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“南船”“北船”合并,,我國又一個巨無霸誕生(2)

“南船”“北船”合并,,我國又一個巨無霸誕生(2)
2019-07-04 08:42:54 俠客島

籌謀

其實這些年來,,南北船內(nèi)部整合,、資本運作頻繁,,兩船重組早已漸行漸近,。

復盤重組歷程,,兩船似已在人事調(diào)配、資產(chǎn)重置,、資本運作方面,,歷經(jīng)長達三年的醞釀。

2015年3月,,一個細節(jié)被市場人士敏銳察覺——南北船高管對調(diào),,這被解讀為醞釀合并的最初跡象之一;2015年9月,,中共中央,、國務院公開發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,“重組整合一批”成為一大看點,;2016年,,南北車正式合體成為中國中車,有了前人打樣,,南北船重組的消息也越傳越密,。

國資委在2017年回應南北船是否會合并時,時任主任肖亞慶說,,“任何情況都有可能發(fā)生”,。

而到了2019年上半年,,南北船都不約而同地加快了各自體系內(nèi)的資本運作。

一方面,,南船體系按照業(yè)務板塊,,通過資產(chǎn)置換和重組的方式,重整了旗下兩個上市公司的資產(chǎn):一是將船用動力業(yè)務,,歸集到旗下公司中船防務,;二是把造船資產(chǎn),歸集到旗下公司中國船舶,。

另一方面,,北船體系也加速推進旗下上市平臺的資本運作。這邊廂,,將中船重工(青島)軌道交通裝備有限公司,,注入到上市公司,意在吸納優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),;那邊廂,,通過破產(chǎn)清算,剝離掉旗下的不良資產(chǎn),。一吐一納,,資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。

重重運作,,既有主動出擊,、喜笑顏開;自然也有應勢而謀,,憂患使然,。

在行業(yè)分析師看來,2008年以后,,全球航運需求下滑,,船舶制造業(yè)的新接訂單量發(fā)生了大幅收縮,船舶工業(yè)已然進入“寒冬”——此后的10多年,,為求推陳出新,,船舶工業(yè)領(lǐng)域才大動作不斷,開始去產(chǎn)能,、兼并重組,、破產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

更有甚者,,在2016年,,全球船舶市場被指“供大于求”。

內(nèi)有同業(yè)競爭,,外有市場需求萎靡,,如是背景之下,國內(nèi)造船產(chǎn)業(yè)方突圍不斷,、集中度持續(xù)提高,。

2017年和2018年,全國前10家企業(yè)造船完工量占全國58.3%,、69.8%,,分別較前值提高1.4和11.5個百分點,新接訂單量占全國73.4%,、76.8%,,優(yōu)勢企業(yè)集中趨勢愈加明顯。

但業(yè)界分析也指出,,國內(nèi)前三大船企中船工業(yè)集團,、中船重工集團與中遠海運集團的國內(nèi)市占率約60%,相比韓國的90%,,仍有提升空間,。

“南船”“北船”合并,我國又一個巨無霸誕生

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展望

2019年兩會期間,,時任國資委主任肖亞慶在談到優(yōu)化國有資本布局時表示,要積極穩(wěn)妥推進裝備制造,、造船領(lǐng)域的戰(zhàn)略性重組,,持續(xù)推動海工設(shè)備等領(lǐng)域的專業(yè)化整合,不斷提高資源的配置效率,。

戰(zhàn)略視野在何,?

在中國以外,主要船業(yè)國度的合并已經(jīng)先一步發(fā)生:比如韓國兩大造船企業(yè)大宇和現(xiàn)代實施了整合,;更早之前,,日本造船企業(yè)也完成了整合。

中國兩大造船企業(yè)這回的復合,,從內(nèi)部來說是完善自身,、形成合力,從外部來說也是市場競爭帶來的必然選擇——通過重組整合,,實力增強,,以更好“身手”出現(xiàn)在“國際賽場”。

具體來看,,南北船合并利好國內(nèi)民船,、軍船兩領(lǐng)域發(fā)展。

一方面,,南北船重組會減少民船領(lǐng)域國內(nèi)不必要的競爭以及重復建設(shè)問題,,從而解除南北船互相搶單壓價,、對國際競爭力提升造成的制約;同時,,在軍船方面,,由于南北船在軍船研制上一直存在著密切合作,合并后將更加利于我國海軍裝備實力的整體提升,。

“南船”“北船”合并,,我國又一個巨無霸誕生

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合并之后,,還有望達到什么效果,?券商分析師認為,擁有28家科研院所,、集中了我國船舶系統(tǒng)設(shè)計核心能力的北船,,將與建造能力更為突出且在民品方面耕耘更深的南船,形成上游設(shè)計,、中游制造總裝,、下游核心配套方面的優(yōu)勢互補。

值得注意的是,,一家專門為解決行業(yè)內(nèi)債務問題以及產(chǎn)能過剩問題的海工裝備資產(chǎn)平臺,,今年4月也已低調(diào)完成注冊。

關(guān)注國企改革的財經(jīng)媒體人李錦認為,,這與國資委“推動國有資本投資,、運營公司進行組織架構(gòu)調(diào)整、管控模式改革,,進一步打造市場化運作專業(yè)平臺,,在國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組和布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化中發(fā)揮更大作用”的工作思路不謀而合。

當然了,,業(yè)內(nèi)人士表示,,此次合并,還將為電力,、有色金屬,、鋼鐵、海工裝備,、環(huán)保等其它行業(yè)的重組提供經(jīng)驗與樣本,。

“神船”鑄就之時,更多行業(yè)的“航母”或也呼之欲出,。

(責任編輯:王波 CN082)
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