娃哈哈近期面臨一系列問(wèn)題,包括產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議,、員工維權(quán)風(fēng)波、內(nèi)部管理動(dòng)蕩以及品牌戰(zhàn)略失誤等,。這些問(wèn)題與宗慶后時(shí)代的穩(wěn)定局面形成鮮明對(duì)比,令人感嘆,。
輿情背后的根本矛盾在于宗馥莉?qū)Ω赣H遺產(chǎn)進(jìn)行的大刀闊斧調(diào)整甚至顛覆,,這引發(fā)了強(qiáng)烈的反彈。這一現(xiàn)象反映了所謂“現(xiàn)代企業(yè)制度”在中國(guó)市場(chǎng)及文化土壤中的復(fù)雜適應(yīng)性,。
商標(biāo)轉(zhuǎn)讓事件是此次風(fēng)波的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。娃哈哈正將“娃哈哈”系列共387件商標(biāo)從杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)至杭州娃哈哈食品有限公司,但過(guò)程充滿不確定性,,涉及復(fù)雜的利益分配問(wèn)題,。
新線索顯示,停工工廠背后有杜建英和宗繼昌兩位董事的身影,。杜建英是娃哈哈元老級(jí)人物,,曾是集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)成員,2019年卸任董事但仍留在董事名單中,。宗繼昌與宗慶后同為宗姓氏族,,2022年開(kāi)始出現(xiàn)在子公司董事名單中,并與杜建英同為多家公司董事,。他們與宗慶后關(guān)系深厚,,卻與宗馥莉存在重大意見(jiàn)分歧,進(jìn)一步印證了娃哈哈目前的復(fù)雜局勢(shì),。
宗慶后時(shí)期的娃哈哈有著鮮明的中國(guó)特色企業(yè)文化和價(jià)值觀,。他注重人情味,將員工視為家庭成員,,提供優(yōu)厚福利待遇,,贏得了員工的忠誠(chéng)與歸屬感,。“聯(lián)銷體”模式下,,娃哈哈與經(jīng)銷商建立了緊密合作關(guān)系,形成了一個(gè)利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的龐大銷售網(wǎng)絡(luò),,這是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素之一。宗慶后的高尚品格不僅讓他個(gè)人受到社會(huì)尊重,,也讓娃哈哈贏得了公眾的情感支持,,這種情感支持轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展紅利。