“在集團發(fā)展方向指引下，各部門結(jié)合自身職能定位和專業(yè)方向,，按照分工有序、協(xié)作互補,、系統(tǒng)集成的協(xié)同創(chuàng)新模式,，形成持續(xù)強大的創(chuàng)新合力，為我國加快建設(shè)航天強國作出卓越貢獻,?！备邍娬{(diào)。

航天品質(zhì)代言人的精神密碼

人才的高度決定航天事業(yè)的高度,。多年來,，航天科技集團始終將人才作為事業(yè)興旺發(fā)達的核心要素，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì),、多層次,、愛學習、善創(chuàng)新的人才隊伍,。

2011年12月，錢學森空間技術(shù)實驗室成立,。這一號稱“不考慮十年之內(nèi)的技術(shù)”的中國空間技術(shù)創(chuàng)新試驗特區(qū),，將眼光瞄準原始創(chuàng)新，圍繞空間科學的戰(zhàn)略性,、前瞻性、基礎(chǔ)性問題開展探索研究,，提倡“先問新不新,，再問成不成”“自主研究為主，組織研究為輔”的創(chuàng)新理念,，探索航天科技人才培養(yǎng)新模式,。

“兩總”模式（總指揮+總設(shè)計師）是在型號工程研制過程中創(chuàng)建并不斷完善的行政與技術(shù)兩條指揮線的管理方式。以總指揮為主線的行政指揮系統(tǒng)和以總設(shè)計師為主線的技術(shù)指揮系統(tǒng)高度協(xié)調(diào),，自上而下形成崗位責任明確,、各個環(huán)節(jié)可追溯的責任制度。該模式不但在航天工程實踐中沿用至今,，還被造船,、航空等行業(yè)借鑒使用。

航天領(lǐng)域?qū)そ臣夹g(shù)的要求異?？量?。面對特殊工種提出的挑戰(zhàn)，一大批航天工匠脫穎而出,，例如不畏危險“雕刻”火藥的徐立平,、在火箭“心臟”進行焊接的高鳳林、讓“太空之吻”天衣無縫的王曙群……他們確保了航天工程的各種研發(fā)設(shè)計能夠完美轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品,，成為中國航天品質(zhì)的代言人。

航天科技集團之所以能夠形成以預研團隊,、型號兩總,、班組和個人為代表的人才體系，并成為集團持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉，有著深層次的規(guī)律和原因,?！俺遂`活的科研組織方式，平等容錯的技術(shù)民主路線和傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng),，集團多年來形成并傳承的以國為重的愛國精神,、無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴謹細致的科學精神和團結(jié)協(xié)作的友善精神,，成為支撐航天人刻苦鉆研,、不懈努力的精神密碼?！眹野l(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院科研管理部副主任羅蓉介紹,。