盒馬X會員店倒下的背后,,即時零售賽道正在經(jīng)歷深刻重構(gòu),,競爭愈加激烈。盒馬的戰(zhàn)略是關(guān)閉虧損的X會員店,,聚焦“盒馬鮮生”和下沉市場“盒馬NB”,。其中,,盒馬NB店主打“硬折扣”,自有品占比超60%,,毛利率壓至15%,,通過低價高頻商品滲透下沉市場。然而,,盒馬獨立運營模式導(dǎo)致流量協(xié)同不足,,尤其是下沉市場帶來的物流成本高、需求分散等問題,,使其面臨京東和美團的競爭和擠壓,。以京東七鮮為例,其商品價格普遍低于盒馬10%-15%,,背靠京東強大的配送能力承諾用戶30分鐘送達,,同時提供“京東PLUS會員”免運費等權(quán)益。2025年618期間,,京東七鮮的“秒送”模塊月活用戶達到1.65億,,占京東App整體流量的26.6%。
嚴筱磊上任以來,,盒馬已經(jīng)進行了大刀闊斧的收縮,,業(yè)務(wù)形態(tài)從最高峰時的12種縮減至目前的兩種:盒馬鮮生和盒馬NB。面對如此白熱化的市場競爭,,獨立運營的盒馬既要守住一二線中高端市場,,又要強攻下沉市場,仍然面臨著巨大挑戰(zhàn),。