2025年5月18日,，黃子韜自創(chuàng)的衛(wèi)生巾品牌“朵薇”正式上線,。這一消息在社交媒體和消費(fèi)市場(chǎng)引起廣泛關(guān)注,，不僅因?yàn)辄S子韜本身具有高流量,，更因?yàn)樾l(wèi)生巾是女性剛需產(chǎn)品。發(fā)布會(huì)上,，黃子韜表示這是他人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),，希望未來(lái)大家提到這個(gè)品牌時(shí)，想到的是企業(yè)家黃子韜,，而不再是明星黃子韜,。

朵薇衛(wèi)生巾一經(jīng)上線，銷售成績(jī)亮眼,。開售15分鐘就賣出19.5萬(wàn)單,，20分鐘時(shí)訂單量達(dá)24.1萬(wàn)單，直播結(jié)束前庫(kù)存80萬(wàn)單全部售出,。首場(chǎng)不到一個(gè)小時(shí)的直播,，總銷售額突破4000萬(wàn)元。這樣的銷售爆發(fā)力很大程度上得益于黃子韜龐大的粉絲群體以及他在直播帶貨領(lǐng)域積累的人氣,。

從產(chǎn)品定價(jià)和規(guī)格來(lái)看，朵薇走的是高性價(jià)比路線,?；A(chǔ)組合裝包含迷你巾、日用,、夜用,、安心褲共62片，售價(jià)僅49.8元,，單片均價(jià)約0.8元,，并且全國(guó)包郵。考慮到偏遠(yuǎn)地區(qū)消費(fèi)者的需求,，西藏,、新疆用戶可購(gòu)買124片裝，售價(jià)99.8元,，單價(jià)與基礎(chǔ)裝相同,。此外，用戶還能單獨(dú)購(gòu)買日用,、夜用或安心褲等單品,，例如42片安睡褲售價(jià)75.8元。這樣的價(jià)格在市場(chǎng)上同類型產(chǎn)品中極具競(jìng)爭(zhēng)力,，不少消費(fèi)者稱贊其為“業(yè)內(nèi)良心”,。

在生產(chǎn)與質(zhì)量控制方面，朵薇也下足了功夫,。工廠設(shè)有3條生產(chǎn)線,，每分鐘可生產(chǎn)1200片，到6月15日將實(shí)現(xiàn)100%全自動(dòng)化,。產(chǎn)品通過(guò)了17項(xiàng)國(guó)家檢測(cè),，菌落總數(shù)達(dá)到0（國(guó)標(biāo)要求≤100），并采用AI污點(diǎn)檢測(cè),，廢品率控制在2%,。為了讓消費(fèi)者放心，包裝上附有二維碼支持全流程追蹤,，消費(fèi)者還能通過(guò)直播24小時(shí)查看生產(chǎn)線實(shí)時(shí)監(jiān)控,，真正做到了生產(chǎn)透明化。

隨著品牌上線,，質(zhì)疑聲也隨之而來(lái),。有網(wǎng)友質(zhì)疑朵薇是代工生產(chǎn)，對(duì)此黃子韜回應(yīng)稱收購(gòu)工廠后停用了原產(chǎn)品線,，自主改造了透明化產(chǎn)線,。還有部分聲音認(rèn)為男性主導(dǎo)衛(wèi)生巾產(chǎn)業(yè)缺乏同理心，畢竟衛(wèi)生巾的主要消費(fèi)群體是女性,，男性可能難以真正理解女性的需求,。但也有支持者認(rèn)為，黃子韜的入局打破了行業(yè)壁壘,，有望為行業(yè)帶來(lái)新的活力和變革,。

從用戶反饋來(lái)看，正面評(píng)價(jià)不少,，試用者稱贊產(chǎn)品“超薄透氣”,、“吸收性好”,，安睡褲設(shè)計(jì)舒適無(wú)勒痕。但也有改進(jìn)建議,，部分用戶希望增加420mm夜用款,，優(yōu)化日用長(zhǎng)度（當(dāng)前日用240mm被指偏短）。

黃子韜為了這個(gè)衛(wèi)生巾品牌投入巨大,，自述已投入數(shù)億元,，資金主要用于收購(gòu)浙江金華工廠、改造生產(chǎn)線以及研發(fā),。從收購(gòu)工廠到改造升級(jí),，黃子韜展現(xiàn)出要在衛(wèi)生巾行業(yè)扎根的決心。

在招聘政策上,，公司秉持“女性友好”理念,，招聘要求大專起投、不限專業(yè),，月薪最高可達(dá)3萬(wàn)元,。這一系列舉措表明黃子韜在構(gòu)建品牌的團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)體系上花了不少心思，希望從各個(gè)環(huán)節(jié)保障品牌的質(zhì)量和口碑,。

