江蘇銀行作為總冠名商,,在線下曝光上占盡先機,,品牌標(biāo)識無處不在,。蘇超出圈后,江蘇銀行在其APP首頁推出了“蘇超聯(lián)賽專區(qū)”,,用戶可在指定時間內(nèi)領(lǐng)取比賽門票。由于比賽火爆,,一些用戶搶不到門票,,反而選擇在江蘇銀行進(jìn)行存款儲蓄,實現(xiàn)了存款爆發(fā)式增長,。
賽場激情轉(zhuǎn)化為對企業(yè)和品牌的情感認(rèn)同,,蘇超帶來的正面情緒價值實現(xiàn)了贊助商與用戶的有效鏈接。一些本土企業(yè)也開始主動求變,,尋找符合線下場景和地域特色的營銷玩法,。例如,洋河針對客場球迷推出了“旅游+贈酒”的專屬福利,,拉近與消費者距離的同時,,實現(xiàn)了品牌與城市之間的文化綁定,。
面對突如其來的流量,傳統(tǒng)企業(yè)的營銷動作更加謹(jǐn)慎,,而新晉贊助商則如魚得水,。京東和伊利反應(yīng)迅速,緊跟互聯(lián)網(wǎng)趨勢展開一系列玩梗營銷,,品牌傳播在線上線下全面鋪開,。京東推出模仿性的玩梗海報,將蘇超梗巧妙融合進(jìn)品牌廣告之中,,成功將公眾注意力轉(zhuǎn)移到品牌身上,。伊利則聯(lián)動旗下子品牌,在線下搭建起產(chǎn)品覆蓋范圍更廣的營銷矩陣,。
江蘇省城市足球聯(lián)賽(簡稱“蘇超”)自5月10日正式開賽以來,贊助商數(shù)量迅速增加
2025-06-19 11:16:10蘇超贊助商數(shù)量達(dá)中超2倍