一天倒閉274家藥店，誰(shuí)將是下一個(gè),？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與政策調(diào)整雙重壓力,！近年來(lái)，藥店行業(yè)陷入前所未有的困境,。中康數(shù)據(jù)顯示,，2024年全國(guó)共有3.9萬(wàn)家零售藥店關(guān)閉，閉店率達(dá)到5.7%,，而2023年僅為3.8%,。這意味著平均每天有超過(guò)100家藥店倒閉。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，線上渠道沖擊線下實(shí)體是主要原因之一,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上購(gòu)藥平臺(tái)憑借便捷性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速搶占市場(chǎng)份額,。電商平臺(tái)沒(méi)有實(shí)體店的高昂租金,，還能通過(guò)補(bǔ)貼、滿減活動(dòng)等方式使藥品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,，單品與線下差價(jià)最高可達(dá)70%,。此外，線上平臺(tái)滿足消費(fèi)者更多細(xì)分需求,，如前沿生科制品等,，在線下藥店往往難以見(jiàn)到。這種情況下,，線下藥店客流量大幅減少,，單店盈利能力不斷下滑。據(jù)中康數(shù)據(jù),，2024年上半年全國(guó)藥店店均銷售額同比下滑10.6%,，其中客單價(jià)同比下滑8.9%。

政策調(diào)整也對(duì)藥店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響,。醫(yī)保控費(fèi)政策實(shí)施后,，藥店核心品類慢病用藥的毛利率不斷下滑,。以國(guó)大藥房為例，其2024年上半年毛利率跌至22.68%,，較2021年下降近2個(gè)百分點(diǎn),。這使得藥店利潤(rùn)空間被進(jìn)一步擠壓，經(jīng)營(yíng)壓力增大。一些藥店因違規(guī)使用醫(yī)?；鸬葐?wèn)題受到處罰,，增加了合規(guī)成本，也對(duì)聲譽(yù)造成負(fù)面影響,。例如,，一心堂曾因違規(guī)使用醫(yī)保基金被點(diǎn)名批評(píng),，并退回違規(guī)問(wèn)題涉及的醫(yī)?；?070余萬(wàn)元。

過(guò)去幾年,，藥店行業(yè)經(jīng)歷了快速擴(kuò)張階段,。截至2024年上半年，我國(guó)藥店總量突破70萬(wàn)家,。然而市場(chǎng)容量有限,，藥店數(shù)量過(guò)度增長(zhǎng)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。目前我國(guó)平均每家藥店服務(wù)人數(shù)僅為2000人左右,，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的6000-7000人,。這意味著藥店單店盈利能力難以提升，甚至難以維持基本運(yùn)營(yíng)成本,。一些大型連鎖藥店在擴(kuò)張過(guò)程中為了搶占市場(chǎng)份額不惜施行“零利潤(rùn)擴(kuò)張”,，導(dǎo)致許多藥店“為賣而開(kāi)”“賣了再開(kāi)”，進(jìn)一步加劇市場(chǎng)飽和度,。如今,，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，這些過(guò)度擴(kuò)張的藥店面臨巨大經(jīng)營(yíng)壓力,，不得不選擇關(guān)閉門店以止損,。

消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變也是重要因素。隨著生活水平提高和健康意識(shí)增強(qiáng),，消費(fèi)者對(duì)藥品的需求不再局限于傳統(tǒng)治療藥物,，而是更加注重健康管理和預(yù)防保健。許多線下藥店在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式上未能及時(shí)跟上這一變化,，未能滿足消費(fèi)者日益多元化的健康需求,。相比之下，線上平臺(tái)通過(guò)引入更多前沿健康產(chǎn)品和服務(wù)吸引了大量消費(fèi)者,。例如,，京東、天貓等平臺(tái)與超1200家品牌建立合作關(guān)系,，引入了“泰好樂(lè)”類前沿生科制品,，滿足了中老年群體對(duì)健康養(yǎng)生的需求,。而線下藥店在這方面的布局相對(duì)滯后，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸掉隊(duì),。

除了外部環(huán)境變化,，藥店行業(yè)自身也面臨諸多問(wèn)題。近年來(lái),，一些大型連鎖藥店內(nèi)部治理問(wèn)題頻發(fā),，如企業(yè)高管被立案調(diào)查、子公司涉及行賄丑聞等,。這些問(wèn)題不僅影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),，也對(duì)整個(gè)行業(yè)的形象造成負(fù)面影響。此外,，一些藥店在經(jīng)營(yíng)管理上存在不足,，如新開(kāi)門店運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、新店盈利周期過(guò)長(zhǎng)等,。這些問(wèn)題進(jìn)一步加劇了藥店的經(jīng)營(yíng)困境,，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

藥店行業(yè)面臨的困境是多種因素共同作用的結(jié)果,。面對(duì)這一局面,，藥店行業(yè)需要重新審視自身的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向，積極尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),，如向?qū)I(yè)化或多元化的方向轉(zhuǎn)型,。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。