從年虧損9億元到年盈利8.9億元，黃一孟只用了3年時間,。2024年心動游戲發(fā)布年報，這家連虧三年的公司終于扭虧為盈,，以50.9億元的營收和8.9億元的盈利成為游戲圈的最佳逆襲范本,。

兩年前,，許多從業(yè)者認(rèn)為這個“理想主義有點(diǎn)過頭”的心動掌門人將把公司帶向失控。2021年心動虧損9億元,，2022年又虧損了5.53億元,。黃一孟被許多人視為一個“好人”,，他對待朋友、伙伴甚至員工都非常理想化,。他創(chuàng)立心動后，因為活躍在社交平臺上,，一直自帶話題,，與他聯(lián)系最緊密的一個詞就是“理想主義者”,。

黃一孟對員工非常大方，有人打趣他是游戲圈的“于東來”,。心動是游戲行業(yè)平均薪酬最高的公司,，號稱人均80萬元年薪。他不要求簽競業(yè)協(xié)議,、不打卡、不設(shè)KPI,，并推崇極致的透明,。但這種理想主義也付出了極高的代價——產(chǎn)品沒賺到錢，工資支出占全部研發(fā)費(fèi)用的46%,。

此前幾乎沒人認(rèn)為黃一孟是個合格的經(jīng)營者,，他的天賦更多體現(xiàn)在對產(chǎn)品的理解和審美上。然而改變來得很快,。2024年初,，他在《致股東信》中表示,，面對市場環(huán)境的變化和公司的實(shí)際情況,，重新審視了自身的能力邊界,，調(diào)整了發(fā)展策略,，對核心團(tuán)隊進(jìn)行了優(yōu)化。自此之后,，心動策略發(fā)生了大轉(zhuǎn)彎,。

黃一孟果斷砍掉了研發(fā)三年的重磅游戲，回到了熟悉的休閑游戲賽道,。低成本短周期研發(fā)的《出發(fā)吧麥芬》一上線就成了爆款,，帶動游戲業(yè)務(wù)收入同比大增64.2%。他還降低了TapTap的燒錢力度,，開始與開發(fā)者聯(lián)合買量,，降低投入成本,。這反而推動了TapTap的發(fā)展，月活用戶同比增長23%,，用戶數(shù)增長至4400萬,，營收增速為21.6%。

黃一孟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一種依靠熱情引導(dǎo)的方式,，很多地方都有“熱情高于理性”的特質(zhì),，這曾讓心動付出了較高的試錯代價,。但他并不是一個盲目的人，在很多方面的商業(yè)直覺非常敏銳且準(zhǔn)確,，很多嘗試都被證明在當(dāng)時的窗口期卓有成效,。

黃一孟是個典型的理想主義者,。1995年讀初中的他就自學(xué)編程,，大學(xué)時沉迷寫代碼,，做了不少論壇，還因此擁有了不菲的收入,。他用積攢的錢做了人生第一個正式的創(chuàng)業(yè)項目VeryCD,，也就是電驢。后來,，他轉(zhuǎn)向游戲業(yè)務(wù)，創(chuàng)辦了心動游戲,。2010年上線的第一款頁游《天地英雄》就爆紅,，隨后發(fā)行的《神仙道》更是創(chuàng)造了月流水過億元的紀(jì)錄。

黃一孟在社交平臺上活躍,，評價奈飛,、特斯拉等公司，開設(shè)“怪玩具”專欄,，測評各種玩具。他的管理風(fēng)格被形容為“草莽”,，很長一段時間內(nèi)醉心于產(chǎn)品研發(fā),，對于公司管理完全放任。直到心動員工規(guī)模超過2000人,，他才開始認(rèn)真思考如何管理公司,。

心動員工的平均薪資全行業(yè)最高，號稱人均年薪80萬元,，常年位居畢業(yè)生最想入職的公司top 1,。心動也是唯一一家取消獎金制度的游戲大廠。黃一孟公開表示影響游戲流水的因素有很多,，從長期主義的角度出發(fā),，員工獎金不應(yīng)該與游戲成敗直接關(guān)聯(lián)，所以心動選擇用高薪取代獎金,，讓員工可以把更多精力投入到鉆研如何讓游戲更好玩，而非讓游戲更賺錢上,。

那幾年,，黃一孟陸續(xù)投資了幾十個獨(dú)立單機(jī)游戲,，成為了國內(nèi)第一批獨(dú)立游戲的天使投資人,。他還搞了個類似AKB48式的偶像女團(tuán)，成員出道前全部送去日本學(xué)習(xí),，即便放在娛樂行業(yè),，投入的培養(yǎng)成本也算得上第一檔。

