由湖南衛(wèi)視王琴賽道王文團(tuán)隊打造的創(chuàng)業(yè)主題訪談節(jié)目第七期將在湖南衛(wèi)視,、芒果TV同步上線。本期節(jié)目由汪涵和鄭方一聯(lián)合主持,，特邀中國自主顯卡及GPU芯片領(lǐng)軍品牌景嘉微創(chuàng)始人曾萬輝作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，與五位懷抱尖端科技夢想的湖南高校創(chuàng)業(yè)者展開深度對話。本期聚焦“硬核科技與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成長密碼”,，從國防科大的求學(xué)經(jīng)歷到“十年上市”的股權(quán)設(shè)計智慧,，曾萬輝分享了關(guān)于技術(shù)突圍、團(tuán)隊構(gòu)建與創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗,。

曾萬輝的創(chuàng)業(yè)故事始于長沙四方坪的“長沙景嘉電子”,。他在節(jié)目中回顧了在國防科大的蛻變——從初入校門不會說普通話，到每天看新聞苦練播音腔打下的表達(dá)與意志根基,，這段經(jīng)歷被他視作創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)功”,。他還揭秘了公司更名為“景嘉微”的深意，并首次分享了奠定成功基石的“鐵三角”團(tuán)隊構(gòu)建哲學(xué),，即軟件,、硬件、營銷缺一不可,。

面對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最棘手的團(tuán)隊問題,，如如何凝聚合伙人以及如何設(shè)計長期激勵機(jī)制，曾萬輝提出了貫穿全場的核心建議：“創(chuàng)業(yè)不要吃獨食,，一定要找大哥,！”他生動講述了初創(chuàng)期“十萬起步、四十萬找大哥”的故事,，并詳細(xì)剖析了其獨創(chuàng)的“九年股權(quán)金手銬”：三年實名注冊,、三年凈資產(chǎn)回購約束、三年市場估值約束,，分三個階段用九年時間鍛造出上市時無一人流失的核心團(tuán)隊,。他強(qiáng)調(diào)，價值觀趨同是團(tuán)隊底座,，而科學(xué)的利益共享和長期綁定機(jī)制則是走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵,。他重新定義了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功”——并非商業(yè)成就，而是“團(tuán)隊成長了,，能力提升了,，就是成功”。

節(jié)目中最引人注目的環(huán)節(jié)是五位湖南高校創(chuàng)業(yè)者帶著自己的前沿科技項目接受曾萬輝這位資深“產(chǎn)品經(jīng)理”的現(xiàn)場診斷,。每位創(chuàng)業(yè)者陳述后,，曾萬輝根據(jù)項目可行性與潛力舉起象征“能成”的橙色卡或“有點難”的藍(lán)色卡，并給出犀利建議,，直指大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)的核心瓶頸與破局之道,。針對高精尖的工藝創(chuàng)新,，他直言單打獨斗難成氣候，必須與產(chǎn)業(yè)資源深度綁定,，借力成熟平臺,；對于創(chuàng)意十足但路徑模糊的項目，他警示要警惕“閉門造車”,，必須深入一線,，摸清客戶真實痛點和行業(yè)實際需求；面對技術(shù)過硬但市場無門的困境,，他再次強(qiáng)調(diào)“找大哥”哲學(xué),，指出應(yīng)尋求行業(yè)伙伴合作,，利用現(xiàn)有渠道落地,，創(chuàng)業(yè)者重在積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。

每一張橙卡或藍(lán)卡不僅是結(jié)果的宣示,，更是對項目如何突破瓶頸,、找準(zhǔn)定位的精準(zhǔn)導(dǎo)航。無論是曾萬輝從“四方坪”小公司到GPU龍頭的傳奇之路,，還是五位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者展示的從Micro LED芯片到AI賦能的構(gòu)想和探索,，節(jié)目深刻揭示：在技術(shù)創(chuàng)業(yè)的征途上，“找大哥”——尋找資源互補(bǔ),、經(jīng)驗豐富的合作伙伴或平臺——往往是破局的關(guān)鍵智慧,；而放下“吃獨食”的心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建團(tuán)隊,、共享利益,、共擔(dān)風(fēng)險，則是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基,。曾萬輝對“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功”的重新定義,，卸下了年輕人心中的千斤重?fù)?dān)——成長即是勛章，過程孕育未來,。