加入盛和塾五年后，強(qiáng)哥和老朱的企業(yè)效益暫時還未有明顯起色,。但他們認(rèn)為能潛移默化讓員工更團(tuán)結(jié),。強(qiáng)哥認(rèn)為有必要借此強(qiáng)制統(tǒng)一員工思想,，讓團(tuán)隊(duì)心往一處使。他在現(xiàn)場當(dāng)志工時,，遇到過其他公司員工直接摔凳子走人的情況，他認(rèn)為這類員工需要堅(jiān)決鏟除。

然而,，當(dāng)思想撞進(jìn)現(xiàn)實(shí)，部分企業(yè)主正將哲學(xué)異化為單向索取的工具,。多位員工提到,，他們推崇稻盛和夫的思想,，但在現(xiàn)在的培訓(xùn)模式下，重點(diǎn)放在員工身上,，強(qiáng)調(diào)員工奉獻(xiàn),，對企業(yè)責(zé)任卻含糊其辭。

在老板反復(fù)提及“要付出不亞于任何人的努力”后,，00后張果的工作清單不斷拉長,。原本只是客服的她后來要幫公司運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)賬號、拍攝視頻,，工作變成了客服+新媒體運(yùn)營+剪輯+拍攝+寫腳本+文員,。她的KPI考核也變得更細(xì)致，但到手月薪依舊是3000多,。張果不服,，找老板申請漲工資，老板反而生氣,，“現(xiàn)在做什么事情都要加錢的話,，那我覺得這哲學(xué)白讀了”，這讓張果憤而離職,。

楊陽所在公司曾以融洽團(tuán)隊(duì)著稱,，卻在加入盛和塾模式后陷入了怪圈。每周強(qiáng)制學(xué)習(xí)占用了一整天的工時,，加班文化開始肆虐,，不加班的人還會在開會時被單獨(dú)批評。最終,，楊陽離開了這家工作五年的公司,，同期有3位同事一起離職。

曹岫云是中國盛和塾創(chuàng)始人,，提到2019年曾召開董事會緊急會議,，說服稻盛和夫保留中國分部，設(shè)立基金會,，此后中國盛和塾的利潤全部用于公益,。然而，中國盛和塾在公司化運(yùn)營下產(chǎn)生著上億收益,，組織發(fā)展依賴于自律,，資金去向缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，所謂的公益捐款也籠統(tǒng)模糊,。

企業(yè)主學(xué)員加入盛和塾,，年費(fèi)4800元/人，3.5萬學(xué)員一年收入達(dá)1.68億元,。這還不包括盛和塾為大量企業(yè)主員工提供的培訓(xùn)服務(wù),。以其最受歡迎的“六項(xiàng)精進(jìn)”培訓(xùn)為例,，三天兩夜的人均培訓(xùn)費(fèi)就達(dá)2000-3000元，其年?duì)I收能輕松突破2億,。

人力資源專家朱聚鵬表示,，在經(jīng)營壓力下，中小微企業(yè)主試圖通過“軟性價值觀”彌補(bǔ)管理短板,，所以盛和塾模式流行,，但實(shí)際效果有限。這種生搬硬套的學(xué)習(xí)與當(dāng)代年輕人追求自主,、開放的價值觀存在沖突,。企業(yè)文化培訓(xùn)專家劉月月表示，員工對企業(yè)的認(rèn)同要分步構(gòu)建,，先有值得認(rèn)可的產(chǎn)品與業(yè)務(wù),，再培育團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工在工作中獲得成長與滿足,。同時,，還需要注意企業(yè)文化與個人思想間的天然界限，盛和塾模式統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,，早已越界,。

稻盛和夫已去世，在時間和地理阻隔下,，其后人無暇顧及中國盛和塾,，使得這套依賴道德自律的管理體系漏洞出現(xiàn)。這也讓“稻盛和夫”這面旗幟有了蒙塵的風(fēng)險,。當(dāng)企業(yè)主將“利他”哲學(xué)異化為單向索取,，讓員工每天死記硬背，盛和塾模式已經(jīng)被員工視為企業(yè)壓榨的遮羞布,。