（二）建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制

示范園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)應(yīng)指定一名負(fù)責(zé)人和一名工作人員作為聯(lián)絡(luò)員，主動貫徹落實我市促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作部署,，積極參與我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)座談,、研討,、培訓(xùn)等活動。示范園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)應(yīng)于每年初將上一年度建設(shè)發(fā)展總結(jié)及下一年度工作計劃報市文化改革和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。同時,，示范園區(qū)若發(fā)生園區(qū)性質(zhì)或功能變更、產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整,、管理運(yùn)營機(jī)制變更,、公共服務(wù)平臺或基礎(chǔ)設(shè)施變更等影響園區(qū)運(yùn)營的重大事項，須及時向市文化改革和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案,。

（三）建立園區(qū)統(tǒng)計機(jī)制

示范園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)應(yīng)注重園區(qū)統(tǒng)計工作,，不斷健全完善園區(qū)發(fā)展統(tǒng)計體系，完善數(shù)據(jù)采集,、分析和監(jiān)測機(jī)制,，及時掌握入駐文化企業(yè)發(fā)展情況，每季度向市文化改革和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送在園文化企業(yè)數(shù)量,、占比,、收入等有關(guān)數(shù)據(jù)，為發(fā)現(xiàn)問題,、優(yōu)化服務(wù),、考核績效、總結(jié)模式,、推廣經(jīng)驗提供支撐,。

（四）充分發(fā)揮基層黨組織作用

示范園區(qū)應(yīng)不斷健全運(yùn)營管理機(jī)制，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè),，優(yōu)化公共服務(wù)體系,，提升園區(qū)服務(wù)和管理水平。園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)應(yīng)聯(lián)合園區(qū)內(nèi)文化企業(yè)建立基層黨組織,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾共同推動園區(qū)建設(shè)，不斷提高園區(qū)黨支部創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力,。

四,、健全園區(qū)管理機(jī)制

（一）構(gòu)建考核評價體系

市文化改革和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)示范園區(qū)的認(rèn)定和管理，秉持公開,、公平,、公正原則，組織第三方機(jī)構(gòu)開展示范園區(qū)認(rèn)定,，每兩年認(rèn)定一次,。對示范園區(qū)實行動態(tài)管理，組織相關(guān)部門及專家對已認(rèn)定的示范園區(qū)進(jìn)行考核,，每兩年考核一次,。對示范園區(qū)的考核包括園區(qū)運(yùn)營管理是否符合國家和北京市有關(guān)政策法規(guī)及本意見要求,、園區(qū)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益情況、示范帶動作用發(fā)揮情況,、統(tǒng)計監(jiān)測體系建設(shè)情況,、開展公益文化服務(wù)情況、所獲支持資金使用情況等,?？己私Y(jié)果分為合格、限期整改,、撤銷命名三個等級,。