重“顯績(jī)”也重“潛績(jī)”,，有利于引導(dǎo)干部抓鐵有痕、踏石留印啃“硬骨頭”,?；鶎佑行┕ぷ鳎唐趦?nèi)難以出成績(jī),，需要久久為功,，需要“前人栽樹(shù)，后人乘涼”,，有些還需要突破改革進(jìn)入深水區(qū)后凸顯出來(lái)的一些體制,、機(jī)制障礙。解決這些問(wèn)題,，需要花大力氣,、蹚深水區(qū)，還可能“吃力不討好”,。如果給這樣的“潛績(jī)”設(shè)加分項(xiàng),，必能激勵(lì)干部大膽嘗試、勇挑重?fù)?dān),。

重“顯績(jī)”也重“潛績(jī)”,，有助于一張藍(lán)圖繪到底、一任接著一任干?！帮@績(jī)”與“潛績(jī)”是對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面,，“潛”是“顯”的基礎(chǔ)，“顯”是“潛”的結(jié)果,。北斗組網(wǎng),、嫦娥探月、天問(wèn)探火……這些無(wú)一不是默默無(wú)聞,、長(zhǎng)期積累形成的“顯績(jī)”,。在新時(shí)代的征途上，推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng),，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,，實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕，都是長(zhǎng)期而艱巨的歷史任務(wù),，不可能一蹴而就,。重視考核“潛績(jī)”，才能激勵(lì)黨員干部循序漸進(jìn),、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，以量變積累質(zhì)變，創(chuàng)造長(zhǎng)久基業(yè),、完成長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),。

建立科學(xué)的干部考核辦法，需要不斷地改進(jìn)完善,。完善考核體系要從多處著手,，擺在首位的是建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)。對(duì)基層來(lái)說(shuō),，既要關(guān)注重點(diǎn)工作,、重大工程等“硬項(xiàng)目”，也要設(shè)置就業(yè)率,、困難群眾保障,、“新官理舊賬”等“軟杠杠”。在指標(biāo)體系設(shè)置中,，確立中長(zhǎng)期考核指標(biāo),，把堅(jiān)持和完善前任正確發(fā)展思路作為考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容，有助于引導(dǎo)基層“一棒接著一棒干”,。

考評(píng)指標(biāo)能否有效發(fā)揮作用,，還與考核方法密切相關(guān)。在多樣化,、多維度,、多形態(tài)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)面前,，“一刀切”的考核方法已不適用，需要更多精細(xì)化,、精準(zhǔn)化,、個(gè)性化的考核方案。比如,，綜合運(yùn)用歷史縱向?qū)Ρ?、區(qū)域橫向比較,、內(nèi)外環(huán)境同期分析等方法,，仔細(xì)研判考核對(duì)象所做的抓眼前、求當(dāng)下與打基礎(chǔ),、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事,，甄別干部“潛績(jī)”。

通過(guò)考核,，把那些扎扎實(shí)實(shí)干事業(yè),、默默無(wú)聞作貢獻(xiàn)的干部識(shí)別出來(lái)、使用起來(lái),，讓吃苦者吃香,、有為者有位，才能“用好一個(gè)人激勵(lì)一大片”,，引導(dǎo)各級(jí)干部在強(qiáng)國(guó)建設(shè),、民族復(fù)興新征程上挺膺擔(dān)當(dāng)、再立新功,。