對(duì)于恒安集團(tuán)而言,，創(chuàng)新變革的種子早已種在企業(yè)的基因里,。在第三次變革進(jìn)程中，許清流正式接替父輩,，執(zhí)掌恒安集團(tuán),。許清流說(shuō)，“愛(ài)拼才會(huì)贏”其實(shí)就是敢闖敢拼、敢為天下先的精神,，這是閩南人的文化,。無(wú)論如何變革,，恒安都在“晉江經(jīng)驗(yàn)”指導(dǎo)下,，走在堅(jiān)守實(shí)體的道路上。

時(shí)代在變,，人也在變,，但晉江企業(yè)家敢拼、善贏的精氣神不變,。在晉江,，不少企業(yè)的創(chuàng)二代在父輩的言傳身教中，保有低調(diào),、務(wù)實(shí),、拼搏的群體個(gè)性。作為晉江首家上市的民營(yíng)企業(yè),，恒安的成功上市具有樣本意義,。在恒安上市后，包括安踏,、鳳竹,、特步、七匹狼等一批富有代表性的晉江民營(yíng)企業(yè)先后成功上市,，在資本市場(chǎng)打拼出不容忽視的“晉江板塊”,。

不只是上市之路可以借鑒。作為晉江最早一批創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè),，恒安集團(tuán)發(fā)展歷程中的許多第一次,，突破了時(shí)代背景下的種種限制，也為許多晉江企業(yè)獲得了發(fā)展空間,。恒安還作為“義務(wù)宣傳員”,，將摸索過(guò)的“路”，包括股份制改革,、赴港上市的經(jīng)驗(yàn),，毫無(wú)保留地分享給晉江其他民營(yíng)企業(yè)，成為眾多晉江企業(yè)跟隨學(xué)習(xí)的榜樣,。

湯姆斯先進(jìn)管理理念的引進(jìn),，對(duì)于晉江民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)現(xiàn)代化管理意識(shí)的開(kāi)端,。許連捷認(rèn)為,，湯姆斯的管理理念先進(jìn)，持續(xù)推動(dòng)下去,，必定有大成效,。在這場(chǎng)“啟蒙”中，省里特別組織全省民營(yíng)企業(yè)家參與旁聽(tīng)湯姆斯公司對(duì)恒安集團(tuán)管理層的數(shù)次授課,。湯姆斯公司的國(guó)際視野和先進(jìn)的管理理念深深觸動(dòng)了不少民營(yíng)企業(yè)家,。他們也由此開(kāi)啟了管理改革,。

敢為人先、抱團(tuán)發(fā)展,、共同進(jìn)步的利他精神,，讓以恒安集團(tuán)為代表的晉江民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，走出了一條具有示范意義的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,。許連捷說(shuō),，共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)才能促使社會(huì)進(jìn)步,，而不是只有我好才是好,。這是恒安的使命——用自己成功的探索，帶動(dòng)更多本土企業(yè)崛起,，最終促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步,。

作為閩商傳奇、中國(guó)改革開(kāi)放民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)者,，許連捷以“晉江經(jīng)驗(yàn)”為內(nèi)核,，將個(gè)人奮斗史融入中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。除了對(duì)實(shí)業(yè)的堅(jiān)守,，他對(duì)慈善的實(shí)踐，也定義了閩商群體的精神高度,，成為中國(guó)企業(yè)家從生存到超越的時(shí)代縮影,。73年的風(fēng)雨征途，許連捷留下了無(wú)數(shù)的傳奇和感動(dòng),；告別人世,，他的精神還將在天地間傳承綿延。