不要低估對加盟商下狠手的影響,。
一方面,,滬上阿姨的加盟店占比高達99%,是撐起這條大船的“水”,,光從數(shù)量占比已經能體會到其重要性,。
另一方面,,從商業(yè)模式來說,,在單門店的模型(投資回報周期、利潤貢獻,、位置等因素)跑通,,可實現(xiàn)穩(wěn)定盈利之后,加盟模式的成長速度,,就是取決于加盟商擴張的速度,。
而加盟商的擴張速度,會決定兩個事情——
一是決定品牌的業(yè)績增長,,業(yè)績與盈利影響二級市場股價,,影響股東和創(chuàng)始人的財富。
二是決定品牌能不能活下來,。
開茶飲店如逆水行舟,,不進則退。如今茶飲店品牌多,,擴張快,,而且產品同質化嚴重,當其他品牌開更多店,搶占更多消費者的時候,,你不跟隨擴張,,那市場就會被分食,品牌甚至可能消亡,。
所以,,加盟商的重要性,不言而喻,。
那么,,為什么滬上阿姨要冒著如此大的風險,對加盟商下狠手呢,?本質上是供應鏈控制力不足所致,。
目前,,茶飲品牌的供應鏈有兩種組建方式:
一種是自建型,例如蜜雪冰城,,核心食材100%自產,,古茗有一條數(shù)量超過300臺車的運輸車隊。
另一種整合型,,跟自建相反,,絕大部分外包給第三方,原材料靠采購而非自產,,物流靠第三方,,品牌沒有將太多資源投入到供應鏈中,可能會出現(xiàn)“空心化”,。
客觀評價,,自建型和整合型各有優(yōu)劣,自建型的優(yōu)勢階段在擴張晚期,,而整合型優(yōu)勢階段在擴張早期,。
自產自建,意味著在早期擴張時,,需要投入大量資源來搞基礎建設,,搞果園、搞車隊,,留給品牌擴張的資源就會少一些,,所以自建模式早期擴張速度會慢一點。但因為供應鏈自主可控,,所以在擴張后期能更好控制成本,,價格戰(zhàn)的騰挪空間也更大,。
整合模式則相反,由于不需要將資源投入到基建中,,所以在行業(yè)初期,,有更多資源可以用于品牌擴張和宣傳,能跑得更快,。
但是,,當行業(yè)發(fā)展進入中后期,由于供應鏈并不完全自主,,成本控制力略遜一籌,,打價格戰(zhàn)更容易吃虧。
如今茶飲店大打價格戰(zhàn),,今年外賣大戰(zhàn)更是火上澆油,,戰(zhàn)況白熱化,滬上阿姨供應鏈的短板,,便顯現(xiàn)出來,。
數(shù)據顯示,,20元以上的茶飲從32%降低到3.6%,產品價格降低,,每個訂單可以賺到的利潤少了,,盈利被壓縮。
這時候,,茶飲品牌的成本控制能力就等于利潤空間,,直接決定了這場價格戰(zhàn)能扛到什么時候。
跟供應鏈自建型的品牌相比,,整合型的品牌,,對原材料成本的控制力有所欠缺,意味著在價格戰(zhàn)中,,盈利能力會被壓縮的更嚴重,。
天氣逐漸炎熱,,新茶飲的旺季即將到來,,但一些奶茶加盟商卻笑不出來??此啤氨瑔巍钡姆睒s景象背后,,加盟商的日子并不好過
2025-06-06 08:34:39滬上阿姨加盟商困在優(yōu)惠里