Labubu如何成為一代頂流 從玩偶到文化符號的躍遷,。6月10日,，一只薄荷色LABUBU在永樂2025春季拍賣會中以108萬元成交，刷新了潮玩類藝術品的拍賣紀錄,。幾乎同一時間,，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧以208億美元身家超越牧原股份秦英林,，成為河南新首富，并躋身中國富豪榜前十,。

這場財富傳奇背后是對當代青年精神需求與消費邏輯的精準把握,，也是中國品牌全球化突圍的新啟示。當傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍在經(jīng)濟波動中尋找方向時,，一只“丑玩偶”卻以驚人的能量重構消費范式與資本估值,。Labubu現(xiàn)象究竟是Z世代情感消費的極端樣本，還是一場資本催生的投機泡沫,，抑或是中國品牌全球化突圍的創(chuàng)新案例,？

據(jù)節(jié)點財經(jīng)了解，泡泡瑪特Labubu新品采取線上預約搶購,、線下提貨的方式,。然而，在黃牛們的外掛系統(tǒng)面前,，普通人線上搶購幾乎毫無勝算,。6月12日晚十點，Labubu怪味便利店系列在小程序和官方旗艦店剛上架就秒空,。第二天開啟的線下售賣成為大家最后的希望,。

6月13日，Labubu怪味便利店系列在成都舉辦主題快閃活動,。由于其超高的人氣,，預約票瞬間售罄。原本象征性收取0.01元的門票資格,，已被黃牛哄抬至500元一張,。實地探訪幾處泡泡瑪特機器人商店時發(fā)現(xiàn)，不少熱銷款Labubu都被黃牛端盒清空,。很多消費者對此怨聲載道,，甚至有人因此在機器前大打出手。

從早上到下午,，社交平臺上不乏對Labubu怪味便利店系列搶購熱度的討論以及對黃牛擾亂市場秩序的譴責,。黃牛之所以肆無忌憚，根本原因還是暴利驅使,。在二級市場,，人們對Labubu的狂熱令人咋舌：普通版溢價在100%以上，部分隱藏款溢價可超30倍,；原價599元的Vans聯(lián)名款,，在二手平臺被炒至近5萬元；全球限量15版的棕色Labubu，在永樂拍賣以82萬元成交,。

在得物等平臺上,，Labubu交易區(qū)活躍度堪比股市，買家們分析“發(fā)行量”“稀缺度”“明星同款”等指標,，儼然將玩偶當作另類資產(chǎn),。平安銀行西安某支行推出存款活動，沒開過平安銀行卡的新客戶存5萬元定期至少3個月,，即可獲得一個正品Labubu 3.0系列盲盒。這一跨界合作讓大眾開始正視Labubu的金融屬性,，并熱議玩具成為投資品的可能,。

不過，狂熱之下也有隱憂,。一是IP生命周期有限,，過度依賴單一IP使企業(yè)抗風險能力脆弱。二是過度依賴炒作,，Labubu的金融屬性已遠超玩具本質,，導致黃牛猖獗、仿品泛濫,。三是全球監(jiān)管風險,，歐盟多國醞釀限制盲盒的“類博彩”機制，國內監(jiān)管部門也警示20倍溢價或違反《價格法》,。

回到產(chǎn)品本身,，Labubu能成為“全球頂流”，確實有自己的過人之處,。蓬松毛發(fā)下藏著尖牙,，大眼睛里透著狡黠，官方設定是北歐森林里愛搗蛋的小精靈,。在迪士尼式的“甜美可愛”統(tǒng)治全球玩偶市場數(shù)十年后,，Labubu的“丑萌”不僅精準抓住了年輕人對同質化厭倦的情緒，還通過強化“反叛感”符號,，成為Z世代表達個性的載體,。此外，Labubu主動選擇了“少講故事”,，簡化背景,，保持人物設定的開放性，留下想象空間,。消費者無需理解復雜設定,，一眼就能產(chǎn)生情感連接。

數(shù)據(jù)顯示，在關于Labubu相關UGC內容中,，高達72%的用戶會自行給它添加標簽和設定,。正是這種用戶參與的“共創(chuàng)敘事”，將Labubu從一個產(chǎn)品提升為可被解讀,、調侃和二次創(chuàng)作的文化載體,，進而在社交媒體上點燃了用戶自發(fā)傳播的熱情。

泡泡瑪特將隱藏款概率設定為1/144,，特別款低至1/720,，人為制造稀缺性。當消費者撕開密封包裝的瞬間,，未知帶來的期待與揭曉時的驚喜（或失落）形成強烈情緒波動,，刺激多巴胺分泌。截至2024年底,，泡泡瑪特國內會員總數(shù)突破4608萬,，會員復購率達49.4%，會員銷售額占比高達92.7%,，足見其用戶粘性,。

明星效應也成為點燃Labubu全球傳播的重要因素。歐美天后蕾哈娜機場街拍中的Labubu掛件,、貝克漢姆女兒小七懷抱玩偶的照片,、Blackpink成員Lisa在社交平臺的曬圖，這些畫面通過社交媒體裂變,，將小眾潮玩推升為全球化時尚符號,。

從東莞代工廠的流水線，到北京拍賣場的百萬身價,，Labubu完成了一場華麗的價值躍遷,，并印證了新的消費法則：當物質過剩，最昂貴的永遠是精神慰藉與圈層歸屬感,。很多時候,，消費者不是在購買產(chǎn)品，而是在尋找情感容器,。這或許才是Labubu能夠引發(fā)熱潮的底層邏輯,。

在河南新首富的位置上，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧面臨比財富攀升更嚴峻的挑戰(zhàn)：如何讓Labubu從現(xiàn)象級爆款進化為可持續(xù)的全球文化符號,？過去中國制造都是在給別人打工,，只賺制造的錢。而如今,，Labubu的全球爆火標志著中國潮玩出海進入了新階段,。

泡泡瑪特將傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)最不可控的“爆款概率”問題,，轉化成了一套高效率的工業(yè)化流程。Labubu不需要翻譯就能征服世界,，讓中國品牌找到了用視覺語言跨越文字障礙的文化出海捷徑,。Labubu的全球擴張也展現(xiàn)了一條獨特的文化融合路徑——不是簡單復制中國模式，而是以“全球IP+在地表達”的創(chuàng)新模式實現(xiàn)文化共鳴,。

盡管Labubu等形象IP給了大眾自由想象的空間,，但缺乏故事支撐仍是阻止其沉淀為文化資產(chǎn)的一大阻礙。王寧嘗試通過場景化體驗彌補內容短板,，例如在紐約時代廣場旗艦店設計Labubu主題打卡區(qū),、與游戲公司合作開發(fā)虛擬收藏功能，甚至計劃推出短動畫試水IP敘事,。但這些舉措能否奏效仍是未知數(shù),。

108萬元的拍賣槌聲終會消散，但Labubu背后的商業(yè)實驗仍在發(fā)酵,。它的真正價值或許不在于創(chuàng)造了多少富豪，而在于為中國消費品牌提供了一個關鍵啟示：當我們有能力生產(chǎn)讓全球年輕人爭相收藏的“塑料茅臺”,，下一步要做的,，是讓這份狂熱沉淀為可持續(xù)的文化資產(chǎn)。這才是衡量中國消費品牌成熟度的真正標尺,。未來,，泡泡瑪特若能在文化敘事深度與供應鏈效率上有所突破，將有機會從單品的現(xiàn)象級爆款進化為品牌的長周期符號,，真正實現(xiàn)“中國潮玩定義全球標準”的宏志,。