fā)行，一上線即形成精準(zhǔn)的用戶反饋機(jī)制,；TapTap不收開發(fā)者分成,、不聯(lián)運(yùn)，黃一孟為其建構(gòu)以游戲付費(fèi)和廣告為核心的盈利模式,。

只是,，2022年至2023年，TapTap自研及代理游戲的質(zhì)量不佳,，又因黃大步邁進(jìn)全球化,，平臺推薦機(jī)制開始向收入產(chǎn)出傾斜，廣告比例大幅增加,，造成部分開發(fā)者,、玩家不滿。

“在商業(yè)化進(jìn)程中,，TapTap的盈利模式過度依賴廣告,，其平臺影響力和活躍人數(shù)在增長，吸引廣告主又非易事,，容易波及體驗(yàn),。”

有行業(yè)人士表示,，TapTap的口碑一度走低,，心動要兼顧理想和現(xiàn)實(shí)，平衡起來很艱難,。

2024年,，黃一孟就TapTap進(jìn)行一系列機(jī)制調(diào)整。

比如,，改進(jìn)游戲推薦算法,，縮小頭部游戲與中小型作品間的流量差距，調(diào)整廣告投放策略,，減少對用戶的干擾,，且推出“玩家共創(chuàng)計(jì)劃”和“開發(fā)者成長計(jì)劃”，加強(qiáng)平臺游戲數(shù)量多樣性和用戶活躍度,。

過去一年,，黃穩(wěn)固了TapTap平臺的地位,，也助推了其游戲作品的流水。

在2023年股東信中,，黃一孟說,，在前進(jìn)的道路上，心動對策略進(jìn)行及時,、必要的修正和調(diào)整,，不意味著忘記了最初的理想和追求。就一家游戲公司而言,，理想的堅(jiān)守,，尤為重要。