機(jī)器轟鳴的車間里，一雙雙球鞋正在玻璃隔間里進(jìn)行著高速踏步,、翻轉(zhuǎn)、柔韌度等多個環(huán)節(jié)的測試,，工作人員專心記錄著每一項數(shù)據(jù)變化,。遠(yuǎn)處的自動生產(chǎn)線上,，半成品的鞋子正在隨著履帶不斷向前移動，一旁的工人們小心翼翼地進(jìn)行著粘膠,、布料檢查等工作,，并不時將瑕疵品篩查出來,，以確保每雙鞋的品質(zhì)都能達(dá)標(biāo),。

這是莆田球鞋制造廠日常的一天,。

制鞋，是福建莆田的支柱產(chǎn)業(yè)之一,。早從上個世紀(jì)70年代開始,，當(dāng)?shù)貜S商們就開始涉足這一領(lǐng)域,。據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,，2021年莆田全市鞋產(chǎn)量為13.9億雙,，產(chǎn)值達(dá)到1311億元，占全國1/10,、全省1/3的規(guī)模,。

盡管早已是名副其實的“鞋都”，但在自有品牌領(lǐng)域上卻遠(yuǎn)落后于相鄰110公里的泉州晉江,，更多鞋企仍集中在代工領(lǐng)域上。而隨著近年來代工利潤的微薄,，仿冒鞋灰色產(chǎn)業(yè)規(guī)模的壯大，莆田鞋業(yè)的名聲飽受“假鞋”,、“抄襲”煎熬,。

“鞋都”急需恢復(fù)名聲,、代工廠需要利潤,、曾經(jīng)的“阿冒”需要出路……這些都成為莆田政府和鞋商們尋求轉(zhuǎn)型突破的動力?！罢疇款^,，莆田鞋業(yè)協(xié)會注冊莆田鞋集體商標(biāo),，采取‘1+N’聯(lián)合創(chuàng)牌模式。莆田鞋運(yùn)營機(jī)構(gòu)與授權(quán)鞋企深度合作,，賦能設(shè)計,、品牌運(yùn)營和渠道，鞋商只需要做自己最擅長的生產(chǎn)就行,?！必?fù)責(zé)莆田鞋集體商標(biāo)運(yùn)營的林勇對新京報貝殼財經(jīng)記者表示，“盡管路途艱辛,，但只要突破了困難,，就是光明的未來?！?/p>

這個面積4200平方公里的尋常城市,，正在努力蛻變,，讓外界重新認(rèn)識它,。

莆田體育中心樹立著的“莆田鞋”LOGO,。

不得不變的莆田鞋

4月21日深夜10點,，陳長煒守在工廠的設(shè)計室里，拿著即將上市的新款鞋,，和技術(shù)人員反復(fù)討論布料,、設(shè)計等細(xì)節(jié),。

這將是“超火鞋業(yè)”加入“莆田鞋”商標(biāo)后的第一款鞋,。市場反響將決定自己能否進(jìn)入自主原創(chuàng)品牌的賽道,，不能有絲毫馬虎。

“超火鞋業(yè)”和“莆田鞋”聯(lián)合推出的第一款新鞋即將于2022年5月上線,。

2022年3月,，“莆田鞋”圖形集體商標(biāo)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)注冊的消息，引發(fā)廣泛關(guān)注,，這意味著莆田鞋自此有了統(tǒng)一品牌標(biāo)識,，立志擺脫“山寨”的惡名,，開始進(jìn)入品牌化生產(chǎn)推廣,。

新京報貝殼財經(jīng)記者了解到,，莆田鞋集體商標(biāo)采用“1+N”模式，1是指“莆田鞋”品牌,，N則代表眾多當(dāng)?shù)匦蟮淖詣?chuàng)品牌,。在通過“必須本地注冊的規(guī)上企業(yè)”,、“必須要有自主品牌”,、“生產(chǎn)的成品鞋符合莆田鞋團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”以及“企業(yè)要合法經(jīng)營”等試點標(biāo)準(zhǔn)篩選后,，已有16家鞋業(yè)獲得該集體商標(biāo)的使用授權(quán)。

陳長煒的“超火鞋業(yè)”正是其中之一,。早在2016年就入行的他一直有著打造“自主原創(chuàng)品牌”的夢想,。但由于缺乏設(shè)計、品牌管理經(jīng)驗等原因,，遲遲無法得以實現(xiàn),。

