自2011年起,,浪莎股份提出要“從由生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向品牌經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”,并于2016年明確了公司的“生產(chǎn)經(jīng)營模式”,。該公司采取自主生產(chǎn)和自主設(shè)計,、生產(chǎn)外包供應(yīng)鏈管理經(jīng)營(OEM)兩種模式,。OEM模式下,,公司將所需要的產(chǎn)品委托給其他合作廠商按照公司制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、款式要求進(jìn)行生產(chǎn)加工,,公司對其生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤,并對最終產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)驗收,,最后通過本公司的銷售渠道進(jìn)行銷售,。
服裝行業(yè)分析師馬崗表示,浪莎股份的OEM模式就是常說的“貼牌”模式,。梳理浪莎股份歷年年報可知,,該公司的生產(chǎn)以貼牌代工模式為主,自產(chǎn)為輔,。數(shù)據(jù)顯示,,2016年至2023年,除2018年,、2019年外,,浪莎股份的貼牌代工產(chǎn)量占比均超八成,2023年甚至超過了85%,。以2023年為例,,浪莎股份貼牌代工生產(chǎn)的短褲占比為91.16%,內(nèi)衣占比為84.2%,。同年,,浪莎股份的短褲、內(nèi)衣的營收分別為2.01億元,、1.11億元,,分別占到了總營收的51.8%、28.6%,。
自2018年線上渠道營收占比超過線下渠道后,,線上渠道的營收占比逐年提升,到2023年已達(dá)72.01%,。馬崗指出,,側(cè)重線上渠道會降低企業(yè)的運營成本,管理難度也相對較低,,但對消費者來說不是很友好,,畢竟衣服這類產(chǎn)品線下的體驗很重要。
時尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師程偉雄也指出,,貼牌模式如果管理不到位,,會導(dǎo)致一些無序化現(xiàn)象的產(chǎn)生。在自身渠道沒有打好基礎(chǔ)的情況下,,采取貼牌模式對企業(yè)而言無異于“殺雞取卵”,品質(zhì)管控等方面的不可控將會消磨消費者對品牌的好感度,,長期持續(xù)下去品牌力將受損,。