TapTap是心動推出的“手機(jī)版Steam”，這是國內(nèi)乃至全球唯一一個不抽傭的游戲發(fā)行平臺,，所有產(chǎn)品在TapTap上的收入全部歸游戲公司所有,，平臺唯一盈利渠道就是廣告,，但只設(shè)了一個廣告位。為了確保推薦位上的游戲質(zhì)量,，TapTap最初甚至比Steam更嚴(yán)格,，設(shè)置了編輯崗,，編輯們每天要為數(shù)款游戲填寫測評表格，每款游戲都要花2~3小時親自體驗,，然后選出兩三款作為頭條推薦給玩家,。

為了導(dǎo)流,，心動自研的所有游戲只能通過TapTap下載,。盡管起初業(yè)界對黃一孟和TapTap頗有微詞,，但隨著口碑發(fā)酵，用戶人數(shù)水漲船高,。然而,，賺錢這件事困擾著黃一孟。2019年赴港上市時,，心動拿到了包括字節(jié)跳動,、米哈游、疊紙等多家頭部廠商的投資,。但到了2022年,，一切都變了。

社交平臺上那個曾經(jīng)張揚(yáng)的黃一孟“消失”了,。他不再回復(fù)知乎帖子，B站只發(fā)布官方性質(zhì)的宣傳視頻,，本人也極少出現(xiàn)在公開采訪中。心動“虧慘了”,，年報顯示，公司2021年虧損9億元,，2022年虧損5.53億元,。那些曾經(jīng)用錢堆砌出來的“理想主義”,，就像回旋鏢一樣打回了黃一孟身上。

女團(tuán)解散了,，他也不再投資與心動核心業(yè)務(wù)無關(guān)的項目,。他從“好人”變成了一個“狠人”。財報顯示當(dāng)年心動在游戲研發(fā)端的裁員人數(shù)為439人,，上半年共有4個項目組被裁撤。截至2024年,，心動員工數(shù)量從2300人降至1600人。獎金制度也在心動回歸了,，年終獎取消，年薪結(jié)構(gòu)由N*14改為N*12+2,，后邊的“2”即為績效獎金,。

人員調(diào)整帶來的成本結(jié)構(gòu)變化很明顯。2023年時,，員工開支是排在廣告開支之上的成本第一大項，而到了2024年,，已經(jīng)落到了第二位。TapTap的商業(yè)化也逐漸“放開”了,。玩家端對于它“變味”的討論層出不窮，盡管官方?jīng)]有做明確的表態(tài),，但玩家的體感就是廣告變多了,。反應(yīng)在數(shù)據(jù)上也確實(shí)如此,，TapTap廣告營收從2023年起就保持約20%的增速，十分穩(wěn)定,。

黃一孟依然在遵守自己的許諾——不向開發(fā)者收取傭金，但也開始探索與開發(fā)者聯(lián)合買量,，從而減少整體投入,。雙方通過在抖音、小紅書等其他平臺上買量，引導(dǎo)用戶首先下載TapTap,，再從TapTap上下載該游戲。目前已有《Phigros》《歡樂釣魚大師》等游戲通過這種方式上線,。

在自研游戲端,，黃一孟也開始“妥協(xié)”。射擊類游戲《火力蘇打》原計劃接棒公司最賺錢的長青游戲《香腸派對》,，成為新的增長點(diǎn)。但2022年上線僅一個月,，游戲就出現(xiàn)了明顯的頹勢,。為了填補(bǔ)收入，心動快速提高了幾款立項3年左右項目的資源權(quán)重,，就包括《出發(fā)吧麥芬》和《心動小鎮(zhèn)》,，反而出了奇效，成為了扛營收的功臣,。

小而美的《出發(fā)吧麥芬》成為心動去年的最強(qiáng)黑馬,。2024年1月,，游戲率先在港澳臺地區(qū)上線,，2月多次登頂當(dāng)?shù)豬OS手游暢銷榜榜首,，收入環(huán)比激增257%。5月國服上線時,，該游戲又成為心動唯一一款登頂iOS暢銷榜的游戲,，月流水過億元,。《心動小鎮(zhèn)》則坐上了國內(nèi)《動物森友會》類型手游的頭把交椅,，吸引了大量新玩家,。

不過,，這兩款游戲“挽救”了心動的財務(wù)數(shù)據(jù),，但上限有多高并不確定。這種“務(wù)實(shí)風(fēng)”是否是黃一孟心中心動該有的樣子,？他曾寫到：“（調(diào)整策略）并不意味著我們忘記了最初的理想和追求,。”對于曾自稱要把心動做成“閘北區(qū)任天堂”的他來說,，如果離“任天堂”越來越遠(yuǎn),，掙錢也可能不快樂。