“現(xiàn)在已到了不得不變的局面?！绷钟赂嬖V貝殼財經(jīng)記者,，“目前莆田有4200多家鞋企，50萬從業(yè)人員,，都到了轉(zhuǎn)型的臨界點,。”

據(jù)公開資料顯示,，2021年莆田全市鞋產(chǎn)量為13.9億雙,，產(chǎn)值達(dá)到1311億元，占全國1/10,、全省1/3的規(guī)模,。同樣據(jù)《福建日報》報道，2021年莆田市出口鞋靴3.3億雙,，貨值148.2億元,。

尷尬的是，盡管鞋業(yè)早已成為莆田重要支柱產(chǎn)業(yè)，但在自有品牌領(lǐng)域上卻遠(yuǎn)落后于相鄰110公里的泉州晉江,。和對方依靠安踏,、匹克等品牌在原創(chuàng)領(lǐng)域發(fā)展得風(fēng)生水起不同，莆田鞋企產(chǎn)業(yè)仍集中在代工,、仿制等領(lǐng)域,。

“莆田和晉江制鞋產(chǎn)業(yè)差不多同時起步，都依托于臺商所帶來的訂單起家,，品質(zhì)上莆田鞋甚至更勝一籌,。但如今卻走上截然不同的道路，令人唏噓,?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士無比感慨。

上世紀(jì)80年代的莆田制鞋行業(yè)曾風(fēng)光無兩,。包括阿迪達(dá)斯,、耐克等眾多國際大牌都選擇在此開設(shè)代工廠，無論在技術(shù)還是設(shè)備上,，都帶動著當(dāng)?shù)刂菩a(chǎn)業(yè)不斷走向成熟,。但1997年亞洲金融風(fēng)暴的沖擊，讓不少品牌遷往勞動力更為低廉的東南亞國家,，使得莆田代工業(yè)陷入低迷,。

為了活下去，不少代工廠紛紛降低利潤以獲得訂單,。但近年來,，原材料和人力成本的上漲，使得代工廠利潤不斷縮減,。據(jù)媒體報道的數(shù)據(jù)顯示,，高端運(yùn)動鞋的利潤率為15%-20%，中端鞋為10%-15%,，而低端鞋只有8%-12%,。

為了牟取更大的利潤，部分鞋企走上仿制之路,。多年代工的經(jīng)驗使當(dāng)?shù)匦蠓e累了深厚的技術(shù)和材料渠道,，仿造和大牌幾近相同的鞋子并非難事，打上名牌LOGO就能以幾十元的成本換回數(shù)百元的利潤,。一時間,，“假鞋產(chǎn)地”、“阿冒”取代“鞋都”,，成為莆田更被外界熟知的代名詞。

盡管莆田多次對類似鞋企進(jìn)行打擊，僅在2021年3·15期間,，市場監(jiān)管局就曾集中銷毀4.7萬雙高仿鞋,，有效遏制了其生存空間。但新的問題隨之而來,，這些鞋企和員工未來出路在哪,？

“鞋都”急需恢復(fù)名聲、代工廠需要利潤,、曾經(jīng)的“阿冒”需要出路,。轉(zhuǎn)型成了莆田制鞋產(chǎn)業(yè)唯一的出路。

老牌名企尋求新生

“我們要抓好這次莆田鞋轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會,，再次讓這個品牌輝煌起來,。”在《莆田鞋,，來真的》視頻里,，沃特體育股份有限公司總經(jīng)理蔡宇航面對鏡頭，面色堅定,。

“品牌”不僅是莆田鞋,，更是沃特本身。作為曾經(jīng)市場中最火爆的國產(chǎn)籃球鞋品牌,，沃特是70,、80后的集體記憶。在那個年代,，產(chǎn)品質(zhì)量幾乎不亞于阿迪達(dá)斯,、耐克。

沃特工廠展示廳里,，墻上擺滿了一雙雙各式球鞋,。

在莆田鞋圈里，蔡宇航的父親蔡金輝和沃特公司,，絕對算得上頭部玩家,。

1955年生的蔡金輝，早在1993年就聯(lián)合親朋投資360萬元,，創(chuàng)辦了莆田市華豐鞋業(yè)有限公司,。

創(chuàng)始初期，沃特公司也如同行般做著代工生意,。但蔡金輝很快發(fā)現(xiàn),，盡管源源不斷地接到訂單，但利潤卻越來越薄,。與此同時,，安踏,、康威等同行憑借自主品牌在行業(yè)初見成效的消息傳來，讓蔡金輝內(nèi)心燃起自主品牌的想法,。

