內(nèi)蒙古黨委書(shū)記,口頭能說(shuō)清不要PPT！3月1日,，內(nèi)蒙古黨校（行政學(xué)院）舉行2025年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮,，自治區(qū)黨委書(shū)記,、內(nèi)蒙古黨校（行政學(xué)院）校長(zhǎng)（院長(zhǎng)）孫紹騁出席并講話(huà),?！秾?shí)踐》雜志2025年第4期刊發(fā)了孫紹騁的講話(huà)內(nèi)容,。

孫紹騁在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)下任務(wù)不能脫離實(shí)際,。他提到，電線(xiàn)桿上的小廣告發(fā)現(xiàn)后直接撕下來(lái)即可,，無(wú)需拍照上傳到網(wǎng)格系統(tǒng)再安排保潔員處理,；口頭匯報(bào)能說(shuō)清的內(nèi)容，不必費(fèi)時(shí)費(fèi)力制作PPT或小視頻,。他還指出,，近兩年自治區(qū)很多工作都十分注重統(tǒng)籌，各級(jí)任務(wù)繁重,，基層更是“上面千條線(xiàn),、底下一根針”。無(wú)論是“用十個(gè)指頭摁跳蚤”還是“用十個(gè)指頭彈鋼琴”,，都必須用好統(tǒng)籌的方法,，才能有效應(yīng)對(duì)各種任務(wù)。

孫紹騁舉例說(shuō)明,，對(duì)性質(zhì)相近的工作如城市供水,、供熱、供氣,、供電管線(xiàn)鋪設(shè),，統(tǒng)籌好了就不會(huì)頻繁開(kāi)挖馬路。對(duì)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的工作如防沙治沙中的就地取材,、以工代賑等,，只有統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)才能降本增效。對(duì)環(huán)環(huán)相扣的工作如項(xiàng)目建設(shè)中的申報(bào)立項(xiàng),、前期手續(xù),、要素保障等,，要從“頭”到“尾”抓好全過(guò)程管理，避免一點(diǎn)堵百點(diǎn)堵,。

關(guān)于堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析,，孫紹騁表示，內(nèi)蒙古各地情況差異很大,，干工作必須一切從實(shí)際出發(fā),，根據(jù)不同條件、環(huán)境,、基礎(chǔ)等因地因事制定對(duì)策,。他指出，很多同志感到工作累但成果不多,，一個(gè)重要原因是沒(méi)有運(yùn)用好具體問(wèn)題具體分析的思想方法，導(dǎo)致做事“效費(fèi)比”不高,。有的部署任務(wù)“上下一般粗”,，鄉(xiāng)黨委書(shū)記講著和省委書(shū)記一樣的話(huà)，沒(méi)有立足實(shí)際找到合適的工作抓手,。有的“一人感冒眾人吃藥”,，出了問(wèn)題整改工作無(wú)限擴(kuò)面，勞師動(dòng)眾卻收效甚微,。有的“自我加壓走過(guò)頭”,，面對(duì)上級(jí)交付的工作層層添加“佐料”，自己給自己找麻煩,。有的“把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化”,，一些工作定下來(lái)直接干就行，卻非要搞個(gè)專(zhuān)班拉起人馬,。

孫紹騁還提到,，下任務(wù)不能脫離實(shí)際。制定政策,、部署工作要做好研究論證,，明知下面做不到就不要好高騖遠(yuǎn)。要給基層“說(shuō)不”的權(quán)力,，任務(wù)部署后確實(shí)難以完成的,，允許如實(shí)報(bào)告說(shuō)明情況，重新安排,。提要求不能大水漫灌,，安排工作一定要聚焦，是什么問(wèn)題就針對(duì)什么問(wèn)題,。抓落實(shí)不能層層加碼,，“層層加碼”的結(jié)果往往是“級(jí)級(jí)注水”,。推工作不能化簡(jiǎn)為繁，能“直達(dá)”的就不要“中轉(zhuǎn)”,，能一步干完就不要分成階段,。

孫紹騁認(rèn)為，這兩年全區(qū)上下的工作作風(fēng)明顯改進(jìn),、工作效率明顯提高,，但重過(guò)程不重結(jié)果的問(wèn)題仍突出。有的把“做過(guò)了”當(dāng)“做成了”,，浪費(fèi)資源貽誤發(fā)展,。有的把大量時(shí)間和精力耗費(fèi)在開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、填表上,，很多事情過(guò)程轟轟烈烈，結(jié)果不了了之,。有的開(kāi)展督查檢查考核,，就是查資料、看記錄,、翻臺(tái)賬,、找領(lǐng)導(dǎo)批示，逼得基層被動(dòng)留痕,。這些現(xiàn)象反映出我們還沒(méi)有真正把實(shí)踐作為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

在談到“為人民服務(wù)”時(shí)，孫紹騁指出,，現(xiàn)在相關(guān)部門(mén)之間,、單位之間、上下級(jí)之間相互服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng),，導(dǎo)致工作機(jī)制不暢,。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，遇事都要多從全局和整體出發(fā),，制定舉措,、出臺(tái)文件、建立制度都要朝著一致目標(biāo)共同用力,，做到相互成就不相互掣肘,、相互配合不相互對(duì)沖、相互負(fù)責(zé)不相互“甩鍋”,。體制內(nèi)的服務(wù)順暢了,，服務(wù)群眾和企業(yè)的效能自然提高，發(fā)展環(huán)境會(huì)越來(lái)越好,，全社會(huì)活力也會(huì)越來(lái)越足,。