一篇關(guān)于阿里的公眾號文章被投訴刪除了(2)

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2025-03-27 16:15:13 螞蟻大喇叭

另一種是人力外包,，就是大家理解的,，甲方把錢給乙方（外包）→乙方再派遣自己的員工到甲方工作,。

在甲方工作期間,，這些員工的工資,、福利以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險，都由乙方負(fù)責(zé),。甲方支付給乙方的費用，扣除乙方的成本后，剩下的部分就是利潤,。

第二種在大廠最常見，就重點說下,。

一般來說，乙方的用人成本大約是員工工資的1.3到1.5倍,。例如，一名月薪2萬元的程序員,，其對應(yīng)的用人成本大約在2.6萬到3萬元之間,。然而,，除了這些顯性成本之外，還有一些隱性成本的波動需要考慮,。比如當(dāng)人員項目完結(jié)后，處于閑置狀態(tài)或者在調(diào)動過程中,，他們并沒有在甲方的工位上創(chuàng)造價值，但公司仍然需要支付（基本）工資和五險一金,。此外，如果項目中出現(xiàn)較多的bug,，或者員工在甲方出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為（未打卡、不服從管理等）,，導(dǎo)致甲方對乙方進(jìn)行扣罰,，這些都會算到乙方的成本。

在這種情況下,，假設(shè)甲方給出的人員單價是3.5萬到4萬元，那么乙方期望通過一個人的外包服務(wù)能賺取約1萬元的利潤,。但這1萬元需要覆蓋公司其他非項目人員的成本,，比如財務(wù)、行政,、市場，以及那些不需要到甲方工作的公司管理層等,。

最后,，她對應(yīng)聘大廠外包的打工者給出一些建議。

在應(yīng)聘時,，一定要向HR了解清楚自己將要被分配到的項目組情況，是攻堅類的項目,，還是維護(hù)類的人力制,？這兩者差別可大了，前者明顯更辛苦,，而且不穩(wěn)定。

攻堅類項目,。進(jìn)去基本就是充當(dāng)“勞力”，加班加點趕項目進(jìn)度,。幾個月后項目上線,，任務(wù)結(jié)束，人員就得被釋放,，再去別的項目繼續(xù)“攻堅”,，繼續(xù)當(dāng)“勞力”,。雖然也有留在現(xiàn)場繼續(xù)維護(hù)的可能，但不確定性太大了,。而且如果公司沒有新的項目可安排，那等待的最終就是被裁,。

如果運氣好,，進(jìn)了長期維護(hù)的項目,，那可就穩(wěn)了?；炀昧?，還能成為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干,，甚至有機會晉升小管理崗位,。在短期內(nèi),，穩(wěn)定性說不定比正式員工還好,。

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(責(zé)任編輯：喬嬌 TT0002)

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