媒體：“大公司病”治得好嗎企業(yè)如何找回效率與意義(2)

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2025-06-16 14:59:14 潮新聞客戶端

星云（化名）所在的互聯(lián)網(wǎng)大廠去年經(jīng)歷了一場高層人事調(diào)整,，她所在的團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了動(dòng)蕩。新領(lǐng)導(dǎo)空降帶來自己的“小班子”,，連帶著原有項(xiàng)目方向也全線調(diào)整,。星云主導(dǎo)的一個(gè)項(xiàng)目因新部門合并被直接砍掉。她發(fā)現(xiàn),，幾乎所有成長到一定階段的公司都難以避免走上“官僚化”的路徑,。溝通成本指數(shù)級(jí)上升，但誰也沒法砍掉,，因?yàn)槊恳粚佣加凶约旱臋?quán)力機(jī)制,。這種復(fù)雜性常常被誤解為“系統(tǒng)化”“精細(xì)化管理”，實(shí)際上是效率的自我吞噬,。

章重遠(yuǎn)副教授指出,，“大公司病”的核心是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，開始慢慢背離其最初的效率目標(biāo),，走向一種復(fù)雜,、臃腫、自我消耗的結(jié)構(gòu)性困局。這并不是互聯(lián)網(wǎng)公司專屬,，在國企,、央企中也存在，只是形式不同,?！按蠊静　庇袝r(shí)會(huì)被“公司文化”“規(guī)范流程”等表現(xiàn)掩蓋，久而久之,，員工失去了對效率和意義的敏感,。

面對“大公司病”，一些企業(yè)開始采取措施,。京東,、阿里、字節(jié),、百度等企業(yè)紛紛向“大公司病”開刀,，大力治理職場弊病，整肅慵懶,、遲鈍,、低效等問題。馬云在內(nèi)部信中提到,，阿里正在努力讓公司變得簡單和敏捷,。百度集團(tuán)資深副總裁崔珊珊指出了百度存在的“大公司病”，并表示公司管理層正在著手解決,。華為通過不斷尋找恰當(dāng)?shù)母軛U，激發(fā)組織中個(gè)體和群體的戰(zhàn)斗力與凝聚力,。特斯拉則靠“第一性原理”砍掉絕大部分中層,，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

雖然有人認(rèn)為只有將企業(yè)組織扁平化,、去中心化,，實(shí)行分權(quán)管理，才能提高工作效率,，但章重遠(yuǎn)提醒,，在中國實(shí)現(xiàn)這一管理趨勢并不簡單。西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可能在中國遭遇文化障礙,，因此如何在中國文化背景下調(diào)整出適合的扁平化組織架構(gòu),，是企業(yè)的一個(gè)重要課題。

“大公司病”是每一個(gè)正在擴(kuò)張,、壯大的組織都會(huì)遇到的管理命題,。一味追求規(guī)模與占有率容易讓組織喪失活力與方向。真正健康的成長不僅在于更大，更在于更清晰,、更協(xié)調(diào),、更具目標(biāo)感。在越來越精密的體系中,，我們學(xué)會(huì)了對齊,、匯報(bào)、打卡,，卻慢慢失去了思考,、判斷和發(fā)問的勇氣。真正成熟的企業(yè)應(yīng)該具備自我修復(fù)的能力,，既能系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn),，也能給人留下喘息和創(chuàng)造的空間；既要管控好流程,，也要尊重個(gè)體的能動(dòng)與價(jià)值,。

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(責(zé)任編輯：zhangxiaohua)

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