2001年,，公司正式啟動“沃特”品牌，蔡金輝將發(fā)展方向定在了籃球鞋領(lǐng)域,。彼時國內(nèi)年輕人受NBA影響,，有著大量玩家群體。為了生產(chǎn)出足以征服市場的球鞋,，公司引進(jìn)了多條制鞋生產(chǎn)線,，配套以線帶、電腦刺繡和彩印包裝等設(shè)備,。

一次,，數(shù)十家經(jīng)銷商在蔡金輝的邀請下前往莆田工廠參觀。高端的研發(fā),、先進(jìn)的生產(chǎn)線,、專業(yè)的球鞋，吸引了許多經(jīng)銷商當(dāng)場簽下訂單,。

那幾年里,，沃特公司通過簽約中國女籃、王治郅等一眾體育明星,，以及贊助NBA廣告牌等宣傳,，成為國內(nèi)最具盛名的籃球鞋品牌，一時間風(fēng)頭無二,。

然而好景不長,。2010年后，全國體育用品制造業(yè)泡沫式增長的后遺癥逐漸暴露,。多數(shù)體育品牌開始規(guī)模減縮,。電商的沖擊也讓公司數(shù)百家專賣店生意下滑，最終不得以關(guān)門歇業(yè),，此前沃特謀劃許久的IPO也受到波及而宣告失敗,。

接連的打擊，讓沃特公司在2014年至2016年內(nèi)徹底陷入停滯狀態(tài),。

2016年,，在國外讀書的蔡宇航回國。作為莆田鞋圈內(nèi)的“創(chuàng)二代”,，蔡宇航深知沃特對家族的重要性,。有感于沃特的由盛而衰，蔡宇航內(nèi)心五味雜陳,，希望能通過自己的努力重振輝煌,。

如何再續(xù)輝煌,？蔡宇航一方面通過電商平臺將此前積壓的商品低價售出，另一方面重拾代工業(yè)務(wù),，同時也重新開始小規(guī)模研發(fā)設(shè)計沃特的自有品牌,，豐富產(chǎn)品線,，以積累資金重塑品牌,。

但現(xiàn)實并不那么美好。先前的產(chǎn)品如今已被市場淘汰,。曾經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)的生產(chǎn)線也已落后,。盡管公司逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，但離內(nèi)心的目標(biāo)差距甚遠(yuǎn),。

而“莆田鞋”品牌的成立,，無疑是沃特重獲新生的一大良機(jī)。自然,，當(dāng)林勇在2021年找到蔡金輝父子,，并告知來意時，雙方當(dāng)即不謀而合,。

沃特籃球鞋在掛上“莆田鞋”吊牌后重新上市售賣,。

在蔡宇航看來，包括如今的沃特在內(nèi),，莆田很多企業(yè)缺乏原創(chuàng)設(shè)計能力,，同時在品牌和渠道上都沒有方向，要獨(dú)自打造自主品牌很難,。對他們而言,，選擇“莆田鞋”平臺化操作抱團(tuán)取暖是一個不錯的選擇。

“以前沃特通過質(zhì)量和設(shè)計能力的領(lǐng)先成為國貨頭部玩家,，如今同樣可以在同品質(zhì)的情況下,，將性價比做到極致。而這正是沃特的機(jī)會,?！?/p>

代工廠原創(chuàng)突圍

代工，是莆田鞋企最大的收入來源,。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，4000多家鞋廠里，有90%以上的企業(yè)都在做代工生產(chǎn),。

幾乎所有代工廠老板都清楚,，只要能接到訂單，企業(yè)就能維持下去,。但讓他們擔(dān)憂的是,，命脈始終被品牌拿捏,。頭頂常懸著達(dá)摩克利斯之劍，隨時擔(dān)心會被他人取而代之,。

自有品牌同樣不好做,，也是業(yè)內(nèi)共識。企業(yè)需要承受巨大的盈虧風(fēng)險,，生死只在一線間,。

“打造原創(chuàng)知名品牌并不容易?！奔卧葱瑯I(yè)有限公司副總經(jīng)理肖方告訴記者,，“不少鞋企都做過嘗試，但由于缺乏品牌意識和設(shè)計能力,，更多還是以‘工廠思維’做事,，效果微乎其微?！?/p>

