WAKUKU能復(fù)制現(xiàn)象級爆款神話嗎！隨著LABUBU的飛升,，眾多待爆IP緊隨其后,。Crybaby哭娃率先嶄露頭角,，從冷門IP躍升為Lisa的新寵。一個隱藏款“初生白”盲盒在二手平臺上炒到了2717元,，黃牛們也打出“錯過LABUBU別再錯過哭娃”的口號吸引新玩家,。

泡泡瑪特的星星人手辦盲盒同樣經(jīng)歷了價格飆升。這款原價69元的手辦在官方店早已售罄,，黃牛報價從85元飆升至超300元,，成為泡泡瑪特2025年的又一個爆款,。

泡泡瑪特的爆款效應(yīng)催生了行業(yè)跟風(fēng)潮，各路潮玩公司紛紛試圖抓住這一資本紅利,。WAKUKU作為后起之秀,，被小紅書用戶稱為“比LABUBU更具性價比”。截至6月30日,，WAKUKU已連續(xù)7天霸榜天貓潮玩熱銷榜和京東潮流盲盒熱賣榜,，銷量超過2萬筆。

6月18日,，南京MINISO SPACE開業(yè)當(dāng)天,，許多消費者排隊購買WAKUKU限定新品。為了搶購159元的“酷酷豹”毛絨吊卡,，有人排隊超過3小時,。而499元的“豹豹大王”、899元的“潮趣派對”公仔首批發(fā)售即售罄,，不少玩家只能等待補貨,。

這種盛況讓人聯(lián)想到LABUBU當(dāng)年的爆火軌跡，但WAKUKU的走紅周期更為短暫,。LABUBU是上市公司耗時七年自行孵化的自研IP,，而WAKUKU則是在爆紅后被量子之歌以2.35億元收購61%股權(quán)的“速成品”。盡管兩者出圈路徑相似,，但WAKUKU通過明星帶貨和名創(chuàng)優(yōu)品渠道迅速鋪貨,，在短時間內(nèi)掀起搶購潮。

值得注意的是,，潮玩市場至今仍高度分散,，即使是頭部的泡泡瑪特，2024年按GMV計算的中國IP玩具市場份額也僅11.5%,。這意味著各家品牌都在拼命探索可持續(xù)盈利路徑,。同時，二手市場的價格波動敲響警鐘,，LABUBU部分款式價格回落,，有玩家因“買后降價”申請退款；WAKUKU的“酷酷豹”吊卡雖炒到888元,，但非限定款已出現(xiàn)價格松動,。

WAKUKU誕生時間不長，2024年正式面市,，2025年3月被量子之歌收購,。WAKUKU的破圈離不開Letsvan與樂華娛樂的深度綁定。樂華娛樂全資控股關(guān)聯(lián)公司與Letsvan成立合資公司，樂華娛樂執(zhí)行董事孫一丁親自擔(dān)任法定代表人,。這一合作直接為WAKUKU注入了頂級資源,。

在產(chǎn)品設(shè)計上，WAKUKU采用與LABUBU相似的毛絨加糖膠材質(zhì)組合,，名字沿用ABB式結(jié)構(gòu),，人設(shè)主打“邪魅可愛”的野性萌感。故事內(nèi)核上,，WAKUKU設(shè)定為“古老部落的叢林獵手”,，并延續(xù)IP歌曲破圈策略，推出由賈乃亮女兒甜馨演唱的主題曲,，全網(wǎng)曝光量突破10億次,。

WAKUKU還搭建了明星帶貨矩陣，虞書欣,、戚薇等明星頻繁曬出WAKUKU單品,，奧運冠軍全紅嬋、陳夢也加入“曬娃”大軍,。這種明星矩陣通過娛樂圈人脈網(wǎng)絡(luò)形成傳播裂變,，提升品牌調(diào)性。

在渠道策略上,，WAKUKU聚焦TOP TOY,、X11等核心潮玩場景，并借助名創(chuàng)優(yōu)品成熟且廣泛的線下門店及線上直播間進行銷售,。2025年3月,，“胖噠噠”系列在北京壹號店首發(fā)，當(dāng)日銷售額位列該門店歷史營業(yè)額總榜亞軍,。5月,，“狐狐兔兔”系列在上海、南京門店首發(fā),，均創(chuàng)下銷售新高,。

海外拓展方面，WAKUKU復(fù)制了LABUBU的“泰國跳板”策略,，邀請?zhí)﹪餍荈aye Peraya Malisorn擔(dān)任推薦官,，通過本土化營銷強化市場滲透。

盡管WAKUKU尚未達到LABUBU的市場認知度,，卻已憑借潮玩風(fēng)口實現(xiàn)資本與流量的雙重收割。電商平臺與線下店鋪頻頻售罄,，WAKUKU也開始復(fù)刻LABUBU的預(yù)售模式,，通過定期推出限量盲盒與周邊產(chǎn)品營造稀缺感。

然而，這套被驗證的爆款公式正遭遇難以逾越的復(fù)制天花板,。潮玩市場新增IP數(shù)量同比增長,，頭部IP如POP MART、52TOYS持續(xù)加碼跨界聯(lián)名,，小眾IP也能與國民品牌達成合作,。WAKUKU復(fù)制的“明星+跨界”模式已成為行業(yè)常規(guī)操作，邊際效應(yīng)遞減,。

更重要的是,，WAKUKU能否破圈成為下一個爆款，取決于能否講好一個動人的故事,。WAKUKU的形象仍停留在扁平標(biāo)簽層面,，缺乏能與消費者產(chǎn)生情感共鳴的故事內(nèi)核。此外,，WAKUKU在線下嚴重依賴外部平臺鋪貨,，一旦合作出現(xiàn)變動，產(chǎn)品銷售將遭受沖擊,。在內(nèi)容生態(tài)打造上,，WAKUKU也遠遠落后于行業(yè)頭部企業(yè)。

對WAKUKU而言,，IP生命周期的延續(xù)不僅需要講好故事,，還需在資本泡沫破裂前突破渠道依賴、補足內(nèi)容生態(tài),。否則,，在頭部玩家的擠壓下，這個被資本推上風(fēng)口的“待爆”IP想要在這片潮玩市場中殺出重圍,，恐怕遠比想象中艱難,。