隨著比賽進(jìn)入更深輪次,蘇超展現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力。不到一周時間里,,昆山奧體中心蘇州隊對陣揚州隊的比賽吸引了43616人觀戰(zhàn)的紀(jì)錄,,很快被蘇超第6輪南京隊對蘇州隊的60396人入場人數(shù)打破。這種持續(xù)的熱度讓不少業(yè)內(nèi)人士感到意外,。
一位江蘇媒體人表示,端午節(jié)期間蘇超登上熱搜已經(jīng)令他感到驚訝,當(dāng)時他認(rèn)為這是“散裝江蘇”網(wǎng)梗推動的結(jié)果,,熱度會很快消退。然而,,實際情況卻是賽事越來越受歡迎,。
這項賽事不僅在觀眾數(shù)量上有所增長,,在商業(yè)化方面也取得了顯著進(jìn)展。成熟的商業(yè)化是所有成功的現(xiàn)代體育聯(lián)賽的重要標(biāo)志,。以NBA為例,,2022-2023賽季,NBA收入達(dá)106億美元,,盈利21億美元,,同比增長6%。
足球五大聯(lián)賽,、奧運會,、世界杯和NBA等國際重大體育賽事在商業(yè)化方面形成了一套成熟體系,主要收入來源包括票務(wù),、周邊開發(fā),、商業(yè)贊助和媒體版權(quán)銷售?;鶎淤愂峦ǔV荒芤揽科眲?wù)收入,,很難吸引到贊助商和轉(zhuǎn)播商。而媒體版權(quán)和商業(yè)贊助往往是高等級賽事的主要收入來源,,一旦有人買單,,其在總收入中的比重就會非常大。
例如,,過去幾屆奧運會中,,媒體版權(quán)銷售收入占比約為50%,商業(yè)贊助占比約為30%,。為了保護(hù)版權(quán)持有方的利益,,社交媒體平臺在奧運期間加強(qiáng)了內(nèi)容審核力度。
在開賽初期,,蘇超各賽區(qū)明顯讓渡了一部分票務(wù)收益,,九塊九、五塊甚至一分錢的門票在官方票務(wù)平臺上出現(xiàn),。起初蘇超并未指望通過賣票掙錢,,而是希望通過低票價吸引盡可能多的球迷,帶動賽事舉辦地的文旅收入,。連云港,、蘇州、常州等地在賽事期間向持蘇超門票的觀眾提供旅游消費優(yōu)惠,。
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