近日,在2025中國超市周活動現(xiàn)場,永輝負責調(diào)改的高管正在臺上發(fā)表演講時,,胖東來創(chuàng)始人于東來突然登臺打斷其發(fā)言,,并表示想加兩句。
于東來說這是一個非常重要的問題,。很多企業(yè)在調(diào)改過程中仍然沿用舊習慣進行經(jīng)營管理,,這種做法并不好,。他提到鄭州的永輝超市信萬店在調(diào)整后經(jīng)營了一兩個月,每個月盈利兩百萬,,這讓他感到非常吃驚,。他認為當企業(yè)盈利時應該考慮漲工資,但很多企業(yè)卻忽略了這一點,。
于東來認為,,永輝的整體調(diào)改以及步步高和其他企業(yè)的調(diào)改,最大的目標是要生存,,先活下來,。他說,永輝現(xiàn)在調(diào)改門店,,像鄭州區(qū)域,,每個調(diào)改門店每月利潤大約五十萬,一年就是六百萬,。按照他的理念,,調(diào)改店不應該只想著掙錢,而是要持續(xù)健康地發(fā)展,。他建議,,這樣的調(diào)改店一年掙個兩百萬就夠了,不要太多,,先讓它活好,。
他還強調(diào),企業(yè)門店調(diào)整時,,首要任務是活下去并且活得好,、活得健康,再去創(chuàng)造美好,。如果擔心員工士氣下滑,,可以將部分利潤直接作為獎金發(fā)放給員工,這樣比任何說辭都有效,。
最近,,胖東來創(chuàng)始人在社交媒體上發(fā)表的關于彩禮的觀點引發(fā)了網(wǎng)絡上的熱議,。支持者和批評者形成了兩派對立的聲音,前者贊賞其立場,,后者則認為他干預過多
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