“在集團(tuán)發(fā)展方向指引下，各部門結(jié)合自身職能定位和專業(yè)方向,，按照分工有序,、協(xié)作互補(bǔ),、系統(tǒng)集成的協(xié)同創(chuàng)新模式，形成持續(xù)強(qiáng)大的創(chuàng)新合力,，為我國加快建設(shè)航天強(qiáng)國作出卓越貢獻(xiàn),。”高國力強(qiáng)調(diào),。

航天品質(zhì)代言人的精神密碼

人才的高度決定航天事業(yè)的高度,。多年來，航天科技集團(tuán)始終將人才作為事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的核心要素,，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì),、多層次、愛學(xué)習(xí),、善創(chuàng)新的人才隊伍,。

2011年12月，錢學(xué)森空間技術(shù)實驗室成立,。這一號稱“不考慮十年之內(nèi)的技術(shù)”的中國空間技術(shù)創(chuàng)新試驗特區(qū)，將眼光瞄準(zhǔn)原始創(chuàng)新,，圍繞空間科學(xué)的戰(zhàn)略性,、前瞻性、基礎(chǔ)性問題開展探索研究,，提倡“先問新不新,，再問成不成”“自主研究為主，組織研究為輔”的創(chuàng)新理念,，探索航天科技人才培養(yǎng)新模式,。

“兩總”模式（總指揮+總設(shè)計師）是在型號工程研制過程中創(chuàng)建并不斷完善的行政與技術(shù)兩條指揮線的管理方式。以總指揮為主線的行政指揮系統(tǒng)和以總設(shè)計師為主線的技術(shù)指揮系統(tǒng)高度協(xié)調(diào),，自上而下形成崗位責(zé)任明確,、各個環(huán)節(jié)可追溯的責(zé)任制度。該模式不但在航天工程實踐中沿用至今,，還被造船,、航空等行業(yè)借鑒使用。

航天領(lǐng)域?qū)そ臣夹g(shù)的要求異?？量?。面對特殊工種提出的挑戰(zhàn)，一大批航天工匠脫穎而出,，例如不畏危險“雕刻”火藥的徐立平,、在火箭“心臟”進(jìn)行焊接的高鳳林、讓“太空之吻”天衣無縫的王曙群……他們確保了航天工程的各種研發(fā)設(shè)計能夠完美轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品,，成為中國航天品質(zhì)的代言人,。

航天科技集團(tuán)之所以能夠形成以預(yù)研團(tuán)隊,、型號兩總、班組和個人為代表的人才體系,，并成為集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉,，有著深層次的規(guī)律和原因?！俺遂`活的科研組織方式,，平等容錯的技術(shù)民主路線和傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)多年來形成并傳承的以國為重的愛國精神,、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的友善精神，成為支撐航天人刻苦鉆研,、不懈努力的精神密碼,。”國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟(jì)研究院科研管理部副主任羅蓉介紹,。