雷軍稱家電已成小米的戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 人車家全生態(tài)布局新篇章,。2025年3月，小米集團發(fā)布了“史上最強年報”,，全年營收達到3659億元,，同比增長35%。其中,，家電業(yè)務(wù)成為最大亮點之一,。董事長雷軍宣布“家電已成小米戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”，標志著小米從手機,、汽車到家電的“人車家全生態(tài)”布局邁入新階段,。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型反映了小米對市場趨勢的精準把握，也預(yù)示著傳統(tǒng)家電行業(yè)的格局變化,。

小米家電業(yè)務(wù)的崛起令人矚目,。2024年，小米IoT與生活消費產(chǎn)品收入首次突破千億,，達1041億元,，同比增長30%。智能大家電收入同比激增56.4%,，空調(diào),、冰箱、洗衣機出貨量分別達到680萬臺,、270萬臺,、190萬臺，增速均超30%,。這背后是小米從代工模式向自研自產(chǎn)的轉(zhuǎn)型：2025年,，小米武漢智能家電工廠封頂，計劃實現(xiàn)空調(diào)年產(chǎn)能超千萬臺,，構(gòu)建設(shè)計,、研發(fā)、生產(chǎn)閉環(huán),。

雷軍將家電定位為“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”的核心邏輯在于其與手機,、汽車的協(xié)同效應(yīng)。例如,，小米SU7汽車用戶中,，超過80%為傳統(tǒng)豪華車換購群體,，這類用戶對智能家居的接受度更高，帶動家電銷售轉(zhuǎn)化率提升,。而小米之家線下門店通過“3C+汽車+家電”的場景化展示,，進一步強化生態(tài)黏性。

小米家電的成功在于性價比和智能化雙輪驅(qū)動,。小米空調(diào)線上均價2337元,，低于格力的3529元和美的的3157元，但通過爆品策略（如雙區(qū)洗烘洗衣機,、上出風空調(diào)）和AIoT聯(lián)動（如米家APP遠程控制）,，形成差異化競爭力。米家智能空調(diào)可通過算法學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣,，結(jié)合天氣數(shù)據(jù)自動調(diào)節(jié)溫度,，吸引年輕消費者。

小米還革新了服務(wù)模式,，解決了傳統(tǒng)家電企業(yè)長期忽視的“拆送裝一體化”服務(wù)痛點,。用戶購買空調(diào)后，可實現(xiàn)拆舊,、送貨,、安裝一站式服務(wù)，顯著提升體驗,。這一創(chuàng)新直接拉動復(fù)購率達40%,。

在渠道效率方面，小米家電的線下坪效比傳統(tǒng)家電賣場高25%,，得益于“少SKU+高周轉(zhuǎn)”策略,。例如，空調(diào)僅保留5-6款主力機型,，通過規(guī)?；少弶旱统杀荆瑫r借助小米之家1.5萬家門店的流量優(yōu)勢,，實現(xiàn)“線下體驗,、線上下單”的閉環(huán)。

小米的崛起已引發(fā)家電“三巨頭”警覺,。盡管格力董事長董明珠多次質(zhì)疑小米“代工模式缺乏核心技術(shù)”，但2024年小米空調(diào)線上份額已達11.84%,，逼近格力的14.3%,。美的、海爾則加速向高端化,、全球化轉(zhuǎn)型,，但小米憑借“高質(zhì)價比”策略,，在消費降級趨勢下?lián)屨贾卸耸袌觥＠纾?024年“6·18”期間,，小米空調(diào)銷量僅次于美的,、格力，位列第三,。

技術(shù)研發(fā)方面,，小米2025年研發(fā)投入將達300億元，其中25%用于AI,，推動家電智能化升級,。用戶互動方面，小米通過社交媒體直接收集用戶需求,，如雙區(qū)洗衣機,、四區(qū)洗烘功能均源自粉絲建議。全球化布局方面,，小米計劃5年內(nèi)在海外開設(shè)1萬家小米之家,，復(fù)制國內(nèi)成功模式。

盡管勢頭強勁,，小米家電仍面臨挑戰(zhàn),。當前空調(diào)代工仍依賴長虹等廠商，自建工廠產(chǎn)能釋放需時間,；高端市場占比不足5%,，需突破技術(shù)壁壘；大家電毛利率雖高于行業(yè)平均,，但汽車業(yè)務(wù)年虧損62億元,，可能擠壓資源投入。

雷軍為小米家電設(shè)定“五年內(nèi)沖擊行業(yè)前三”的目標,，路徑清晰,。技術(shù)縱深方面，自研V6s電機,、澎湃P1快充等技術(shù)向家電遷移,，構(gòu)建專利壁壘；生態(tài)融合方面,，通過AIOS系統(tǒng)打通人,、車、家數(shù)據(jù),，實現(xiàn)場景化智能聯(lián)動,；B端突圍方面，布局前裝市場,，與房企合作推廣智能家居解決方案,。