對(duì)于那些每年收入上億的豪門名校來說,,這可能不算什么,,但對(duì)于許多小學(xué)校來說,,2050萬足以建一棟多功能教學(xué)樓。問題顯而易見——這錢從哪來?當(dāng)學(xué)校有了“工資帽”,,大學(xué)體育的運(yùn)營(yíng)邏輯,、預(yù)算結(jié)構(gòu)和商業(yè)生態(tài)都在發(fā)生變化,。愛荷華州立大學(xué)體育總監(jiān)Jaime Pollard直言:“我們今年必須拿出這筆錢,。如果我們不花出這2050萬美元,就等于放棄了現(xiàn)有的體育競(jìng)爭(zhēng)力,?!?/p>
按照目前NCAA的現(xiàn)狀,,營(yíng)收分成的大部分預(yù)算仍將流向橄欖球和男子籃球項(xiàng)目,因?yàn)樗鼈兗仁呛芏啻髮W(xué)體育部門最大的盈利來源,,也是商業(yè)價(jià)值最高的項(xiàng)目,。德克薩斯理工大學(xué)預(yù)計(jì)將在2025年向其學(xué)生運(yùn)動(dòng)員支付高達(dá)5500萬美元的報(bào)酬和NIL資金。與之相比,,MLB的奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)在2024年的工資支出為6200萬美元,。一些高管表示,曾是職業(yè)體育獨(dú)有的“擺爛”也可能進(jìn)入大學(xué)賽場(chǎng),。如果一支球隊(duì)在關(guān)鍵位置如四分衛(wèi)上存在嚴(yán)重短板,,它可能選擇保留資金,放棄當(dāng)賽季投入,,留到下賽季形成一個(gè)更具優(yōu)勢(shì)的招募預(yù)算。
從更宏觀的角度看,,這也迫使各校體育部門必須在財(cái)政和運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。長(zhǎng)久以來,,大學(xué)體育部門都像是非營(yíng)利組織在運(yùn)作,。但現(xiàn)在,他們必須開始像企業(yè)那樣思考,。例如,,肯塔基上賽季營(yíng)收2.2億,支出1.97億美元,。因此,,對(duì)于許多學(xué)校來說,如何籌集這2050萬美元成了第一要?jiǎng)?wù),。田納西大學(xué)宣布引入天賦費(fèi),,提升球票和看臺(tái)消費(fèi)價(jià)格;阿肯色大學(xué)則提高了特定賽事的票價(jià)和服務(wù)費(fèi)用,;弗吉尼亞理工大學(xué)計(jì)劃上調(diào)學(xué)生學(xué)費(fèi),,并將其中一部分撥入體育經(jīng)費(fèi)中。與此同時(shí),,一些五大聯(lián)盟之外的學(xué)校,,在和解協(xié)議的前夕已開始選擇戰(zhàn)略性放棄:德克薩斯大學(xué)艾爾帕索分校取消了女子網(wǎng)球隊(duì);圣弗朗西斯大學(xué)甚至宣布整體從D-I降級(jí)至D-III,;猶他大學(xué)在重組會(huì)議結(jié)構(gòu)中終止了女子沙灘排球隊(duì),。