沃爾瑪為何還要漲價,。

1962年,，山姆·沃爾頓在美國阿肯色州創(chuàng)立沃爾瑪時,，或許未曾料到,，這個以“天天低價”征服全球的零售帝國,，會在63年后成為美國貿(mào)易保護主義的“風暴眼”,。

近日,，沃爾瑪宣布,，因美國關稅政策帶來成本激增問題,，計劃上調(diào)部分商品在美售價，且上調(diào)幅度在6月份將體現(xiàn)得更明顯,。這一決定不僅引發(fā)了消費者擔憂,，更招致美國總統(tǒng)特朗普公開指責，要求其“自行消化關稅成本”,。

這場漲價風波,，折射出美國經(jīng)濟政策與市場規(guī)律的激烈沖突,。

早在20世紀70年代，沃爾瑪就自建了國際物流網(wǎng)絡和全球采購體系,，進入21世紀之后,，更是將商品價格壓至同行難以企及的低點。集裝箱貨輪載著中國制造的玩具,、墨西哥組裝的電器,、越南縫制的服裝……源源不斷注入美國市場，構筑起全球化供應鏈的黃金時代,。如今,，這條橫跨太平洋的“成本動脈”卻在關稅政策的重擊下逐漸淤塞。

今年4月份,，美國政府對世界多國商品加征關稅,，導致沃爾瑪供應鏈成本激增。盡管部分稅率在中美貿(mào)易談判后回調(diào),，但以“微利模式”著稱的沃爾瑪依舊無法消化這巨大的壓力,。沃爾瑪首席財務官雷尼5月15日發(fā)出預警表示，“任何零售商都有承受的極限”,，消費者會從5月底左右開始“看到價格上升”,，到6月份物價上漲會更明顯。沃爾瑪公司第一財季財報（今年1月30日至4月30日）顯示,，該季度公司凈利潤為44.9億美元,，同比減少超過12%。

顯然,，除了漲價,，沃爾瑪別無選擇。沃爾瑪首席執(zhí)行官道格·麥克米利恩表示,，在關稅壓力下,，利潤率狹窄的零售行業(yè)難以獨自消化全部關稅成本，只能通過提高商品價格將壓力轉嫁給消費者,。

作為零售業(yè)巨頭和美國最大的食品雜貨商,，沃爾瑪被視為衡量零售業(yè)和美國消費市場健康狀況的風向標。沃爾瑪在美國擁有超過4700家門店,，90%的美國人居住在距離沃爾瑪門店16公里的范圍內(nèi),，他們每周都會去沃爾瑪超市購物或在該公司網(wǎng)站上下單。有分析認為,，關稅導致的漲價將給絕大多數(shù)普通美國人帶來沉重的負擔,。

事實上，沃爾瑪并非率先宣布漲價的公司。由美國濫施關稅引發(fā)的“漲價潮”,，正向美國消費市場的多個領域蔓延：科技巨頭微軟宣布對Xbox主機,、游戲及配件實施調(diào)價；汽車制造商福特將對墨西哥工廠生產(chǎn)的3款車型提價,，最高漲幅達2000美元,；玩具行業(yè)龍頭美泰將部分芭比娃娃售價提升近43%；家電企業(yè)惠而浦的單臺洗衣機價格平均上漲約80美元,；豪車品牌法拉利部分車型價格漲幅達10%,；奢侈品牌愛馬仕也宣布對美國市場提價……有關報告還提到，目前價格尚未受到關稅成本影響的部分商品,，未來很快也會面臨漲價。

美國政府將關稅視為重塑貿(mào)易秩序的“戰(zhàn)略杠桿”,，但現(xiàn)實數(shù)據(jù)撕裂了這一幻象,。美國稅務基金會測算顯示，2025年新增關稅將使每個美國家庭多繳稅1200美元,。密歇根大學日前公布的美國5月份消費者信心指數(shù)跌至50.8,，為連續(xù)5個月下降，創(chuàng)下自2022年6月份以來的最低紀錄,，這也是美國該指數(shù)有記錄以來的倒數(shù)第二低值,。這表明，在關稅沖擊下,，美國家庭對經(jīng)濟前景的悲觀情緒正在加劇,。

沃爾瑪漲價只是美國經(jīng)濟困境的一個縮影。隨著生活成本的上升,，民眾的消費能力不斷被壓縮,，經(jīng)濟增長預期自然也會受到?jīng)_擊。4月30日,，美國商務部宣布一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）環(huán)比（按年率計算）萎縮0.3%,，為3年來首次負增長。美聯(lián)儲理事邁克爾·巴爾表示,，美國的關稅政策可能會在今年導致經(jīng)濟增長放緩和通脹上升,，并引發(fā)失業(yè)率上升，美國可能會陷入困境,。

更糟糕的是,，這種影響并不是短期的。當消費者縮減開支擠壓企業(yè)利潤,，企業(yè)保守策略就會加劇就業(yè)市場壓力,，就業(yè)不確定性又反過來抑制消費意愿——這種環(huán)環(huán)相扣的傳導鏈條，會將關稅政策的短期陣痛“鍛造”成長期的結構性創(chuàng)傷。

美國政府口口聲聲宣稱“關稅保護本國產(chǎn)業(yè)”,，終究還是本國民眾承受了一切,。當更多消費者感受到生活成本上升，當各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)一再下滑,，這個被精心包裝的“政治正確”謊言終究會被真相擊碎,。