作為當(dāng)?shù)刈畲蟠S之一,，嘉源鞋業(yè)每年不但通過OEM訂單能獲得近3億元的銷售額，甚至在手握完整產(chǎn)業(yè)鏈配套,，以及數(shù)十項專利技術(shù)的情況下,，每年還會向合作品牌輸送四五十個設(shè)計款式。這讓他一度對于打造自主品牌信心滿滿,。

嘉源鞋業(yè)車間內(nèi),，工人正在細(xì)心地生產(chǎn)球鞋。

但事不如人愿,，2011年,，嘉源鞋業(yè)曾推出幾款原創(chuàng)鞋試水，效果并不好,，最終全部堆積在倉庫中,。究其原因，肖方發(fā)現(xiàn)由于缺乏品牌策劃,、營銷和設(shè)計的專業(yè)人才,，對品牌定位沒有清晰的定位和風(fēng)格，甚至根據(jù)客人訂單量來盲目猜測市場走向,。大家還有一個普遍的思路就是,，在商場看到好看好賣的款，當(dāng)即買回來照著打板生產(chǎn),。

庫房堆積如山的鞋,，一直踩在肖方的心上?！昂苁穷^痛,?！彼麌L試掛在網(wǎng)上銷售，但每天最多賣出兩三雙,。也曾聯(lián)系過MCN主播,，希望嫁接上直播，但由于SKU（單一商品）種類非常多,，庫存深度不夠,，很少有渠道愿意接手。

“每個款就兩三千雙,，根本不敢推,。萬一有大批客人購買,，貨量根本不夠,。”一位主播說出顧慮,。

現(xiàn)實的打擊并沒有讓肖方和嘉源鞋業(yè)的自主品牌夢破滅,。盡管公司絕大部分生產(chǎn)線都安排用于OEM代工，仍特意留出少部分繼續(xù)做著原創(chuàng)設(shè)計,。

痛定思痛,，公司將核心做出調(diào)整，重新樹立以“產(chǎn)品開發(fā)的策略就是以消費(fèi)者為導(dǎo)向”,。

肖方每天都會留意電商平臺上的關(guān)鍵詞,，從中了解消費(fèi)者的需求，再按需開發(fā),。生產(chǎn)線也刻意減少款式,，“之前做產(chǎn)品寬度，各種類型都會去生產(chǎn)?，F(xiàn)在改為做庫存深度,，只會根據(jù)消費(fèi)者需求去開發(fā)一兩個爆款?！?/p>

2022年2月,，嘉源鞋業(yè)通過分析市場需求后推出一款以爆米花鞋底搭配網(wǎng)狀鞋面的襪套鞋。這款價格僅為100多元的潮鞋一經(jīng)上市迅速走紅,。不但電商渠道銷售火爆,，不少主播也紛紛帶起貨來。短短一個多月時間,，銷出1萬多雙,。

選擇與“莆田鞋”的合作，肖方看重對方有政府背書,，能夠提升產(chǎn)品的公信力,。而品牌和運(yùn)營團(tuán)隊也解決了此前困擾肖方多時的煩惱,。

為此他推出全新品牌“盡步”與之合作?！爸捌放贫ㄎ徊幻鞔_,，擔(dān)心給消費(fèi)者留下不好印象，現(xiàn)在希望從一個新的品牌和定位,，完全按照品牌化的路線再出發(fā),。”肖方說,。

公版鞋商的原創(chuàng)夢

在《莆田鞋,，來真的》的視頻里，幾位年輕受訪者談及對莆田鞋的第一認(rèn)知,，不約而同地說出：“高仿鞋嘛”,、“侵權(quán)啊”等評論

這幾乎是當(dāng)?shù)厮行拇孀杂性瓌?chuàng)品牌夢的鞋商最深的痛。而背后原因,，除了“阿冒”的影響外,，或許還和當(dāng)?shù)亟^大部分中小工廠都生產(chǎn)“公版鞋”不無關(guān)系。

所謂“公版鞋”,，即是通用的鞋子版型,。這些鞋子款式和大牌相似，卻掛著自己的品牌,，這幾乎成為莆田大多數(shù)鞋企的經(jīng)營模式,。相對直接貼上大牌標(biāo)簽的仿冒鞋，公版鞋在莆田生存空間更大,。

