當(dāng)然,，在中國(guó)企業(yè)努力學(xué)習(xí)國(guó)際化行為方式和思維方式的同時(shí)，跨國(guó)公司同樣抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度走進(jìn)中國(guó),。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，中國(guó)龐大的市場(chǎng)最具吸引力,，但中西方文化的差異也最具挑戰(zhàn),。

“改革開放之初，中國(guó)百業(yè)待興，大家都希望有先進(jìn)產(chǎn)品,、先進(jìn)理念,、國(guó)際規(guī)則進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這很容易達(dá)成共識(shí),?！盜BM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明在分論壇上表示，“IBM1984年在中國(guó)建立了分公司,，深刻地感受到,，跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)最大的差異不是戰(zhàn)略上的差異，甚至都不是技術(shù)上的差異,，而是文化上的差異,，這個(gè)差異是沒(méi)有辦法通過(guò)談判來(lái)解決的，“彼此之間要想解決文化差異,，需要不斷地融合和碰撞?！?/p>

合作可以雙贏

“2005年,，IBM把全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，當(dāng)時(shí)坊間有很多傳言,。但我要說(shuō),，IBM賣得值，聯(lián)想買得也值,，這筆交易是雙贏,。”陳黎明表示,，IBM當(dāng)時(shí)正在經(jīng)歷第三次轉(zhuǎn)型,，硬件不再是主要方向，軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)成為未來(lái)發(fā)展的主業(yè),，因而個(gè)人電腦業(yè)務(wù)與未來(lái)發(fā)展方向不太相符,。此時(shí)，聯(lián)想已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模并急于提升技術(shù)水平,、走向國(guó)際市場(chǎng),。“在這種情況下,，雙方可以說(shuō)是一拍即合,，于是把這一塊業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想?！标惱杳髡f(shuō),，“聯(lián)想接手這一塊業(yè)務(wù)后，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展是非常迅速的，我們也樂(lè)見(jiàn)其成,?！?/p>

其實(shí)，IBM與聯(lián)想的雙贏,，反映出的是全球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工更加明顯的大勢(shì),。在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置,，迎來(lái)了越來(lái)越多的合作伙伴,。

中國(guó)保利集團(tuán)有限公司就是這樣一家企業(yè)。在“中國(guó)對(duì)外開放四十年”分論壇現(xiàn)場(chǎng),，當(dāng)徐念沙作為嘉賓坐在臺(tái)上暢談?dòng)^點(diǎn)時(shí),，全美知名房地產(chǎn)開發(fā)商萊納國(guó)際的總裁克里斯·馬林就坐在臺(tái)下，他正是保利集團(tuán)的合作伙伴,，也是中國(guó)改革開放的親歷者,、受益者?！白鳛橐患颐绹?guó)公司,，萊納已經(jīng)與中國(guó)37座城市的企業(yè)展開合作，總體來(lái)說(shuō)成果斐然,。我們強(qiáng)調(diào)與中國(guó)伙伴之間發(fā)展長(zhǎng)期友好關(guān)系,，也期待中國(guó)進(jìn)一步開放，希望從中國(guó)合作伙伴不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力中受益,?！笨死锼埂ゑR林表示。