為了提升盈利能力,蔚來(lái)正全面推進(jìn)組織變革,包括多部門(mén)裁員,、供應(yīng)鏈管控、樂(lè)道渠道整合,、減少手機(jī)業(yè)務(wù)等。蔚來(lái)早在今年3月就啟動(dòng)了內(nèi)部代號(hào)“閃電優(yōu)化”的組織調(diào)整,,涉及多個(gè)部門(mén)及終端銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。同時(shí),蔚來(lái)還在積極推進(jìn)系列降本措施,,如整合研發(fā)資源,、精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模,、提升銷(xiāo)售服務(wù)團(tuán)隊(duì)效率等。從2019年起,,蔚來(lái)依靠外部融資走出危機(jī),,而這一次要靠自我造血走出低谷,每一個(gè)人都要對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,。
充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,尤其是換電站這項(xiàng)重資產(chǎn)投資,是蔚來(lái)發(fā)展過(guò)程中飽受爭(zhēng)議的部分,。蔚來(lái)試圖挖掘這項(xiàng)重資產(chǎn)的新功能,,利用換電站承擔(dān)宣傳工作,尤其是在缺少門(mén)店的三四線城市,。蔚來(lái)總裁秦力洪表示,,換電站配合團(tuán)隊(duì)行銷(xiāo)的模式能夠快速鋪開(kāi),效果也不錯(cuò),。目前,,樂(lè)道擁有門(mén)店超440家,,可供樂(lè)道用戶使用的換電站已經(jīng)超過(guò)2000座,,蔚來(lái)整體換電站數(shù)量則高達(dá)3300座。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的高投入,,蔚來(lái)在產(chǎn)品和技術(shù),、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面積累了一定成果,,這將支撐其不斷提升銷(xiāo)量,,以實(shí)現(xiàn)盈利。