本就利潤微薄的傳統產業(yè)舉步維艱,?！笆寝D戰(zhàn)其他領域，還是堅守？”成了擺在晉江人面前的一道選擇題,。

信泰集團執(zhí)行董事許金泰回憶,，當時的鞋材同質化太嚴重,，產品賣不動,。最難的時候，父親從創(chuàng)業(yè)起家的機械廠挪了幾百萬元救急,，他們才渡過了難關,。

一直“高歌猛進”的安踏也陷入了困境。2011年年底,，北京奧運會周期結束,，體育產業(yè)迅速轉冷,。加之此前各品牌大規(guī)模開店，市場供大于求,，庫存危機爆發(fā),。高峰時，安踏,、李寧,、特步、361°,、匹克5家運動品牌存貨總量超過30億元。

在實體經濟遭遇困難的時候,，房地產,、金融等賺快錢的機會不斷涌來。但晉江人沒有猶豫：壓力增大,，不退縮,；誘惑襲來，不眼紅,。晉江市委書記劉文儒說：“實體經濟是晉江發(fā)展的命根子,、看家寶?！?/p>

在忍痛關閉了大量門店后,，安踏開始全面轉型，由品牌批發(fā)轉向品牌零售,，并就此柳暗花明,。2017年，安踏已成為全球第三大運動品牌,。

“不忘初心,，精益求精，把品牌做大做強,?！迸闻问称芳瘓F董事長蔡金垵這樣評價當年的堅守。也是在這個時期,，一些“創(chuàng)一代”到了“交班”的時候,。與父輩沒有太多文化、從底層開始打拼不同,，“創(chuàng)二代”們基本都受過高等教育,。但在接班這件事上，晉江的“創(chuàng)二代”們格外“傳統”,。

恒豐(福建)化纖科技有限公司董事,、總經理洪炳煌是90后，也是“創(chuàng)二代”。洪炳煌讀MBA時,，同學家里做金融的,、互聯網的都有。問到他時,，他說,，“我家里是做棉花的?！?/p>

“其實恒豐做的是噴膠棉,、紡絲棉等服裝輔料，說出來別人可能也不懂,?！钡钦f到接父親的班，他從來沒有猶豫過,?！斑@是很自然而然的事?！痹谒磥韴允鼐褪且环N責任,。

傳統產業(yè)轉型升級