泡泡瑪特的火爆銷量從東南亞蔓延至歐美。Labubu第三代系列發(fā)布后，引發(fā)了全球排隊搶購潮,，多地出現(xiàn)限購和斷貨情況,。4月25日,，泡泡瑪特APP首次登頂美國App Store購物榜,。蕾哈娜,、Lisa,、Dua Lipa,、貝克漢姆等明星紛紛曬出自己的Labubu,，英國倫敦甚至發(fā)生了“黃牛斗毆事件”,，泡泡瑪特因此暫停了Labubu在英國的銷售。

摩根大通最新報告指出,，泡泡瑪特原創(chuàng)IP Labubu正加速成長為全球“超級IP”,。今年5月，其搜索熱度已超越經(jīng)典IP Hello Kitty,，并預(yù)測Labubu今年海外銷售額將同比增長152%,，到2027年海外占比將達到65%,。THE MONSTERS系列銷售額預(yù)計將從2024年的30億元增至2027年的140億元,。財報顯示,，泡泡瑪特2024年海外營收同比激增375%至50.7億元,，占總營收近四成。6月4日,，泡泡瑪特股價漲超5%,，達246港元,，市值突破3300億港元，年內(nèi)累漲超160%,。

Labubu在全球范圍內(nèi)的熱度不僅源于其獨特的形象設(shè)計,，還離不開社交媒體上的病毒式傳播和高度本土化的全球聯(lián)名策略,。Tiktok上，#StylingMyBag with Labubu的話題下?lián)碛谐^110萬篇內(nèi)容,，開箱話題播放量破了10億次,。奢侈品包已經(jīng)變成了Labubu的附屬品,，許多粉絲直接把Labubu掛在愛馬仕包上，表示買愛馬仕是為了給Labubu一個體面的家,。

Labubu的全球爆火離不開無數(shù)次精心策劃的營銷事件,。潮玩稀缺感的本質(zhì)在于炒作，而泡泡瑪特將其玩出了花樣：明星效應(yīng)的持續(xù)引流,，自我認同和身份層級的構(gòu)建,，KOL加用戶UGC內(nèi)容共創(chuàng)的流量狂歡，跨文化跨地域的情感共振等,。

泡泡瑪特的出海之路始于2018年,，目前已入駐韓國、日本,、新加坡等23個海外國家及地區(qū),，在美國、英國,、加拿大,、新西蘭等國家開設(shè)了線下門店。公司宣布了宏大的五年發(fā)展計劃,，目標到2027年全球門店達到1000家,，并實現(xiàn)用戶數(shù)達到7000萬的目標。預(yù)計在此期間將實現(xiàn)超過21%的年復(fù)合增長率,。

具體到線下門店落地方面，以北美為例,，泡泡瑪特在2020年通過線上渠道試水市場,，2021年首次亮相美國DesignerCon，發(fā)現(xiàn)當?shù)赜脩羝谩俺竺裙殴帧憋L(fēng)格,，從而將重心轉(zhuǎn)向Labubu,。截至2025年3月，泡泡瑪特在美國的線下門店擴張至22家,，布局了39臺自動售貨機,，并計劃在未來幾年內(nèi)將美國門店數(shù)量擴展至50家以上。

歐洲市場方面,，泡泡瑪特優(yōu)先在法國,、英國開店，再向意大利,、荷蘭,、西班牙拓展。國盛證券報告指出,，其出海之路經(jīng)歷了以B2B模式初步探索,、B端與C端并進,、以DTC模式為戰(zhàn)略重心三個階段。

為了減少國際貿(mào)易局勢變化帶來的沖擊,，泡泡瑪特采取的主要應(yīng)對策略包括國際供應(yīng)鏈體系的擴展和轉(zhuǎn)移,。2024年1月，泡泡瑪特在越南完成其海外工廠的第一批產(chǎn)品生產(chǎn),。同年,，為應(yīng)對美國對華玩具關(guān)稅提升至12%的情況，泡泡瑪特與墨西哥工廠簽約,，轉(zhuǎn)移了30%產(chǎn)能,，雖然導(dǎo)致單品成本上升，但規(guī)避了關(guān)稅風(fēng)險,，有效縮短了交貨周期,。

泡泡瑪特的出海之路見證了中國制造從產(chǎn)品出海到文化出海，再到生態(tài)出海的過程,，映射著中國軟實力的發(fā)展,。然而，面對不同地區(qū)的文化差異,、經(jīng)濟下行風(fēng)險以及IP自身生命周期限制,，Labubu及其伙伴們未來還將面臨諸多挑戰(zhàn)。王寧在股東大會上表示,，希望更合理延長IP的生命周期,，不做過度消耗。