隨著比賽進入更深輪次,蘇超展現(xiàn)出更強的生命力,。不到一周時間里,,昆山奧體中心蘇州隊對陣揚州隊的比賽吸引了43616人觀戰(zhàn)的紀錄,,很快被蘇超第6輪南京隊對蘇州隊的60396人入場人數(shù)打破。這種持續(xù)的熱度讓不少業(yè)內(nèi)人士感到意外,。
一位江蘇媒體人表示,,端午節(jié)期間蘇超登上熱搜已經(jīng)令他感到驚訝,,當時他認為這是“散裝江蘇”網(wǎng)梗推動的結(jié)果,,熱度會很快消退,。然而,實際情況卻是賽事越來越受歡迎,。
這項賽事不僅在觀眾數(shù)量上有所增長,,在商業(yè)化方面也取得了顯著進展。成熟的商業(yè)化是所有成功的現(xiàn)代體育聯(lián)賽的重要標志,。以NBA為例,,2022-2023賽季,,NBA收入達106億美元,,盈利21億美元,同比增長6%,。
足球五大聯(lián)賽,、奧運會、世界杯和NBA等國際重大體育賽事在商業(yè)化方面形成了一套成熟體系,,主要收入來源包括票務,、周邊開發(fā)、商業(yè)贊助和媒體版權(quán)銷售,?;鶎淤愂峦ǔV荒芤揽科眲帐杖?,很難吸引到贊助商和轉(zhuǎn)播商。而媒體版權(quán)和商業(yè)贊助往往是高等級賽事的主要收入來源,,一旦有人買單,,其在總收入中的比重就會非常大。
例如,,過去幾屆奧運會中,,媒體版權(quán)銷售收入占比約為50%,商業(yè)贊助占比約為30%,。為了保護版權(quán)持有方的利益,,社交媒體平臺在奧運期間加強了內(nèi)容審核力度。
在開賽初期,,蘇超各賽區(qū)明顯讓渡了一部分票務收益,,九塊九、五塊甚至一分錢的門票在官方票務平臺上出現(xiàn),。起初蘇超并未指望通過賣票掙錢,,而是希望通過低票價吸引盡可能多的球迷,帶動賽事舉辦地的文旅收入,。連云港,、蘇州、常州等地在賽事期間向持蘇超門票的觀眾提供旅游消費優(yōu)惠,。
隨著流量爆發(fā)性流向賽事,,蘇超迅速得到了反哺,在新收入來源的開發(fā)上迎頭趕上,。根據(jù)江蘇省城市足球聯(lián)賽公布的第六輪轉(zhuǎn)播計劃,,首輪開賽時僅有6個贊助商的蘇超,在第六輪已擁有27個贊助商,,覆蓋餐飲,、科技、汽車,、體育用品等多個領(lǐng)域,。前兩輪比賽只能通過江蘇當?shù)夭糠置襟w的微信視頻號觀看,現(xiàn)在不僅有省級衛(wèi)視江蘇衛(wèi)視參與轉(zhuǎn)播,,央視頻也加入了蘇超的轉(zhuǎn)播陣容,。此外,全國第一家“蘇超”官方旗艦店已在本月初入駐京東,,開發(fā)的產(chǎn)品包括主場球衣,、文化T恤、手辦及毛絨玩偶等,。
Lizzy指出,,京東和阿里等大廠加入蘇超贊助格局,,是對“區(qū)域賽事IP化”的認可,意味著企業(yè)們認為蘇超的曝光可以帶來消費轉(zhuǎn)化和用戶沉淀,,熱度不僅停留在熱搜上,,而是有可量化投資回報的。
前江蘇蘇寧隊跟隊記者王明浩表示,,蘇超在五月末六月初走紅時,,許多業(yè)內(nèi)人士保持冷靜態(tài)度。作為長期觀察者,,他們深知網(wǎng)梗推動只是一時的熱度,,蘇超要長久發(fā)展,需要持續(xù)提高球迷的幸福指數(shù),,并為中國足球發(fā)展提供全新模板,。
過去一個多月,蘇超模式已被證明可行,,中國的足球文化又多了一種落地的敘事方式,。相關(guān)方已經(jīng)開始思考第二屆蘇超和縣域級別賽事的舉辦。
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