榮耀求“變”：在紅海中殺出血路李健掛帥轉(zhuǎn)型

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2025-06-16 13:49:43 紫金財(cái)經(jīng)

榮耀求“變”：在紅海中殺出血路李健掛帥轉(zhuǎn)型。國內(nèi)手機(jī)市場競爭格局相對穩(wěn)定,，主要玩家包括蘋果,、華為、小米,、OPV和榮耀,。不過這些品牌之間的排名時(shí)常變動(dòng),。以榮耀為例，2023年其市場份額曾達(dá)到19.3%,，位居國產(chǎn)品牌第一,。但隨著華為回歸并逐步恢復(fù)市場份額，榮耀的市占率在2024年降至15%,，排名第五,。到今年第一季度，榮耀市場份額進(jìn)一步下滑至13.7%,，跌出前五,。

榮耀求“變”：在紅海中殺出血路

榮耀公司銷售與服務(wù)總裁王班發(fā)文表示，榮耀的發(fā)展取決于自身努力,，而非競爭對手的行為,。這反映出智能手機(jī)市場競爭異常激烈。年初,，榮耀核心人物趙明離職,，李健接任CEO。李健上任后選擇中端機(jī)型榮耀400系列發(fā)布會(huì)作為公開首秀,，釋放出榮耀回歸中端市場的信號(hào),。此外，榮耀也在加大AI生態(tài)建設(shè)和海外市場布局力度,，積極應(yīng)對新的市場形勢,。

過去幾年，榮耀被視為華為的替代品,，一度成為許多消費(fèi)者的首選,。然而，隨著華為強(qiáng)勢回歸,，尤其是Mate和nova系列對中高端市場的擠壓,，榮耀面臨不小壓力。根據(jù)數(shù)據(jù),，榮耀的市場份額從2023年的19.3%下降到2024年的15%,，再到今年一季度的13.7%。與此同時(shí),，榮耀經(jīng)歷了人事調(diào)整,，新任CEO李健具有豐富的全球市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在華為擔(dān)任多個(gè)重要職務(wù),。他的加入被外界視為榮耀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,。

面對銷量疲軟，李健選擇穩(wěn)住基本盤,，發(fā)力中端市場,。榮耀400系列發(fā)布活動(dòng)成為他國內(nèi)市場公開首秀,。這款手機(jī)配置強(qiáng)大，價(jià)格合理,，在市場上取得良好反響,。營銷策略也頗具創(chuàng)新，如代言人肖戰(zhàn)的巨幅廣告,、高考前一天發(fā)售等,。榮耀400系列首銷日銷量同比大幅增長,，為公司帶來信心,。李健認(rèn)為，這款手機(jī)可能是公司銷量的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

除了依靠中端機(jī)型提振銷量,，榮耀還在向資本市場講述更具想象力的故事，如AI生態(tài)和全球化,。榮耀計(jì)劃在未來五年投入100億美元構(gòu)建覆蓋多終端的AI生態(tài)，并宣布進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè),。同時(shí),，榮耀加速全球化布局，海外銷量顯著增長,。李健深厚的海外經(jīng)驗(yàn)將助力榮耀在全球市場走得更遠(yuǎn),。

盡管如此，榮耀仍面臨多重挑戰(zhàn),。首先,，品牌認(rèn)知問題仍然存在，消費(fèi)者對榮耀的認(rèn)知需要時(shí)間改變,。其次,，IPO時(shí)機(jī)的選擇需謹(jǐn)慎，需平衡短期業(yè)績與長期投入,。最后,，如何在AI和全球化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)差異化競爭，也是榮耀必須解決的問題,。李健正試圖通過“433”進(jìn)攻隊(duì)形推動(dòng)榮耀變革重生,，希望在激烈的市場競爭中找到出路。

(責(zé)任編輯：0882)

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