本就利潤微薄的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舉步維艱,?！笆寝D(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域，還是堅守,？”成了擺在晉江人面前的一道選擇題,。

信泰集團執(zhí)行董事許金泰回憶，當時的鞋材同質(zhì)化太嚴重,，產(chǎn)品賣不動,。最難的時候，父親從創(chuàng)業(yè)起家的機械廠挪了幾百萬元救急,，他們才渡過了難關(guān),。

一直“高歌猛進”的安踏也陷入了困境,。2011年年底，北京奧運會周期結(jié)束,，體育產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)冷,。加之此前各品牌大規(guī)模開店，市場供大于求,，庫存危機爆發(fā),。高峰時，安踏,、李寧,、特步、361°,、匹克5家運動品牌存貨總量超過30億元,。

在實體經(jīng)濟遭遇困難的時候，房地產(chǎn),、金融等賺快錢的機會不斷涌來,。但晉江人沒有猶豫：壓力增大，不退縮,；誘惑襲來,，不眼紅。晉江市委書記劉文儒說：“實體經(jīng)濟是晉江發(fā)展的命根子,、看家寶,。”

在忍痛關(guān)閉了大量門店后,，安踏開始全面轉(zhuǎn)型,，由品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售，并就此柳暗花明,。2017年,，安踏已成為全球第三大運動品牌。

“不忘初心,，精益求精,，把品牌做大做強?！迸闻问称芳瘓F董事長蔡金垵這樣評價當年的堅守,。也是在這個時期，一些“創(chuàng)一代”到了“交班”的時候,。與父輩沒有太多文化,、從底層開始打拼不同，“創(chuàng)二代”們基本都受過高等教育。但在接班這件事上,，晉江的“創(chuàng)二代”們格外“傳統(tǒng)”,。

恒豐(福建)化纖科技有限公司董事、總經(jīng)理洪炳煌是90后,，也是“創(chuàng)二代”,。洪炳煌讀MBA時，同學家里做金融的,、互聯(lián)網(wǎng)的都有,。問到他時，他說,，“我家里是做棉花的,。”

“其實恒豐做的是噴膠棉,、紡絲棉等服裝輔料,，說出來別人可能也不懂?！钡钦f到接父親的班,，他從來沒有猶豫過?！斑@是很自然而然的事,。”在他看來堅守就是一種責任,。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級