2016年,，受NMD、椰子,、AJ等潮鞋的走紅,，莆田無數(shù)商家開始生產(chǎn)銷售起“公版鞋”來，這些幾可亂真的潮鞋迅速在全國走紅,。

瞄準(zhǔn)時機(jī)的90后陳長煒也在這一年入行,。他先后做過公版鞋零售和批發(fā)的生意。但行業(yè)的火爆加速了市場競爭的激烈,。不少鞋商為了搶奪客戶,，紛紛打起價格戰(zhàn)，讓本就微薄的利潤一降再降,。更重要的是,，由于都是從其他工廠拿貨，無法把控品質(zhì)，屢被客戶反映“每批貨質(zhì)量參差不齊”,。

很快,，不再滿足于銷售端的陳長煒決定開建自己的工廠。2019年,，他和朋友合伙買下一家小型制鞋工廠,，正式進(jìn)軍潮鞋制造領(lǐng)域。

入行初期,，陳長煒在設(shè)計環(huán)節(jié)同樣靠參考大牌鞋的風(fēng)格,。畢竟有對方的設(shè)計背書，根本不愁銷路,。即便如此,，他也會在部分細(xì)節(jié)處加上自己的元素，但復(fù)刻的影子始終相隨,。

這幾乎是每個做公版鞋商家共同的痛點——設(shè)計師的缺失使得鞋商的原創(chuàng)夢始終停留在“想”的層面,。

同時，同質(zhì)化競爭也讓公版鞋利潤逐漸減少,。4月22日,，貝殼財經(jīng)記者深夜來到此前最富盛名的“安福電商城”發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)人聲鼎沸的商城變得門可羅雀,，不少店面因為生意蕭條早早關(guān)門。而此前價格大多為80元的公版鞋,，不少店鋪表示65元就能交易,。

這讓陳長煒愈發(fā)堅定打造自主原創(chuàng)的念頭。在他看來,，只有原創(chuàng)才能讓外界認(rèn)識品牌,，如果始終能在產(chǎn)品上看到其他品牌的影子，則意味著原創(chuàng)失敗,。

當(dāng)獲得“莆田鞋”授牌后,，陳長煒覺得自己看到了原創(chuàng)的曙光。在和對方溝通時,，他表示希望能從設(shè)計到生產(chǎn),，全部的元素都要創(chuàng)新。當(dāng)一款球鞋樣品做出來后,，他發(fā)現(xiàn)鞋底和新百倫類似,，果斷要求推翻重來，“我們的鞋底,、鞋面都是自主研發(fā)創(chuàng)新,，不需要去模仿任何品牌。”

多次溝通調(diào)整后,，陳長煒終于得到滿意的設(shè)計方案,，并開始著手安排技術(shù)人員按其研發(fā)生產(chǎn)。

實際上,，拿圖紙去開發(fā)新鞋對板式要求尤為嚴(yán)格,，需要非常久的制鞋工藝才能把整個設(shè)計的元素體現(xiàn)出來。除了需要考慮布料的搭配外,，即使生產(chǎn)出了樣品,，也還要根據(jù)圖紙一點點修改調(diào)整。

但這款即將于5月上旬上市的鞋被陳長煒寄予厚望,。他沒有選擇過于花哨的款式,，而是計劃以簡約大氣為主?！跋茸?0%的消費(fèi)者接受,，以后再在鞋上做一些加工或者升級，吸引剩下20%的客戶,?！?/p>

他計劃將大部分生產(chǎn)線調(diào)整到自主品牌的加工上，“希望未來不是我們?nèi)ツ７麓笈?，而是轉(zhuǎn)頭借鑒我們的款式,。”

“鞋都”轉(zhuǎn)身產(chǎn)業(yè)升級

作為中國“鞋都”,，莆田多年的技術(shù)積淀,，有著其他城市難以比擬的優(yōu)勢。但要做自主原創(chuàng)設(shè)計并不容易,。

“莆田4200多家鞋企都需要轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)型需要在設(shè)計、研發(fā),、推廣等領(lǐng)域大幅投入,，，很多中小鞋企無法承擔(dān),?！逼翁镄放七\(yùn)營服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人劉日強(qiáng)告訴記者。