黃子韜的商業(yè)探索并非從衛(wèi)生巾品牌開始,。天眼查App顯示，黃子韜目前關(guān)聯(lián)15家企業(yè),，均為存續(xù)狀態(tài),，他擔(dān)任其中3家公司法定代表人，持有7家公司股份,，并在11家公司中擔(dān)任董事長(zhǎng),、執(zhí)行董事、董事,、監(jiān)事等重要職位,，其商業(yè)版圖廣泛涉及娛樂(lè)、電商,、傳媒,、科技、音樂(lè),、影視等多個(gè)領(lǐng)域,。通過(guò)直接或間接持股，黃子韜擁有22家企業(yè)的實(shí)際控制權(quán),。

他最早為人熟知的身份是歌手和演員。2011年12月,，黃子韜以TAO為藝名正式公開出道預(yù)告,，后在韓國(guó)以偶像組合EXO成員身份出道,，積累了大量粉絲?；貒?guó)發(fā)展后,，他不僅活躍在影視、音樂(lè)領(lǐng)域,，還積極涉足商業(yè),。

在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，他成立了北京龍韜影業(yè)有限公司,、北京龍韜娛樂(lè)文化有限公司等,。龍韜娛樂(lè)簽約了不少藝人，在藝人經(jīng)紀(jì),、影視制作,、音樂(lè)發(fā)行等方面都有布局。通過(guò)打造自家藝人,、制作影視音樂(lè)作品,，龍韜娛樂(lè)在娛樂(lè)市場(chǎng)逐漸站穩(wěn)腳跟。

電商領(lǐng)域也是黃子韜重點(diǎn)布局的方向之一,。他開啟直播帶貨,，銷售的產(chǎn)品種類豐富，涵蓋美妝護(hù)膚,、日用百貨,、食品飲料等。他的直播風(fēng)格獨(dú)特,，充滿個(gè)人特色,，吸引了大量觀眾。除了直播帶貨,，他還擁有自己的潮流服飾品牌“YKYB”,，設(shè)計(jì)風(fēng)格以街頭潮流為主，深受年輕消費(fèi)者喜愛,。

如今,，衛(wèi)生巾品牌“朵薇”的推出，標(biāo)志著他的商業(yè)版圖進(jìn)一步擴(kuò)張到了快消品領(lǐng)域,，而且是女性剛需的快消品市場(chǎng),。

從黃子韜在衛(wèi)生巾項(xiàng)目以及過(guò)往商業(yè)布局的表現(xiàn)來(lái)看，他具備一些成為企業(yè)家的特質(zhì),，但也面臨諸多挑戰(zhàn),。他擁有強(qiáng)大的品牌影響力和粉絲基礎(chǔ)，作為明星的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注,，這為他的商業(yè)項(xiàng)目提供了天然的流量?jī)?yōu)勢(shì),。在衛(wèi)生巾品牌上線時(shí),，憑借自身的明星效應(yīng)，迅速吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注,，短時(shí)間內(nèi)取得了驚人的銷售成績(jī),。他的粉絲忠誠(chéng)度較高，愿意為他的品牌買單,，這在初期推廣階段無(wú)疑是巨大的優(yōu)勢(shì),。

黃子韜具有敢于跨界、勇于創(chuàng)新的精神,。從娛樂(lè)行業(yè)跨界到電商,、再到快消品，他不斷挑戰(zhàn)新領(lǐng)域,。在衛(wèi)生巾品牌中提出“透明工廠”概念,，回應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的擔(dān)憂，這種創(chuàng)新思維如果能持續(xù)運(yùn)用在品牌運(yùn)營(yíng)中,，有望推動(dòng)行業(yè)變革,。

不過(guò)，他也面臨著諸多挑戰(zhàn),。衛(wèi)生巾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，市場(chǎng)上已經(jīng)存在眾多知名品牌，這些品牌長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,，擁有成熟的銷售渠道和龐大的用戶群體,。朵薇作為新品牌，要在這樣的市場(chǎng)中分得一杯羹,，后續(xù)的市場(chǎng)拓展和用戶留存難度不小,。雖然黃子韜投入大量資金打造生產(chǎn)體系，但產(chǎn)品質(zhì)量和口碑始終是品牌立足的根本,。目前“醫(yī)護(hù)級(jí)”僅為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),，非國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證，這可能會(huì)讓部分消費(fèi)者心存疑慮,。而且明星效應(yīng)帶來(lái)的熱度往往是短期的,，長(zhǎng)期來(lái)看，產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能和用戶體驗(yàn)才是決定品牌能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。如果不能在產(chǎn)品上持續(xù)優(yōu)化，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求,，很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)久立足,。

黃子韜衛(wèi)生巾品牌的上線，是他商業(yè)道路上的一次重要嘗試。未來(lái)他能否真正摘掉明星標(biāo)簽,，以企業(yè)家身份獲得認(rèn)可,，讓我們拭目以待,，而這一商業(yè)探索也將為明星跨界創(chuàng)業(yè)提供極具價(jià)值的樣本和借鑒,。