阿里孕婦事件發(fā)生沒多久,，就有粉絲發(fā)來信息,，詢問啥情況。我看到后問了幾個(gè)朋友，用另外一個(gè)號(hào)（螞蟻喇叭）寫了一篇文章,，主要說明此女子是外包,，并不是外界傳的正編員工,?？赡苁俏野l(fā)的比較早，事件還沒發(fā)酵,，沒多久就收到系統(tǒng)的通知,，經(jīng)用戶投訴刪文。

好在事情發(fā)生后,，阿里及時(shí)做出情況說明,，此孕婦沒有離職還在正常上班，在大喇叭看來也算是個(gè)妥善解決,，至少此女子社保沒斷，生育津貼等還能拿到,。但在情況說明中,，很多人不理解提到的“生態(tài)員工

”是什么意思？其實(shí)生態(tài)員工是內(nèi)部的叫法,，存在好久了,。

生態(tài)員工可以看做外包，粉絲群里就有一位朋友面試過和這位孕婦是同一家公司,，當(dāng)時(shí)HR直接說明就是外包,。

好了,，其實(shí)這篇文章的重點(diǎn)不是再說阿里孕婦這件事，而是外包,。外包不光在阿里存在,，幾乎有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都會(huì)有，包含國(guó)企,。

為什么大企業(yè)愛用外包,？外包員工對(duì)于甲方最大的好處就是

降低成本，特別是人力成本和運(yùn)營(yíng)成本,。

大喇叭身邊認(rèn)識(shí)的人中,，正好有一位在某知名外包公司擔(dān)任HR總監(jiān)的朋友。她對(duì)于外包行業(yè)一些情況門清,，以下就來自她的描述：

外包模式大體上分為兩種：

一種是項(xiàng)目制外包,，就是一錘子買賣，合同上約定好總價(jià),，乙方（外包）只需在這個(gè)總價(jià)內(nèi)完成甲方項(xiàng)目即可,。

具體乙方（外包）用多少人完成是他的事，如果乙方員工能力強(qiáng),，只需要三五個(gè)人就能高效完成項(xiàng)目,，那他可能大賺；但如果乙方員工不行,，安排了幾十個(gè)人還無法按時(shí)交付,，導(dǎo)致成本超支，那超出的部分只能自己承擔(dān),，最終會(huì)虧本,。

另一種是人力外包，就是大家理解的,，甲方把錢給乙方（外包）→乙方再派遣自己的員工到甲方工作,。

在甲方工作期間，這些員工的工資,、福利以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，都由乙方負(fù)責(zé)。甲方支付給乙方的費(fèi)用,，扣除乙方的成本后,，剩下的部分就是利潤(rùn)。

第二種在大廠最常見,，就重點(diǎn)說下,。

一般來說，乙方的用人成本大約是員工工資的1.3到1.5倍。例如,，一名月薪2萬元的程序員,，其對(duì)應(yīng)的用人成本大約在2.6萬到3萬元之間。然而,，除了這些顯性成本之外,，還有一些隱性成本的波動(dòng)需要考慮。比如當(dāng)人員項(xiàng)目完結(jié)后,，處于閑置狀態(tài)或者在調(diào)動(dòng)過程中,，他們并沒有在甲方的工位上創(chuàng)造價(jià)值，但公司仍然需要支付（基本）工資和五險(xiǎn)一金,。此外,，如果項(xiàng)目中出現(xiàn)較多的bug，或者員工在甲方出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為（未打卡,、不服從管理等）,，導(dǎo)致甲方對(duì)乙方進(jìn)行扣罰，這些都會(huì)算到乙方的成本,。

在這種情況下,，假設(shè)甲方給出的人員單價(jià)是3.5萬到4萬元，那么乙方期望通過一個(gè)人的外包服務(wù)能賺取約1萬元的利潤(rùn),。但這1萬元需要覆蓋公司其他非項(xiàng)目人員的成本,，比如財(cái)務(wù)、行政,、市場(chǎng),，以及那些不需要到甲方工作的公司管理層等。

最后,，她對(duì)應(yīng)聘大廠外包的打工者給出一些建議,。

在應(yīng)聘時(shí)，一定要向HR了解清楚自己將要被分配到的項(xiàng)目組情況,，是攻堅(jiān)類的項(xiàng)目,，還是維護(hù)類的人力制？這兩者差別可大了,，前者明顯更辛苦,，而且不穩(wěn)定。

攻堅(jiān)類項(xiàng)目,。進(jìn)去基本就是充當(dāng)“勞力”,，加班加點(diǎn)趕項(xiàng)目進(jìn)度。幾個(gè)月后項(xiàng)目上線,，任務(wù)結(jié)束，人員就得被釋放，再去別的項(xiàng)目繼續(xù)“攻堅(jiān)”,，繼續(xù)當(dāng)“勞力”,。雖然也有留在現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)維護(hù)的可能，但不確定性太大了,。而且如果公司沒有新的項(xiàng)目可安排,，那等待的最終就是被裁。

如果運(yùn)氣好,，進(jìn)了長(zhǎng)期維護(hù)的項(xiàng)目,，那可就穩(wěn)了?；炀昧?，還能成為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干,，甚至有機(jī)會(huì)晉升小管理崗位,。在短期內(nèi)，穩(wěn)定性說不定比正式員工還好,。