雷軍稱家電已成小米的戰(zhàn)略業(yè)務 人車家全生態(tài)布局新篇章,。2025年3月,，小米集團發(fā)布了“史上最強年報”，全年營收達到3659億元，同比增長35%,。其中，家電業(yè)務成為最大亮點之一,。董事長雷軍宣布“家電已成小米戰(zhàn)略業(yè)務”,，標志著小米從手機、汽車到家電的“人車家全生態(tài)”布局邁入新階段,。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型反映了小米對市場趨勢的精準把握,，也預示著傳統(tǒng)家電行業(yè)的格局變化。

小米家電業(yè)務的崛起令人矚目,。2024年,，小米IoT與生活消費產(chǎn)品收入首次突破千億，達1041億元,，同比增長30%,。智能大家電收入同比激增56.4%，空調(diào),、冰箱,、洗衣機出貨量分別達到680萬臺、270萬臺、190萬臺,，增速均超30%,。這背后是小米從代工模式向自研自產(chǎn)的轉(zhuǎn)型：2025年，小米武漢智能家電工廠封頂,，計劃實現(xiàn)空調(diào)年產(chǎn)能超千萬臺,，構(gòu)建設計、研發(fā),、生產(chǎn)閉環(huán),。

雷軍將家電定位為“戰(zhàn)略業(yè)務”的核心邏輯在于其與手機、汽車的協(xié)同效應,。例如,，小米SU7汽車用戶中，超過80%為傳統(tǒng)豪華車換購群體,，這類用戶對智能家居的接受度更高,，帶動家電銷售轉(zhuǎn)化率提升。而小米之家線下門店通過“3C+汽車+家電”的場景化展示,，進一步強化生態(tài)黏性,。

小米家電的成功在于性價比和智能化雙輪驅(qū)動。小米空調(diào)線上均價2337元,，低于格力的3529元和美的的3157元,，但通過爆品策略（如雙區(qū)洗烘洗衣機、上出風空調(diào)）和AIoT聯(lián)動（如米家APP遠程控制）,，形成差異化競爭力,。米家智能空調(diào)可通過算法學習用戶習慣，結(jié)合天氣數(shù)據(jù)自動調(diào)節(jié)溫度,，吸引年輕消費者,。

小米還革新了服務模式，解決了傳統(tǒng)家電企業(yè)長期忽視的“拆送裝一體化”服務痛點,。用戶購買空調(diào)后,，可實現(xiàn)拆舊、送貨,、安裝一站式服務,，顯著提升體驗。這一創(chuàng)新直接拉動復購率達40%,。

在渠道效率方面,，小米家電的線下坪效比傳統(tǒng)家電賣場高25%，得益于“少SKU+高周轉(zhuǎn)”策略,。例如，空調(diào)僅保留5-6款主力機型，通過規(guī)?；少弶旱统杀?，同時借助小米之家1.5萬家門店的流量優(yōu)勢，實現(xiàn)“線下體驗,、線上下單”的閉環(huán),。

小米的崛起已引發(fā)家電“三巨頭”警覺。盡管格力董事長董明珠多次質(zhì)疑小米“代工模式缺乏核心技術(shù)”,，但2024年小米空調(diào)線上份額已達11.84%,，逼近格力的14.3%。美的,、海爾則加速向高端化,、全球化轉(zhuǎn)型，但小米憑借“高質(zhì)價比”策略,，在消費降級趨勢下?lián)屨贾卸耸袌?。例如?024年“6·18”期間，小米空調(diào)銷量僅次于美的,、格力,，位列第三。

技術(shù)研發(fā)方面,，小米2025年研發(fā)投入將達300億元,，其中25%用于AI，推動家電智能化升級,。用戶互動方面,，小米通過社交媒體直接收集用戶需求，如雙區(qū)洗衣機,、四區(qū)洗烘功能均源自粉絲建議,。全球化布局方面，小米計劃5年內(nèi)在海外開設1萬家小米之家,，復制國內(nèi)成功模式,。

盡管勢頭強勁，小米家電仍面臨挑戰(zhàn),。當前空調(diào)代工仍依賴長虹等廠商,，自建工廠產(chǎn)能釋放需時間；高端市場占比不足5%,，需突破技術(shù)壁壘,；大家電毛利率雖高于行業(yè)平均，但汽車業(yè)務年虧損62億元,，可能擠壓資源投入,。

雷軍為小米家電設定“五年內(nèi)沖擊行業(yè)前三”的目標,，路徑清晰。技術(shù)縱深方面,，自研V6s電機,、澎湃P1快充等技術(shù)向家電遷移，構(gòu)建專利壁壘,；生態(tài)融合方面,，通過AIOS系統(tǒng)打通人、車,、家數(shù)據(jù),，實現(xiàn)場景化智能聯(lián)動；B端突圍方面,，布局前裝市場,，與房企合作推廣智能家居解決方案。