相比之下,,景德鎮(zhèn)瑤里古鎮(zhèn)仍然固守傳統(tǒng)收費模式,,經營理念、管理模式和商業(yè)模式相對滯后?,幚锕沛?zhèn)過于依賴門票收益,,未能充分重視居民和商戶的利益,,導致抵觸和沖突。居民對旅游的態(tài)度是動態(tài)變化的,,如果未能平衡好利益分配,,即便初期支持也可能轉為抵觸。研究表明,,在旅游業(yè)飽和型社區(qū),,原住民往往對游客激增帶來的物價上漲、交通擁堵和噪聲污染表示不滿,,甚至產生敵意,。而旅游業(yè)實現(xiàn)型社區(qū)則因收益廣泛分配,居民對旅游持正面態(tài)度,。
瑤里古鎮(zhèn)若仍以門票為唯一收入來源,,而非通過多元業(yè)態(tài)增加居民收益,那么居民的配合度或將持續(xù)降低,,最終影響目的地的體驗和口碑,。要達成多方共贏,,瑤里古鎮(zhèn)需要加強與居民的溝通協(xié)調,鼓勵居民參與民宿,、導覽,、文創(chuàng)等旅游服務,確保收益共享,。同時,,平衡文化保護傳承與商業(yè)利益的關系,適度商業(yè)化,,豐富在地文化體驗,,探索獨具特色的文化載體和活動,以差異化體驗增強游客黏性,,提升停留時長和消費體驗,,減少對門票經濟的依賴。
古鎮(zhèn)旅游的未來在于能否成為游客生活記憶的一部分,。景區(qū)運營方應跳出“門票經濟”的窠臼,,思考如何以小而精、小而美和小而暖的旅游產品和服務讓游客愿意留下來消費,,從而真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。