蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克5月初表示，未來(lái)在美國(guó)銷(xiāo)售的iPhone將主要由印度制造,。這一表態(tài)在“加州設(shè)計(jì)，中國(guó)制造”的全球分工格局已持續(xù)二十多年的背景下,，引發(fā)了廣泛關(guān)注。如果iPhone主產(chǎn)地從中國(guó)變?yōu)橛《?，這似乎意味著經(jīng)濟(jì)全球化正在經(jīng)歷前所未有的變化。

實(shí)際上,，蘋(píng)果正在穩(wěn)步擴(kuò)大其在印度的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈布局,。富士康也在全印多地投建大型生產(chǎn)園區(qū),。數(shù)據(jù)顯示,，2024年3月到2025年3月，在印組裝的iPhone總價(jià)值已達(dá)220億美元,，同比激增近60%，占全球產(chǎn)量的20%,。

然而，這些動(dòng)作并不意味著根本性的變革,。蘋(píng)果在印度的布局更像是謹(jǐn)慎的多元化策略,，而不是產(chǎn)業(yè)核心動(dòng)力源的轉(zhuǎn)移,。消費(fèi)者撕掉那些貼著“印度制造”標(biāo)簽的iPhone包裝后,，仍會(huì)發(fā)現(xiàn)零部件,、供應(yīng)商和制造工藝全部來(lái)自中國(guó),。

盡管印度近年來(lái)在提升制造能力方面取得了一定進(jìn)展，但距離真正替代中國(guó)在iPhone制造體系中的地位還有很大差距,。關(guān)鍵問(wèn)題在于印度缺乏完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),。蘋(píng)果與中國(guó)的關(guān)系不僅僅是簡(jiǎn)單的離岸外包,，更是一種深度“共建共生”的互動(dòng)過(guò)程,。過(guò)去二十年，蘋(píng)果不僅接入了中國(guó)的制造體系,，還參與了這一系統(tǒng)的構(gòu)建,，并被這一系統(tǒng)所塑造和影響。

蘋(píng)果在中國(guó)投入巨大,，推動(dòng)培訓(xùn)工人、引入先進(jìn)工藝,，并搭建產(chǎn)線(xiàn),、培育供應(yīng)鏈。自2008年以來(lái),，蘋(píng)果已在中國(guó)培訓(xùn)超過(guò)2800萬(wàn)人次的工人,，累計(jì)投入數(shù)百億美元,。同時(shí),，中國(guó)供應(yīng)商的配合也使蘋(píng)果頗為滿(mǎn)意,。例如,，蘋(píng)果需要新設(shè)備時(shí)，中國(guó)供應(yīng)商可以連夜完成更換,。這就是為什么蘋(píng)果與比亞迪,、立訊精密,、歌爾股份、聞泰科技等中國(guó)本土龍頭企業(yè)形成了高度緊密的合作網(wǎng)絡(luò),。

“中國(guó)果鏈”是一個(gè)高度整合,、反應(yīng)迅速,、執(zhí)行力強(qiáng)的制造生態(tài)系統(tǒng),。目前尚無(wú)其他國(guó)家能夠復(fù)制。印度正在努力追趕，但其所扮演的角色仍是終端組裝者,，尚未觸及價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)。幾乎所有用于印產(chǎn)iPhone的關(guān)鍵零部件——芯片,、傳感器,、顯示屏、攝像頭等,，仍然來(lái)自中國(guó)或中資企業(yè)的供應(yīng)商,。如果中國(guó)發(fā)生供給波動(dòng),，印度難以頂上這一空缺。

印度面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)包括企業(yè)規(guī)模偏小,、缺乏資本支撐，內(nèi)需市場(chǎng)有限,，難以支撐全鏈條布局，以及產(chǎn)業(yè)配套生態(tài)不成熟,。盡管莫迪政府推出了若干激勵(lì)政策，但距離形成成熟的產(chǎn)業(yè)集群仍有較長(zhǎng)距離,。

歷史上,，日本,、韓國(guó)乃至中國(guó)都是從引進(jìn)外資企業(yè)起步,，逐步形成本土產(chǎn)業(yè)能力，并最終發(fā)展出具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)生態(tài),。如果印度愿意耐心耕耘、持續(xù)投入,，也有機(jī)會(huì)建立自己的“制造奇跡”。但這需要的不僅是政策與決心,，更是時(shí)間。

對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō),，全球布局的多元化已成為剛需。特朗普政府的貿(mào)易戰(zhàn)和新一輪關(guān)稅言論提醒蘋(píng)果：?jiǎn)我灰蕾?lài)中國(guó)制造體系的風(fēng)險(xiǎn)正在加劇,。因此,，蘋(píng)果選擇了平衡策略，在印度投資、在越南開(kāi)設(shè)新產(chǎn)線(xiàn),、從臺(tái)積電美國(guó)工廠采購(gòu)芯片，以塑造“去風(fēng)險(xiǎn)”的姿態(tài),。但現(xiàn)實(shí)是,，絕大部分iPhone的生產(chǎn)仍深度依賴(lài)中國(guó)的供應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)力和制造文化,。

在這種背景下，印度不是取代中國(guó),，而是對(duì)其形成一定“補(bǔ)充”作用——為蘋(píng)果提供談判籌碼、后備產(chǎn)能,，以及面向公眾發(fā)出“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化”的信號(hào)。印度能否成為全球制造業(yè)的重要支柱,，仍有待時(shí)間驗(yàn)證。它擁有年輕的勞動(dòng)力,、積極的政策環(huán)境和一批積極進(jìn)取的工程師,。但要真正成為蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的核心,，印度需要培育出自主可控,、精密高效的本土制造生態(tài),。

如今的iPhone供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年沉淀所打造的復(fù)雜系統(tǒng),，承載著信任,、反饋與極致工藝的積累。要復(fù)制這樣的體系,，取決于制度、效率,、資本與文化的長(zhǎng)期合力,。即使iPhone包裝盒上寫(xiě)著“印度制造”,，這款全球最具標(biāo)志性的消費(fèi)品,，“靈魂”依然在中國(guó)。