阿里孕婦事件發(fā)生沒多久，就有粉絲發(fā)來信息，詢問啥情況,。我看到后問了幾個朋友,，用另外一個號（螞蟻喇叭）寫了一篇文章，主要說明此女子是外包,，并不是外界傳的正編員工。可能是我發(fā)的比較早,，事件還沒發(fā)酵，沒多久就收到系統(tǒng)的通知,，經(jīng)用戶投訴刪文,。

好在事情發(fā)生后，阿里及時做出情況說明,，此孕婦沒有離職還在正常上班,，在大喇叭看來也算是個妥善解決,，至少此女子社保沒斷，生育津貼等還能拿到,。但在情況說明中,，很多人不理解提到的“生態(tài)員工

”是什么意思？其實生態(tài)員工是內(nèi)部的叫法,，存在好久了,。

生態(tài)員工可以看做外包，粉絲群里就有一位朋友面試過和這位孕婦是同一家公司,，當時HR直接說明就是外包,。

好了，其實這篇文章的重點不是再說阿里孕婦這件事,，而是外包,。外包不光在阿里存在，幾乎有點規(guī)模的企業(yè)都會有,，包含國企,。

為什么大企業(yè)愛用外包？外包員工對于甲方最大的好處就是

降低成本,，特別是人力成本和運營成本,。

大喇叭身邊認識的人中，正好有一位在某知名外包公司擔任HR總監(jiān)的朋友,。她對于外包行業(yè)一些情況門清,，以下就來自她的描述：

外包模式大體上分為兩種：

一種是項目制外包，就是一錘子買賣,，合同上約定好總價,，乙方（外包）只需在這個總價內(nèi)完成甲方項目即可。

具體乙方（外包）用多少人完成是他的事,，如果乙方員工能力強,，只需要三五個人就能高效完成項目，那他可能大賺,；但如果乙方員工不行,，安排了幾十個人還無法按時交付，導致成本超支,，那超出的部分只能自己承擔,，最終會虧本。

另一種是人力外包,，就是大家理解的,，甲方把錢給乙方（外包）→乙方再派遣自己的員工到甲方工作。

在甲方工作期間，這些員工的工資,、福利以及可能出現(xiàn)的風險,，都由乙方負責,。甲方支付給乙方的費用,，扣除乙方的成本后，剩下的部分就是利潤,。

第二種在大廠最常見,，就重點說下。

一般來說,，乙方的用人成本大約是員工工資的1.3到1.5倍,。例如，一名月薪2萬元的程序員,，其對應的用人成本大約在2.6萬到3萬元之間,。然而，除了這些顯性成本之外,，還有一些隱性成本的波動需要考慮,。比如當人員項目完結后，處于閑置狀態(tài)或者在調(diào)動過程中,，他們并沒有在甲方的工位上創(chuàng)造價值,，但公司仍然需要支付（基本）工資和五險一金。此外,，如果項目中出現(xiàn)較多的bug,，或者員工在甲方出現(xiàn)違規(guī)違紀行為（未打卡、不服從管理等）,，導致甲方對乙方進行扣罰,，這些都會算到乙方的成本。

在這種情況下,，假設甲方給出的人員單價是3.5萬到4萬元,，那么乙方期望通過一個人的外包服務能賺取約1萬元的利潤。但這1萬元需要覆蓋公司其他非項目人員的成本,，比如財務,、行政、市場,，以及那些不需要到甲方工作的公司管理層等,。

最后，她對應聘大廠外包的打工者給出一些建議,。

在應聘時,，一定要向HR了解清楚自己將要被分配到的項目組情況，是攻堅類的項目，還是維護類的人力制,？這兩者差別可大了,，前者明顯更辛苦，而且不穩(wěn)定,。

攻堅類項目,。進去基本就是充當“勞力”，加班加點趕項目進度,。幾個月后項目上線,，任務結束，人員就得被釋放,，再去別的項目繼續(xù)“攻堅”,，繼續(xù)當“勞力”。雖然也有留在現(xiàn)場繼續(xù)維護的可能,，但不確定性太大了,。而且如果公司沒有新的項目可安排，那等待的最終就是被裁,。

如果運氣好,，進了長期維護的項目，那可就穩(wěn)了,?；炀昧耍€能成為業(yè)務骨干,、技術骨干,，甚至有機會晉升小管理崗位。在短期內(nèi),，穩(wěn)定性說不定比正式員工還好,。