外包模式大體上分為兩種:
一種是項(xiàng)目制外包,就是一錘子買賣,,合同上約定好總價(jià),,乙方(外包)只需在這個(gè)總價(jià)內(nèi)完成甲方項(xiàng)目即可,。
具體乙方(外包)用多少人完成是他的事,,如果乙方員工能力強(qiáng),,只需要三五個(gè)人就能高效完成項(xiàng)目,,那他可能大賺,;但如果乙方員工不行,,安排了幾十個(gè)人還無法按時(shí)交付,,導(dǎo)致成本超支,,那超出的部分只能自己承擔(dān),,最終會(huì)虧本。
另一種是人力外包,,就是大家理解的,,甲方把錢給乙方(外包)→乙方再派遣自己的員工到甲方工作。
在甲方工作期間,,這些員工的工資,、福利以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),都由乙方負(fù)責(zé),。甲方支付給乙方的費(fèi)用,,扣除乙方的成本后,剩下的部分就是利潤,。
第二種在大廠最常見,,就重點(diǎn)說下。
一般來說,,乙方的用人成本大約是員工工資的1.3到1.5倍,。例如,一名月薪2萬元的程序員,,其對(duì)應(yīng)的用人成本大約在2.6萬到3萬元之間,。然而,除了這些顯性成本之外,,還有一些隱性成本的波動(dòng)需要考慮,。比如當(dāng)人員項(xiàng)目完結(jié)后,處于閑置狀態(tài)或者在調(diào)動(dòng)過程中,,他們并沒有在甲方的工位上創(chuàng)造價(jià)值,,但公司仍然需要支付(基本)工資和五險(xiǎn)一金。此外,如果項(xiàng)目中出現(xiàn)較多的bug,,或者員工在甲方出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為(未打卡,、不服從管理等),導(dǎo)致甲方對(duì)乙方進(jìn)行扣罰,,這些都會(huì)算到乙方的成本,。
在這種情況下,假設(shè)甲方給出的人員單價(jià)是3.5萬到4萬元,,那么乙方期望通過一個(gè)人的外包服務(wù)能賺取約1萬元的利潤,。但這1萬元需要覆蓋公司其他非項(xiàng)目人員的成本,比如財(cái)務(wù),、行政,、市場(chǎng),以及那些不需要到甲方工作的公司管理層等,。
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