最新的一例專業(yè)化整合案例是重慶三峽擔保集團,。2025年3月,,重慶市政府批復,,將以三峽擔保集團為主體,吸收合并興農(nóng)擔保,、進出口擔保。通過對3家擔保公司專業(yè)化整合,推動解決增信資源相對分散,、同質(zhì)化競爭、抗風險能力較弱等問題,,實現(xiàn)“分散競爭”向“集約賦能”轉型,,達到“1+1+1>3”的效果。
另一個重組路徑是央地國企合作,。重慶市的央地合作模式作為國資控制權交易的典范,,近兩年間已落地推進了多個重要案例。通過央地整合,,可以打破地域限制,,優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結構,提升國有資本配置效率,。地方國企通過央地合作的模式來盤活資產(chǎn),、提高經(jīng)營效率是一條重要路徑,重慶模式參考意義較強,。
對于重慶國資下一步的計劃,,曾菁華表示,這次改革不僅表現(xiàn)為瘦身健體,、盤活存量,、止損治虧、重組整合等實踐層面的具體做法,,更是以高質(zhì)量發(fā)展為主線,,以功能性、制度性,、轉型性,、優(yōu)化性改革為認識論和方法論的一次全面深刻的改革攻堅。未來,,重慶市國資系統(tǒng)將堅持以強化核心功能,,提升核心競爭力為關鍵,推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。曾菁華透露,,在國務院國資委的指導下,,重慶市國資委為33家大型國有企業(yè)集團劃定了高質(zhì)量發(fā)展的五條跑道:核心功能、主責主業(yè),、精干高效總部,、重要子企業(yè)、個性化界定高質(zhì)量發(fā)展的指標體系,。
結合改革趨勢與政策導向,,未來重慶國企改革可能聚焦三個方向:一是深化科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉型,推進“四鏈融合”(創(chuàng)新鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈,、資金鏈、人才鏈),,加大研發(fā)投入,;二是服務國家戰(zhàn)略與綠色轉型,加快布局新能源,、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),,推動氫能、光伏等綠色技術應用,;三是完善市場化機制與容錯制度,,推廣科技型企業(yè)股權、分紅激勵,,激發(fā)創(chuàng)新活力,,建立改革“容錯機制”,鼓勵試錯創(chuàng)新,,減少改革阻力,。
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