外媒談機(jī)器人為什么要做成人形,！機(jī)器人技術(shù)正在經(jīng)歷重要變革,，人形機(jī)器人逐漸進(jìn)入高收入家庭和工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。這類(lèi)機(jī)器人具備家務(wù)協(xié)助,、兒童教育,、老人看護(hù)等功能，同時(shí)也能緩解勞動(dòng)力短缺問(wèn)題,，推動(dòng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),。市場(chǎng)研究顯示，預(yù)計(jì)到2030年,，全球人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)?？赡苓_(dá)到24萬(wàn)億美元，家庭應(yīng)用和工業(yè)應(yīng)用將各占約50%的份額,。

人形機(jī)器人相比輪式或固定臂機(jī)器人能更好地適應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境,，無(wú)需昂貴的基礎(chǔ)設(shè)施改造。它們可以直接融入基于人體工程學(xué)設(shè)計(jì)的環(huán)境,，如椅子,、桌子、梯子,，操作按鈕,、杠桿,、觸摸屏，并通過(guò)雙足移動(dòng)穿越樓梯,、狹窄空間及非結(jié)構(gòu)化環(huán)境,。例如，特斯拉Optimus和波士頓動(dòng)力Atlas的機(jī)器人手部可以使用螺絲刀,、鍵盤(pán),、鉆頭等人類(lèi)工具，開(kāi)啟門(mén)閥或處理脆弱物體,。擬人化設(shè)計(jì)使人類(lèi)更容易理解機(jī)器人動(dòng)作,，提升共享工作空間的舒適度并縮短培訓(xùn)時(shí)間，特別適用于醫(yī)療,、客服和家庭協(xié)助場(chǎng)景,。

通用人形機(jī)器人能夠勝任多角色任務(wù)，從倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)箱子,、操作叉車(chē),，到制造裝配、質(zhì)量檢查,，再到老年護(hù)理中的協(xié)助行動(dòng)和取物,，減少對(duì)專(zhuān)用機(jī)器人的需求，顯著降低長(zhǎng)期成本,。人類(lèi)天生傾向于與類(lèi)人形態(tài)互動(dòng),，人形機(jī)器人通過(guò)表情手勢(shì)或面部提示，在客服,、家庭和醫(yī)療場(chǎng)景中更易被接受,，緩解自動(dòng)化帶來(lái)的陌生感。

然而,，人形機(jī)器人仍面臨挑戰(zhàn)：平衡,、精細(xì)運(yùn)動(dòng)控制和能效的技術(shù)復(fù)雜性尚未完全突破，早期型號(hào)如Optimus和Figure 01價(jià)格昂貴,，且部分人對(duì)擬人化機(jī)器人產(chǎn)生“恐怖谷”不安感,。隨著人工智能、執(zhí)行器和材料的進(jìn)步,，這些障礙正逐步消解,。未來(lái),，人形機(jī)器人將在建筑,、醫(yī)療、物流等領(lǐng)域填補(bǔ)勞動(dòng)力缺口,，變得像智能手機(jī)一樣普及,。

機(jī)器人技術(shù)經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展,，為人形機(jī)器人的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1961年,，喬治·德沃爾獲得可編程機(jī)器人專(zhuān)利,，確立了核心技術(shù)。1969年,，西屋電氣推出全球首款工業(yè)機(jī)器人Unimate 360,，用于焊接，展示了自動(dòng)化運(yùn)動(dòng)的潛力,。70至80年代,，家用機(jī)器人開(kāi)始萌芽，PARC的MITOUCH等項(xiàng)目探索自主導(dǎo)航,，光電傳感器和接近開(kāi)關(guān)成為關(guān)鍵組件,。1984年，Heathkit Hero Jr.作為首款商業(yè)可編程教育機(jī)器人問(wèn)世,，激發(fā)公眾興趣,。2000年代初，iRobot的Roomba憑借“螺旋”清潔算法和傳感器融合技術(shù)席卷市場(chǎng),。2000年代中期至2010年代初,，服務(wù)機(jī)器人擴(kuò)展至酒店和零售，利用RFID和計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù),，而波士頓動(dòng)力對(duì)動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)的研究為敏捷機(jī)器人鋪平道路,。2010年代，深度學(xué)習(xí)推動(dòng)人工智能革命,，顯著提升機(jī)器人導(dǎo)航,、物體識(shí)別和操作能力。2020至2023年,，新冠疫情加速了消毒,、配送和遠(yuǎn)程協(xié)助機(jī)器人的普及。2023年,，特斯拉推出Optimus人形機(jī)器人,，標(biāo)志著可擴(kuò)展、價(jià)格合理的家用機(jī)器人平臺(tái)的誕生,。