更挑戰(zhàn)鞋商的是,，即使塑造出品牌,，推出后市場是否買單也是未知數(shù)。這意味著前期的投入很可能全部打水漂,。

劉日強(qiáng)曾和多家鞋企長談,，他發(fā)現(xiàn)不少從業(yè)者仍對“莆田鞋”處于觀望態(tài)度，背后原因或許正是因為對未來的不可知。

事實上,，這并非莆田政府第一次推出類似措施,。據(jù)媒體報道，早在2021年1月至7月期間,，莆田鞋業(yè)就投入25億元進(jìn)行技術(shù)改造,。同年4月，莆田市委辦公室印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實施方案》來激發(fā)鞋業(yè)企業(yè)發(fā)展活力,。

“現(xiàn)在我們要做的,，就是利用資源和鞋商對接。我們擅長設(shè)計,、品牌運(yùn)營和渠道,，也能轉(zhuǎn)化成資源提供給鞋商。對方只需要做自己最擅長的生產(chǎn)就行了,?！眲⑷諒?qiáng)分析稱，集體品牌將幫助鞋企提供品牌推廣,、設(shè)計研發(fā),、構(gòu)建銷售渠道等服務(wù)。而上市后的鞋子則會掛上“莆田鞋”和企業(yè)自主品牌兩個商標(biāo),，以幫助企業(yè)自主品牌成長,。

記者了解到，莆田鞋定位是18至40歲這個年齡層的消費(fèi)群,，他們在買鞋時的要求是“穿得舒服,、高性價比”，對品牌的需求反倒很模糊,。

為了設(shè)計出更迎合市場的鞋，劉日強(qiáng)曾買下數(shù)十雙市面上走紅的球鞋,，并對其一一拆解,，分析對方的用料。甚至鞋墊的好壞,、舒適度也會反復(fù)對比,，“莆田鞋最大的優(yōu)勢在于品質(zhì)，誰都知道莆田鞋品質(zhì)在國內(nèi)算是一流,。而在同等品質(zhì)下,，我們預(yù)期的價格在兩三百元，而對標(biāo)的球鞋價格是600元上下,?！?/p>

底氣還來自于當(dāng)下國產(chǎn)體育品牌的上位。近年來，國產(chǎn)品牌在玩家心中的位置正在逐步替代國際大牌,。據(jù)《2021國潮搜索大數(shù)據(jù)》顯示,，中國品牌的關(guān)注度從2016年的45%提升至2021年的75%。其中90后和00后的群體占比超過一半,。同樣據(jù)財報顯示,，耐克中國區(qū)在2021年四季度營收同比大跌24%，阿迪達(dá)斯在2021年Q3期間在華銷售額也下滑15%,。而作為國產(chǎn)品牌的代表,，特步、李寧,、安踏在2021年凈利潤同比分別增長77.1%,、136%、50%,。

4月25日,，改為記者在京東搜索“莆田鞋”，發(fā)現(xiàn)店鋪介紹為“莆田市鞋業(yè)協(xié)會唯一指定旗艦店”,，目前已有8.6萬人關(guān)注,，，其中鞋的價格從數(shù)十元到數(shù)百元不等,。除了線上店鋪,，“莆田鞋”還在位于莆田市體育中心開了授權(quán)精品專營館。

記者在專營館里看到,，店內(nèi)多處位置都布置著顯眼的莆田鞋招牌,，多款球鞋上也掛有官方授權(quán)的吊牌。工作人員告訴記者,，“目前店內(nèi)沒有新款,，都是獲牌企業(yè)此前的商品。但無論在品質(zhì)還是性價比上,，確實獨(dú)一檔,。”

“莆田鞋如果轉(zhuǎn)型成功,，將是一次‘從低端制造到高端品牌創(chuàng)造’的產(chǎn)業(yè)升級,。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴貝殼財經(jīng)記者,?！暗枰⒁獾氖牵翁镄虡?biāo)目前尚缺乏統(tǒng)一的品質(zhì)管控要求,，今后加入的商家過多,，不排除龍蛇混雜的情況,。”

對于這樣的質(zhì)疑聲,，林勇告訴貝殼財經(jīng)記者,，即使未來為了讓更多的鞋商加入進(jìn)來，考核標(biāo)準(zhǔn)會調(diào)整降低,，但也會把控“紅線”,，不允許任何商家輕易觸及禁區(qū)。

“從產(chǎn)品設(shè)計上重塑‘莆田鞋’這個區(qū)域性品牌的DNA,。希望大家放下偏見,，給莆田鞋一個機(jī)會，給中國良心產(chǎn)品一個機(jī)會,?！眲⑷諒?qiáng)說。