媒體：“大公司病”治得好嗎企業(yè)如何找回效率與意義

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2025-06-16 14:59:14 潮新聞客戶(hù)端

近日,，一名離職員工發(fā)表了一篇長(zhǎng)文,，討論阿里巴巴的“大公司病”，并得到了馬云的回應(yīng)。這一事件在社交媒體上引起了廣泛關(guān)注,，再次引發(fā)了關(guān)于“大公司病”的討論,。

媒體：“大公司病”治得好嗎

“大公司病”是一個(gè)隱喻性的詞匯,，用來(lái)描述企業(yè)在發(fā)展到一定階段后出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，如臃腫低效、推諉扯皮和創(chuàng)新乏力等,。這些問(wèn)題不像突發(fā)危機(jī)那樣明顯,，而是一種緩慢蔓延的內(nèi)耗。就像“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的故事所比喻的那樣,，人多卻做不成事,。

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但“大公司病”是否是企業(yè)成長(zhǎng)不可避免的副作用？或者,，它只是一種路徑依賴(lài)中的慣性,，一種誤入的迷宮，仍有機(jī)會(huì)走出來(lái),？

年逾40的林岳（化名）剛從工作十年的互聯(lián)網(wǎng)大廠離職,，正在籌備創(chuàng)業(yè)。他分享了一個(gè)食人族的諷刺寓言,，講述了兩位食人族在公司上班的經(jīng)歷,。這個(gè)故事揭示了大公司中普遍存在的問(wèn)題：原本公司的“闖”勁沒(méi)了，大家都只是在卷KPI,，可有可無(wú)的員工也變得越來(lái)越多,。林岳還提到，有時(shí)候新開(kāi)的業(yè)務(wù)很難賺到錢(qián),，公司就會(huì)靠不斷砸人砸錢(qián)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)份額,，導(dǎo)致員工的工作變成機(jī)械重復(fù)，甚至是在浪費(fèi)時(shí)間和精力,。

林岳初入公司時(shí)滿(mǎn)懷期待,，但很快發(fā)現(xiàn)迎接他的不是廣闊的舞臺(tái)，而是一場(chǎng)層層遞進(jìn)的迷宮,。他每天要發(fā)三十封郵件,，開(kāi)十場(chǎng)會(huì),，只為推進(jìn)一個(gè)小功能,。整個(gè)系統(tǒng)看似流暢，實(shí)際上因?yàn)閷訉訉?duì)齊、責(zé)任推諉,、流程重重,，效率極低。他總結(jié)說(shuō),，80%的時(shí)間花在“講道理”上,，20%的時(shí)間才是“干活”。

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