網(wǎng)傳蔚來全力推動(dòng)內(nèi)部組織變革將蔚來和樂道交付渠道合并

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2025-03-11 11:00:03 車原創(chuàng)報(bào)道許振宇YC

據(jù)36氪汽車報(bào)道,，蔚來公司近期正在推進(jìn)組織變革,，引入CBU經(jīng)營機(jī)制,，進(jìn)一步降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。此經(jīng)營機(jī)制包含了多項(xiàng)內(nèi)容,，比如將蔚來和樂道兩個(gè)品牌交付渠道合并,，哈爾濱、銀川等偏遠(yuǎn)地區(qū)樂道銷售負(fù)責(zé)人由蔚來區(qū)域公司總經(jīng)理兼任,。此外,，在銷售服務(wù)、供應(yīng)鏈,、售后服務(wù)等方面的改革也收到了顯著效果,。

在銷售渠道方面，據(jù)悉早在今年2月底蔚來公司就發(fā)布組織公告,，將蔚來和樂道兩個(gè)品牌的交付渠道進(jìn)行合并,，同時(shí)將團(tuán)隊(duì)人力和渠道資源也進(jìn)行了打通復(fù)用。比如在哈爾濱,、銀川,、烏魯木齊、西寧等偏遠(yuǎn)地區(qū),，樂道品牌的銷售負(fù)責(zé)人均由蔚來區(qū)域公司總經(jīng)理兼任,。

此外一線銷售的工作效率也進(jìn)行了改革。據(jù)悉,，蔚來今年1月更換了用戶運(yùn)營負(fù)責(zé)人,，由廣州區(qū)域總經(jīng)理?xiàng)畈ㄖ滞苿?dòng)銷售變革。楊波將此前的試駕量,、電話量等過程指標(biāo)的考核廢除,，并且規(guī)定銷售管理層每周四向全體銷售直播，回復(fù)一線反饋,，提升溝通協(xié)同效率,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蔚來今年2月相比1月整體試駕數(shù)減少了三分之一,，但鎖單量增加了1000多單,，轉(zhuǎn)化效率顯著提升。

在供應(yīng)鏈方面,，有消息稱,，蔚來從2024年開始就將成本團(tuán)隊(duì)從采購部門分拆，作為獨(dú)立部門向CFO匯報(bào),，設(shè)置采購價(jià)格上限,，超過一定比例必須經(jīng)過特殊審批后才能立項(xiàng)。此外,，蔚來還把供應(yīng)商引入CBU體系并建立聯(lián)合經(jīng)營報(bào)表,，使得成本和利潤相呼透明,。在這其中，平臺(tái)化,、體系化是蔚來供應(yīng)鏈升級的主要方向之一,，并取得了顯著成效，蔚來新平臺(tái)座椅整體成本下降10%,。比如在即將上市的2025款“5566”車型上,，零部件通用率和復(fù)用度較此前也得到大幅提升。此外蔚來還全面搭載自研智駕芯片,，單這一項(xiàng)就使單車成本降低了1萬元,。

降本增效還體現(xiàn)在售后服務(wù)的諸多細(xì)節(jié)，比如此前的售后服務(wù)總倉主要用于集中管理和調(diào)配售后配件,，倉庫面積達(dá)到4萬平米,。而早在去年，蔚來就將總倉的地址遷移的新地址,，使得租金下降超70%,，進(jìn)而使倉庫物流和運(yùn)營成本也得到了顯著下降，此一項(xiàng)節(jié)省成本就超過2億元,。

(責(zé)任編輯：喬嬌 TT0002)

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