松下不僅在中國市場遭遇挫折,,在全球幾個主要市場也受到中韓品牌的全面沖擊,。早在2022年,,松下就暫停了在歐洲的電視機生產(chǎn)業(yè)務,,全面撤出歐洲市場,。北美市場的情況同樣糟糕,,截至2023年底市場份額跌至不足1%,。甚至在日本本土市場,松下也失去了主動權,。BCN的最新調查數(shù)據(jù)顯示,,截至2024年底,海信系,、TCL在日本電視機市場的份額分別高達41.1%和9.7%,,而松下的份額僅剩下8.8%。
電視機行業(yè)的發(fā)展可以分為四個階段:黑白電視(上世紀20-60年代),、彩色電視(上世紀60-90年代)、平板電視(21世紀之初至今)和智能電視(2010年代至今),。在黑白電視和初代彩色電視時期,,松下是行業(yè)的霸主。然而,,在電視行業(yè)的后兩個階段,,松下因決策失誤和中國品牌的崛起而逐漸衰落。新世紀之交,,松下選擇押寶等離子技術,,但最終錯過了液晶電視的轉型浪潮。2013年,,松下徹底放棄等離子電視,,負債累累的松下等離子公司宣告破產(chǎn)清算。此時,,全球液晶電視出貨量已突破2億臺,,是等離子電視的近20倍。
與此同時,,中國品牌抓住了平板電視時代的機遇,在國家政策支持和技術變革的推動下迅速成長,。中國品牌崛起的關鍵在于性價比和技術突破,。例如,2004年創(chuàng)維,、TCL率先發(fā)起降價策略,,大幅降低平板電視售價,。而在技術端,2007年海信組建了中國第一條液晶模組生產(chǎn)線,,并研發(fā)出當時全球最薄的LED液晶電視,,標志著中國品牌從跟隨者轉變?yōu)榧夹g引領者。
進入智能化時代,,中日品牌之間的差距進一步擴大,。中國品牌更早開啟智能化革命,取得了先發(fā)優(yōu)勢,。年輕消費者對智能電視的需求包括互聯(lián)功能,、游戲適配性和外觀設計等。此外,,中國供應鏈和人才優(yōu)勢使本土品牌能夠建立高效的采購-生產(chǎn)-物流-銷售鏈條,,提供更高性價比的產(chǎn)品。例如,,海信在日本暢銷的55英寸液晶電視售價低至不足10萬日元,,而松下、索尼等品牌的同級別產(chǎn)品均價都在20萬日元左右,。
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