離職高管談阿里大公司病馬云回應反思與變革之路

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2025-06-11 19:47:23 第一財經(jīng)

如何應對“大公司病”一直是大廠面臨的挑戰(zhàn),。最近,，阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)的一篇帖子引發(fā)了熱議,。釘釘?shù)漠a(chǎn)研負責人元安在離職時對阿里的發(fā)展歷程、存在的問題及原因進行了近萬字的分析，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也對該帖子進行了回復,。

離職高管談阿里大公司病馬云回應

元安認為,，阿里巴巴的成功得益于時代機遇、馬云的戰(zhàn)略眼光,、價值觀凝聚和良好的制度保障等,。但從2017年起，他逐漸感受到阿里的疲態(tài),?；ヂ?lián)網(wǎng)整體增長放緩、外部收購業(yè)務(wù)多數(shù)失敗,、內(nèi)部創(chuàng)新少有成功等因素讓阿里巴巴失去了高速增長活力,。他提到阿里收購或投資的口碑、餓了么,、單車,、支付寶,、音樂、視頻,、東南亞電商lazada等業(yè)務(wù),，在納入阿里體系后失去了行業(yè)龍頭地位。銀泰,、大潤發(fā)的收購也以虧損收場,。他認為，多年來阿里收購并運營成功的好像只有高德,、UC,。集團內(nèi)部，離開電商主營業(yè)務(wù)扶持而獨立成長的創(chuàng)新業(yè)務(wù)相對稀缺,，許多市場機會還在,，但阿里難以抓住。

元安總結(jié)了阿里在人,、財,、事三個方面的問題。例如,，迷信外部一些新秀行業(yè)或公司的人才,，新人“阿里味”不足，惡性績效競爭和激勵制度失靈導致員工合作成本變高,、真正做事的人變少,，內(nèi)部員工的級別通脹、獎懲不明以及員工思想短期主義盛行等,。此外,，還有公司層面的戰(zhàn)略不清、既要又要,、運營數(shù)據(jù)帶來的虛假繁榮以及官僚主義盛行,。

元安建議阿里回到“一群有情有義的人在一起做一件有價值、有意義的事”的口號中,，重整文化建設(shè),，強調(diào)客戶第一、團隊合作,、戰(zhàn)略清晰,、激情敬業(yè)等。他還提議重整HR體系,、改革管理體制,、清除“草臺”中高層、職級公開統(tǒng)一、績效晉升公示,、減冗余停業(yè)務(wù),、弱運營求真相等，并祝愿AI來了,，阿里能接住這一時代,。

馬云關(guān)注到了這個帖子并在內(nèi)網(wǎng)回復稱：“元安同學好，謝謝你那么長的信,，寫得很好,。好像人的成長，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程,，阿里巴巴在發(fā)生變化之中,。祝福你，也希望經(jīng)?；貋砜纯?。”

近兩年,，阿里巴巴內(nèi)部對“大公司病”的討論和反思不斷出現(xiàn),。無論是離職員工的觀點輸出、馬云的回復還是早前阿里巴巴集團董事長蔡崇信的公開反思,，都在傳達出這家公司所遭遇的困境,。盡管阿里巴巴的組織變革、架構(gòu)調(diào)整不斷,，但如何從內(nèi)部“刮骨療傷”仍非易事。這實際上也是中國互聯(lián)網(wǎng)大廠面臨的集體挑戰(zhàn),。2024年京東創(chuàng)始人劉強東也曾抨擊公司內(nèi)部的“躺平現(xiàn)象”,。

今年5月，阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖談“重新創(chuàng)業(yè)”,，他在2024年阿里巴巴致股東信的末尾坦承阿里遭遇了一些大公司病,，將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)。在吳泳銘的領(lǐng)導下,，如何借AI時代的浪潮找到新的增長動力及激情,、重整阿里巴巴的年輕管理團隊和創(chuàng)業(yè)精神，將是阿里巴巴的重要挑戰(zhàn),。

(責任編輯：0764)

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