3月25日,，雷軍在微博上分享了自己在武漢大學(xué)櫻花樹下的照片，照片中他倚靠著尚未上市的小米YU7手機,，與爛漫的櫻花相映成趣,。這條動態(tài)迅速引發(fā)熱議并登上微博熱搜。雷軍回到母校不僅為了賞櫻,，還為“雷軍班”的學(xué)生召開班會,，并給獲得“雷軍卓越獎學(xué)金”的學(xué)子頒發(fā)每人10萬元獎金。他的個人影響力顯著提升了小米產(chǎn)品的宣傳效果,。

雷軍在網(wǎng)絡(luò)上的影響力堪稱現(xiàn)象級,。在這個信息爆炸,、熱點更迭迅速的時代,，他似乎總能輕易登上熱搜。例如,，關(guān)于小米SU7的相關(guān)話題,，“雷軍給小米SU7 Ultra首批車主當(dāng)司機”,、“雷軍剛知道柯潔定了SU7 Ultra”等頻繁成為熱門話題。從營銷角度看,，雷軍有著鮮明且充滿反差感的人設(shè),。作為學(xué)霸，他在科技與商業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建了龐大的小米生態(tài)帝國,，光環(huán)加身,；但同時，一句“Are you OK”意外成為鬼畜素材后,，他不僅不抵觸,，還在直播中模仿網(wǎng)友制作的表情包，甚至用方言英語錄制拜年視頻,，引發(fā)全網(wǎng)二次創(chuàng)作,。這種接地氣的做法拉近了他與大眾的距離，在人們眼中,，他不再是高高在上的商業(yè)大佬,，而是親切如身邊的朋友，極大提升了網(wǎng)友對他的關(guān)注度和好感度,。

與其他企業(yè)聘請明星代言人的做法相比,，雷軍的個人宣傳優(yōu)勢明顯。一些手機品牌花費高額費用請來明星代言人,，雖能在短期內(nèi)吸引關(guān)注,，但明星的影響力往往局限于粉絲群體,，熱度容易隨代言期結(jié)束而消退。而雷軍對小米產(chǎn)品的宣傳貫穿始終,。在小米SU7的產(chǎn)品設(shè)計和系統(tǒng)功能迭代過程中,，他通過微博投票、直播連麥等方式與粉絲積極互動,。小米SU7 Ultra的“極光紫”配色就是在數(shù)萬網(wǎng)友票選下誕生的,，這種讓粉絲深度參與產(chǎn)品誕生過程的做法賦予用戶強烈成就感，使得粉絲與小米品牌建立起深厚的情感連接,。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，2024年小米汽車工廠直播觀看量破億，還拉動股價單日上漲12%,，這一成績是許多企業(yè)重金請代言人也難以實現(xiàn)的,。

雷軍的影響力還體現(xiàn)在他對小米品牌理念的傳播上。他喊出“三年造車賭上全部聲譽”的口號,，充滿話題性和情感張力,，吸引了大眾的目光。在小米SU7交付時,，他親自為用戶當(dāng)司機送車,，這些事件營銷操作將大眾情緒充分調(diào)動起來。相比之下,，部分企業(yè)的代言人只是在廣告宣傳期露面,，很難真正深入到產(chǎn)品的理念傳播中。雷軍憑借自身對產(chǎn)品的深刻理解,，讓消費者感受到小米產(chǎn)品背后的誠意與用心,。

雷軍的影響力對企業(yè)而言是一種高效且低成本的營銷策略。他無需企業(yè)額外支付代言費用,，自身就是小米最好的“代言人”,。在他的帶領(lǐng)下，小米構(gòu)建起龐大的生態(tài)帝國：手機業(yè)務(wù)沖擊高端市場,，像小米15Ultra憑借AI影像技術(shù)對標(biāo)蘋果,；汽車業(yè)務(wù)交付成績超預(yù)期，SU7交付量可觀且定下新一年高目標(biāo),；IoT生態(tài)鏈覆蓋200多個品類,，智能家居市場占有率超過40%。金山系矩陣在辦公軟件國產(chǎn)替代浪潮中持續(xù)受益,，順為資本版圖投資了字節(jié)跳動,、蔚來、小鵬等知名企業(yè),。這些成果進一步提升了雷軍的個人影響力,，形成良性循環(huán),。

在消費者層面,，雷軍的影響力使消費者對小米品牌產(chǎn)生高度信任,。商業(yè)模式透明，不搞割韭菜套路,，賺得財富后不忘回饋母校,，重情重義贏得大眾尊重。在生活中,，他親民接地氣,，發(fā)布會上不搶C位，面對粉絲簽名合影要求全程配合,，小米汽車交付儀式上為車主開車門,、握手擁抱，這些細節(jié)展現(xiàn)出的真誠,，讓消費者更愿意選擇小米的產(chǎn)品,。