近年來,,華萊士發(fā)展迅猛,。2019年至2022年四年間,華萊士共新開門店1.4萬多家,,截至2024年6月28日,,其門店數(shù)量已達2萬余家,,成為同品類餐飲企業(yè)中的巨頭。驚人的擴張速度或許也為管理混亂埋下了伏筆,。員工稱如果店長按照要求把超期食材廢棄,,這些廢棄食材的費用就需要店長承擔(dān),“店長一個月才幾千的工資,,怎么會愿意賠償,?”而在媒體此前的報道中也有人表示,雖然有督導(dǎo)經(jīng)常到店檢查,但比起食品安全問題,督導(dǎo)更關(guān)心業(yè)績,。
這種管理模式顯然是業(yè)績至上,,并將全部壓力轉(zhuǎn)嫁到了店長身上,。面對壓力,店長大概率會選擇不合規(guī)的方式規(guī)避損失。而華萊士又有2萬余家門店,規(guī)定不合理,、管理不到位所催生的亂象,恐怕也很難無死角地進行監(jiān)督,。這些或許可以解釋華萊士為何問題頻發(fā),、風(fēng)波不斷,。
因此,華萊士需要進行一次深入骨髓的管理重塑,。作為知名品牌,,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真反思自己的“熱搜體質(zhì)”,管理鏈條中到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題,,以至于類似問題一再出現(xiàn),。當(dāng)然,完全指望企業(yè)自身反思是不夠的,。對于屢曝而不改的企業(yè),,監(jiān)管部門也應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)厲措施,嚴(yán)肅查處違規(guī)問題,,以真正有效的處置倒逼企業(yè)徹底革除頑疾,。
值得注意的是,,從公開信息可以看到,,華萊士的經(jīng)營策略是主攻“下沉市場”,通過低價博得性價比,。但如果低價意味著衛(wèi)生管理打折,,無疑也是打錯了算盤——人們絕不能容忍商家突破食品安全底線。
11月14日早間,,“黃金”相關(guān)話題沖上微博熱搜,。
2024-11-15 10:35:58黃金楊子問會不會被罵上熱搜,,楊子你現(xiàn)在才意識到這個問題嗎,,放心吧,包罵的,。
2024-11-15 10:40:16楊子問會不會被罵上熱搜