有一次,,員工匯報工作時,忍不住表達了困擾——貨發(fā)不出去,,這進一步導致了復購率降低,,員工業(yè)績也隨之縮水。原本一個月業(yè)績能拿1-2萬元的業(yè)務(wù)員,,長此以往,,收入可能驟降30%。降薪,、失業(yè),,相比于有一定經(jīng)濟實力的老板來說,這些普通員工的生計,,仿佛漏進裂縫里的一根銀針,,雖然在歷史長河中鮮有回響,但在個體生命里卻震耳欲聾,。
對于員工的焦慮,,業(yè)務(wù)員出身的吳慶芬感同身受。她覺得,,不能干看著,,必須做點什么。
她每天都給員工打氣,,分享最新關(guān)稅消息,,同步公司新動作,比如調(diào)整運營策略,、適當降低美國市場投流,。她相信“助人才能達己”,自己比員工更著急,,提前幫他們梳理,、化解手上的訂單,鼓勵他們開發(fā)歐洲等其他國家的客戶,,避免產(chǎn)生焦慮情緒,。
她是兩個孩子的母親,常常也恍惚間將公司當成了自己的孩子,。在母親節(jié)這天,,她收到了兒子用零花錢買的鮮花,,個人的小日子仿佛與以往也沒什么不同。也是這一天,,她因為中美談判即將改寫公司的命運,,久久不能入睡。
03 產(chǎn)業(yè)鏈震動,,放血止損
短短40天時間,,一場極速升級卻又突然緩和的關(guān)稅戰(zhàn),可能引發(fā)怎樣的蝴蝶效應(yīng),?在小小的義烏,,宋英坤已經(jīng)鮮明感受到,外貿(mào)鏈條的許多角落都在震動,,也在努力聯(lián)動、止損,。
有一次,,宋英坤參加了當?shù)卣M織的企業(yè)座談會,這個微型會議參與者不超過20家企業(yè),,工廠,、貿(mào)易公司、貨代,、物流企業(yè)的老板們,,輪流講述著在關(guān)稅戰(zhàn)中遭遇的困境。
在義烏,,大部分企業(yè),、商戶以東南亞、中東和非洲為主要市場,,不像廣東,、深圳那樣,以電子產(chǎn)品等出口歐美為主,。也因此,,關(guān)稅戰(zhàn)中的義烏,并沒有成片的巨震,,而是局部的鏈條梗阻,。座談會上,宋英坤認識了有著千名員工,、卻停產(chǎn)一個月的飾品廠主,,也認識了業(yè)務(wù)量大幅下滑的物流公司負責人。大家哪怕只是吐吐苦水,,至少不會覺得自己在孤軍奮戰(zhàn),。