服務(wù)

服務(wù)方面,，我有一個觀點，即單純靠視頻內(nèi)容可能難以支撐大規(guī)模盈利,。從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以看出,，現(xiàn)在掙錢的是做電商的阿里，是絕大部分收入來源于游戲,、社交的騰訊,，所以在這點上，國廣東方在守住自己的基準后,，要把圓心做起來,，即在內(nèi)容建設(shè)上既要保證媒體屬性，又要保證內(nèi)容平臺屬性,，同時我們要做服務(wù),?；ヂ?lián)網(wǎng)電視不僅是“看的”，也應(yīng)該是“用的”,、“玩的”,，如果把它單純當成“看的”就小瞧了互聯(lián)網(wǎng)電視。

因此,，國廣東方做了一些探索：

第一,，電商。分享兩個數(shù)據(jù)——通過CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視成交的電商業(yè)務(wù)有兩個數(shù)字：一是我們的客單價1100元,。電視購物的客單價基本都在300-500元,，我們是1100元。意味著什么,，大家可以想象,。二是千人的購買率是千分之五。國廣東方的電商以跨界,、跨境,、跨屏，以視頻為核心展開運營,。這給我們的未來打下了一個良好基礎(chǔ),。

第二，游戲,。坦率講,，其爆發(fā)期還沒到，要養(yǎng),、要想,、要做。在游戲上,，國廣東方守住VR,，守住未來。我覺得,，VR有兩個方向能賺錢,，一是VR游戲，二是to B的VR,，而非to C,，后者本身我覺得不是剛需。

短期內(nèi),，國廣東方的兩個投資方向是：1. to B的VR作品,，VR房地產(chǎn)沙盤等；2.VR游戲。所以國廣東方的游戲公司要守住VR,，再在自己平臺上做視頻的轉(zhuǎn)播,，守住我們的媒體屬性。在國廣東方的平臺上,，單天僅著名游戲《我們的世界》的粉絲是6萬－8萬,，在此基礎(chǔ)上，再聚集我們的能量和勢能,，迎接未來的游戲,。中國有一輪小霸王時代，當時家家都有一個小霸王游戲機,，我相信將來還會有,。

第三，音樂演藝,。我們不會忽視25歲以下人群,，所以我們也在做自己的音樂演藝，特點還是做跟別人不一樣的事,。我們發(fā)起了校園音樂復(fù)興計劃,，與100所大學、高校形成聯(lián)盟,，去做校園演出,，做校園歌手的經(jīng)濟以及基于校園本身衍生出的一些其他東西。

第四,，教育,。教育是國廣東方一直想做的，但我們覺得,，教育如果不能形成剛需,，只是課件式教育，就不是互聯(lián)網(wǎng)教育,，所以我們的項目在內(nèi)部起步很早,，但一直沒有立項，原因是沒有互動,。

第五，健康,。國廣東方在以大屏為圓心,，以資訊為橋梁，以播控為基礎(chǔ)開放接口,，與市面上的智能硬件,，包括可聯(lián)網(wǎng)的智能血壓儀、智能血糖儀進行連通。國廣東方搭平臺,、做標準,，做接口，然后在云端提供存儲,、服務(wù),、后臺、咨詢等,，就是做媒介,。