此外,，不少農(nóng)村地區(qū)建立定期督促考核機(jī)制，甚至明確了戶與戶,、村與村之間的幫帶責(zé)任,。雖然這種管理方式初期能夠利用互相監(jiān)督來保穩(wěn)定,、求發(fā)展，不過一旦在實(shí)施過程中出現(xiàn)利益矛盾,，很容易引發(fā)農(nóng)民群體的負(fù)面情緒,。因此，想要強(qiáng)有力地推動農(nóng)村垃圾治理,，不僅要將管理的重心放在農(nóng)民身上,，更應(yīng)強(qiáng)化管理者自身肩負(fù)的責(zé)任。

比如,，某些地區(qū)的相關(guān)部門缺乏協(xié)同合作能力,，就會使村民產(chǎn)生“我們辛辛苦苦分了類，收運(yùn)時(shí)又混在一起”的想法,。此時(shí),，健全順暢的垃圾后臺處理工作就顯得尤為重要，至少為村民樹立良好的榜樣,，展示了施政者在垃圾治理工作中的決心,。與其大搞村與村比拼環(huán)境整治、戶與戶比拼清潔衛(wèi)生,，不如積極推行部門與部門比拼建設(shè)進(jìn)度,，給予農(nóng)民正面的治政展示。

農(nóng)村垃圾治理的困難程度有目共睹,。但在困難面前,，更應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從小事入手,，切忌打出“空對空”“高大上”的綿軟組合拳。瞄準(zhǔn)正確方向,、制定恰當(dāng)措施,，我們完全不必?fù)?dān)心廣大農(nóng)民群眾的干勁和韌勁。

（作者：李勤余,，系文匯報(bào)評論員）