娃哈哈找今麥郎代工，為何引發(fā)爭議,？娃哈哈純凈水產(chǎn)品委托今麥郎代工的話題沖上熱搜,。近日，有網(wǎng)友發(fā)視頻稱,，買到的娃哈哈純凈水是委托今麥郎代工生產(chǎn),，引發(fā)廣泛關(guān)注。

代工模式即委托生產(chǎn)（OEM）在食品行業(yè)已是成熟生態(tài),，覆蓋飲料,、零食、乳制品等多個領(lǐng)域,。但此次娃哈哈找競品今麥郎代工,，為何引爆話題？

娃哈哈：已終止今麥郎代工合作

新京報記者搜索相關(guān)視頻注意到,，早在2024年7月,，就有網(wǎng)友發(fā)布過類似內(nèi)容，網(wǎng)友曬出購買的娃哈哈飲用純凈水產(chǎn)品,，其包裝紙箱標示的受委托方中,，就有今麥郎飲品相關(guān)公司。

5月15日,，娃哈哈集團通過官方微博發(fā)布聲明稱,，集團與今麥郎確實存在委托代工關(guān)系，代工期間集團自查發(fā)現(xiàn)個別純凈水產(chǎn)品未通過出廠抽樣檢測,。自2025年4月起,，集團已終止與相關(guān)代工方的合作。

同時,，娃哈哈集團表示,，目前市場上在售的娃哈哈純凈水均符合國家質(zhì)量標準及集團產(chǎn)品質(zhì)量管理標準，未來,，娃哈哈將堅持自有生產(chǎn)模式,。

娃哈哈集團發(fā)布的《關(guān)于娃哈哈純凈水委托代工相關(guān)情況的聲明》。 微博截圖

5月15日,，新京報記者咨詢某電商平臺娃哈哈旗艦店,，被問及所售娃哈哈飲用純凈水生產(chǎn)方以及是否采用委托生產(chǎn)時，客服回應(yīng)稱，“全國各地有多個工廠生產(chǎn),，具體以實際收到為準”,，同時稱，“本店鋪發(fā)貨都是官方生產(chǎn)發(fā)出,，其他店鋪不是很了解,。”

20世紀90年代,，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后進軍包裝飲用水市場,，1996年推出娃哈哈純凈水系列，并邀請當紅歌手擔任代言人,。該產(chǎn)品一度成為家喻戶曉的產(chǎn)品,，市場也迅猛崛起。

今麥郎集團始建于1994年,，產(chǎn)品涵蓋方便食品,、飲品、面粉等板塊,。今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年,，由今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司共同出資設(shè)立，旗下“涼白開”“藍標純凈水”逐步在包裝飲用水市場中獲得一席之地,。

代工模式在飲料行業(yè)并不稀奇,，是產(chǎn)業(yè)鏈分工細化的產(chǎn)物。代工模式能減少企業(yè)自建工廠的資本開支,，輕資產(chǎn)運營更靈活,，同時能快速占領(lǐng)市場。

找競品代工引爭議

在業(yè)內(nèi)人士看來,，娃哈哈代工事件的爭議點在于,，作為知名品牌，且擁有近30年純凈水品牌歷史的娃哈哈,，為何會找競品今麥郎做代工,？此外，從售價看,，550毫升×24瓶箱裝今麥郎藍標飲用純凈水售價不到20元,，娃哈哈飲用純凈水569毫升×24瓶箱裝售價多在20多元。這也引發(fā)網(wǎng)友“如果是代工,，為何不直接買今麥郎”的評論,，甚至引發(fā)“代工是否降質(zhì)”的質(zhì)疑,。

香頌資本董事沈萌分析認為,，代工是一種中性的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)可能會從成本、擴張等不同角度選擇,。娃哈哈選擇其他飲用水品牌代工,，但缺少足夠的市場信息解釋，所以引起猜測,。

新京報記者還注意到,，娃哈哈一度被傳出多地工廠停工停產(chǎn)等消息，選擇代工是否與此有關(guān),？戰(zhàn)略定位專家,、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊說。從全球范圍看,，飲料食品代工很常見,，當產(chǎn)能跟不上品牌發(fā)展時會出現(xiàn)在各地找代工彌補產(chǎn)能不足?！皳?jù)了解,，去年娃哈哈一度出現(xiàn)銷量暴漲階段，彼時自身產(chǎn)能跟不上,，自建工廠來不及,，而彼時與今麥郎合作也是雙贏。對于娃哈哈而言,，代工也只是過渡,。”

5月15日,，娃哈哈就相關(guān)問題回復(fù)媒體時提到,，去年因水產(chǎn)品市場需求快速增長，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對應(yīng)調(diào)整,，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)能緊張,。公司迅速啟動應(yīng)對措施，委托代工廠生產(chǎn)的同時,，進行自有設(shè)備改造,、投資新建工廠。為增強終端市場響應(yīng)能力,，需要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)銷布局結(jié)構(gòu),，導(dǎo)致部分工廠停工停產(chǎn)。對于停工停產(chǎn)的公司,，已按相關(guān)法律程序開展清算流程,。目前，公司已完成18條高速產(chǎn)線的布局,，現(xiàn)階段公司產(chǎn)能會隨著新產(chǎn)線的投產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng),，完全實現(xiàn)自主生產(chǎn),。

“代工模式符合行業(yè)輕資產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢，既能滿足娃哈哈自身產(chǎn)能需求,，也能解決今麥郎產(chǎn)能問題,。”食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬分析認為,，但代工一定要把好質(zhì)量內(nèi)控關(guān),。

盡管代工模式在食品行業(yè)已是成熟生態(tài)，但部分消費者仍對代工保留看法,，原因之一即是擔心質(zhì)量管控不嚴,，可能出現(xiàn)品控問題。而在此次聲明中,，娃哈哈也提到,，今麥郎代工期間，娃哈哈集團自查發(fā)現(xiàn)個別純凈水產(chǎn)品未通過出廠抽樣檢測,。

截至發(fā)稿,，今麥郎方面暫無就此作出公開回應(yīng)。

此外,，代工模式也會在一定程度上影響企業(yè)毛利率,。國金證券2025年4月發(fā)布的研報分析某港股上市飲料企業(yè)包裝水業(yè)務(wù)時提到，龍頭企業(yè)會自建生產(chǎn)基地,，有助于通過全國化建廠攤薄運費,，但該公司采取的“自建廠+代工廠”模式，雖顯著降低運輸成本,，但產(chǎn)生的合作伙伴生產(chǎn)服務(wù)費對毛利率影響較大,。

在業(yè)內(nèi)人士看來，娃哈哈找今麥郎代工的爭議,，折射出快消行業(yè)在產(chǎn)能協(xié)同與品牌信任間的平衡難題,。短期來看，代工模式能緩解產(chǎn)能壓力,；長期則需企業(yè)通過透明化溝通與技術(shù)創(chuàng)新,，彌合消費者認知與工業(yè)邏輯的鴻溝。對于消費者而言,，代工產(chǎn)品的安全性需要有足夠保障,，這是維系品牌情感價值的根基。

新京報記者 秦勝南

編輯 李嚴

校對 翟永軍