受海外訂單驟減沖擊,,扎根長(zhǎng)三角多年的老牌外貿(mào)企業(yè)一度面臨200萬(wàn)件庫(kù)存積壓困境。在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷初期,,傳統(tǒng)電商平臺(tái)的高傭金和強(qiáng)制促銷模式讓企業(yè)越賣越虧,,轉(zhuǎn)型之路異常艱難。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在與一家電商平臺(tái)的合作中,。通過(guò)這次合作,,企業(yè)無(wú)需承擔(dān)運(yùn)營(yíng)和物流成本,能夠?qū)W⒂谏a(chǎn)和研發(fā),。僅僅一年時(shí)間,200萬(wàn)件庫(kù)存全部售空,,并且產(chǎn)品持續(xù)熱銷,,部分產(chǎn)品甚至躋身產(chǎn)業(yè)帶前十名。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,,這不僅解決了銷路問(wèn)題,,還促進(jìn)了品牌的升級(jí),,從貼牌代工轉(zhuǎn)向自建品牌,加速布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。
“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷扶持計(jì)劃”不斷推進(jìn),,為外貿(mào)企業(yè)在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的動(dòng)力。