LG手機(jī)的失敗主要?dú)w因于產(chǎn)品力和營(yíng)銷策略的不足。多代機(jī)型存在質(zhì)量問題,,如屏幕斷觸,、尾部開裂等,,而且定價(jià)過高,。此外,,LG的營(yíng)銷手段也令人費(fèi)解,,例如在AlphaGo大戰(zhàn)李世石期間,,LG僅在李世石袖口繡了一個(gè)不明顯的LG G5標(biāo)志,效果甚微,。相比之下,,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商如OPPO、vivo,、小米和華為在營(yíng)銷和產(chǎn)品方面表現(xiàn)更為出色,。
LG手機(jī)的衰落警示著其他手機(jī)廠商,在行業(yè)變革中應(yīng)保持謙遜,,傾聽消費(fèi)者需求,,緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向。新能源汽車行業(yè)同樣面臨類似挑戰(zhàn),,小鵬,、理想、零跑等新勢(shì)力品牌通過市場(chǎng)調(diào)研推出符合需求的產(chǎn)品,。傳統(tǒng)車企如豐田,、本田和日產(chǎn)則面臨轉(zhuǎn)型困難。智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入AI時(shí)代,,國(guó)內(nèi)廠商積極擁抱新技術(shù),,而蘋果則可能需要借助外部力量提升其AI能力。吸取前輩教訓(xùn),,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。