人形機(jī)器人不僅是技術(shù)突破,，更是國(guó)家間經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略博弈的焦點(diǎn)。中國(guó)在機(jī)器人領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，2022年中國(guó)機(jī)器人安裝量占全球總量的52%,，國(guó)內(nèi)有小米、優(yōu)必選,、宇樹(shù)科技,、傅利葉智能等14家主要企業(yè),。政府設(shè)立了1380億美元的產(chǎn)業(yè)基金支持行業(yè)發(fā)展，并計(jì)劃到2027年進(jìn)一步提升全球市場(chǎng)份額,。美國(guó)以特斯拉,、Apptronik等公司為核心，依靠AI芯片,、軟件和精密組件的優(yōu)勢(shì)保持競(jìng)爭(zhēng)力,。其他國(guó)家也積極參與，歐洲的PAL Robotics和TiBOT注重研究驅(qū)動(dòng),，加拿大的Sanctuary AI,、挪威的Agility Robotics和1X專(zhuān)注于AI整合與實(shí)用性，以色列的Mentee Robotics和印度的MUKS Robotics分別深耕AI驅(qū)動(dòng)和太空應(yīng)用領(lǐng)域,。

目前,，全球已推出30家公司的人形機(jī)器人，設(shè)計(jì)風(fēng)格多樣,。這場(chǎng)競(jìng)賽旨在解決勞動(dòng)力短缺,、提升生產(chǎn)力并改造產(chǎn)業(yè)，但也可能加劇地緣政治緊張,?？焖俨捎萌诵螜C(jī)器人的群體與因信息不足或群體趨勢(shì)而抵制的群體之間，或?qū)⒊霈F(xiàn)明顯的社會(huì)分化,。

技術(shù)進(jìn)步是人形機(jī)器人普及的關(guān)鍵,。多模態(tài)人工智能增強(qiáng)了機(jī)器人的適應(yīng)性和決策能力，高扭矩執(zhí)行器實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)動(dòng),，先進(jìn)傳感器優(yōu)化導(dǎo)航,，強(qiáng)大的計(jì)算能力支持實(shí)時(shí)決策，固態(tài)電池技術(shù)的突破將顯著延長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間,。在成本方面,，機(jī)器人價(jià)格已大幅下降，如宇樹(shù)科技G1的1.6萬(wàn)美元,，預(yù)計(jì)到2026年將跌破1萬(wàn)美元,。領(lǐng)先企業(yè)正加速布局，特斯拉的Optimus具備高級(jí)靈活性,，目標(biāo)售價(jià)為2萬(wàn)至3萬(wàn)美元,；Figure AI的Figure 02專(zhuān)注于廚房協(xié)助，目標(biāo)價(jià)格低于2萬(wàn)美元,；1X Technologies的NEO Beta專(zhuān)為家庭設(shè)計(jì),，計(jì)劃2025年量產(chǎn)數(shù)千臺(tái)；Engineered Arts的Ameca擅長(zhǎng)社交互動(dòng),；鵬行的Iron則從工業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展至家庭,，展現(xiàn)了多樣化應(yīng)用前景。

美國(guó)一家投資公司ARK Invest預(yù)測(cè),，家用機(jī)器人市場(chǎng)將達(dá)12萬(wàn)億美元,，可應(yīng)對(duì)老齡化、出生率下降和勞動(dòng)力價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等全球挑戰(zhàn),。機(jī)器人每天可處理23小時(shí)無(wú)償家務(wù),，租賃成本約每月300美元，顯著降低生活成本,，甚至助力消除貧困,。自動(dòng)化還將解放人類(lèi)從事創(chuàng)造性活動(dòng)，提升生活質(zhì)量,，尤其對(duì)老齡化人口意義重大,。然而，快速的技術(shù)普及也引發(fā)爭(zhēng)議,，新盧德運(yùn)動(dòng)的興起和歐盟“機(jī)器人稅”提案反映了社會(huì)對(duì)自動(dòng)化的復(fù)雜態(tài)度,。社會(huì)接受度需時(shí)間調(diào)適。從家務(wù)助手到產(chǎn)業(yè)支柱,，人形機(jī)器人正重塑我們的生活方式,，帶來(lái)無(wú)限機(jī)遇的同時(shí)，也提醒我們審慎應(yīng)對(duì)社會(huì)與文化的變遷,。外媒談機(jī)器人為什么要做成人形,！